佛祖“八正道”的经营智慧

发表于 2009-10-30

作为消除现实之痛苦的具体实践方法，佛祖提出了八正道。而且，佛祖甚至在讲解基本教理之前，先要说到八正道，足见他对八正道的重视。八正道的内容如下：正见对所有现象，不持成见和偏见,客观对待。正思维正直地进行思考，心存正直的念头。分清该想的和不该想的。正语不说假话、挑拨离间的话、献媚的话、粗话等。正业不做伤害生命的事，不偷盗，不过不道德性生活。正命以正当的方法求得衣食住。正精进不断地努力，坚持修身养性。正念把正确的观点牢记在...

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中国经济需要一次彻底、清醒的思考

发表于 2009-10-27

我一直关注着国内学者讨论中国的低收入和福利待遇等问题，从个人角度出发我当然也认为中国要向美国学习，大家工资都要高，福利待遇都要好，社会保障要提高，大家都能高消费，我们都能过更好的日子，所以四处演说这些理论的人得到了很多人的拥护，但是认真思考这些问题后，会发现实际背景真是太复杂了，表面的现象让我们的思维完全进入到了一种误区。工资高就必然带来产品等价格的提高，产品价格永远将走在劳动力价...

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澳优奶粉的前世今生

发表于 2009-10-23

原文发中国企业家杂志澳优：只在内地销售的“国际化品牌” 澳优乳业（01717.HK，下称“澳优”）可能成为，又一个窥准消费者崇洋心理的内资奶粉品牌。该公司执行董事颜卫彬昨天向CBN记者坦承，目前澳优仅在内地市场销售。在国产奶粉遭受重创的情况下，澳优一直享受着疑似“进口奶粉”带来的福利，销售业绩连续3年复合增长。10月8日，这匹奶粉市场的黑马在香港挂牌上市。颜卫彬表...

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用管理企业的思维管理政府

发表于 2009-10-21

行政事业单位管理存在的问题与分析冗员过多。行政事业单位人员增加过快，主要是政府安置就业需要。国有企业改革把大量人员分流到行政事业单位，政府机构改革把很多行政人员挤进了行政事业单位，大学生分配、军转干部分配也都往行政事业单位里挤。于是，行政事业单位压力沉重，经费捉襟见肘，发展受到制约。社会事业盘子过大。大量经营性机构存在于行政事业单位之中，真正的社会公益性行政事业单位难以获得足够的支持，造成政府职能“越位”、...

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感恩是一种自救

发表于 2009-10-20

第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生的讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想：学员（大多数是来自各地的企业家或企业的高层）花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩讲报恩讲慈善和人间疾苦，还让更多的学员了解非洲难民的苦难生活，这有什么寓意呢？后来和林先生在一起的时间长了，接触的机会多了，受感染久了，才体会到林先生讲课...

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老板不是你家人

发表于 2009-10-19

在我们的社会交往中，有三种规则：第一种叫陌生人规则，第二种叫家人规则或者叫亲友规则，第三种叫熟人规则。这三种规则是很不一样的，比如说我们遇到一个陌生人的时候，因为不认识我们才握握手，谁回家跟你爸说，爸，终于见你了，咱握握手；那是浪子回头，终于认了你爸，不过认爸不会握手，是会抱的。握手是个陌生人规则，“这个是王总，王总，你好，幸会幸会！”这是陌生人规则。那跟家人在一起是什么呢，比如说女孩子...

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参与我们，为孩子打开一扇窗

发表于 2009-09-26

【一】小时候，他问父亲“山那边是什么”父亲说： “是山”“那边的那边呢?”“山，还是山”他不做声了，看着远方他想，应该带着老婆一起，走出大山老婆会给他生个儿子到他死的时候儿子也会有儿子儿子的儿子还会有儿子他只是遗憾他的祖先没有像他那样想过不然，走出大山的就是他了【这样的遗憾，或许他的父亲早已有过。给大山里的孩子一本书，让他们看到，走出大山的希望……】请参与佛商慈善基金会「梦想中心」微笑图书室计划 &...

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简单管理最有效

发表于 2009-09-26

佛眼看商道--与经理人聊佛学贯彻简单原则多年前我为中德（西门子）合资的家电公司做过管理咨询，在那里我开始体会简单管理的妙处。有一次，要开会了，我就把下一阶段的咨询计划做给总经理，过了两天，他叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢？他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。听他这么一说，我顿开茅塞。我想我们中国人总是...

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ASIA亚洲佛商慈善基金会缘起

发表于 2009-09-17

名称：ASIA亚洲佛商慈善基金会职责：贫困资助、教育设施改善、素质和心理培训、就业协助、佛商文化传播、企业管理咨询基金类型：非公募基金注册资金：200万 ASIA亚洲佛商慈善基金会缘起如果说这个生日我得到的最贵重的生日礼物，那就是我个人出资注册的佛商慈善基金会成立了。马丁.路德金说： I have a dream。我也有一个梦想：点亮心灯，照亮自己，也照亮他人。孔子说“仁者爱人”、孟子说“恻隐之心”、道家说...

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谁能成为丰田管理模式的典范？

发表于 2009-09-07

在这场金融危机之中，美国的两大汽车制造商倒闭了，而丰田也陷入了市场低迷的困境，在管理学界及业界都在关注丰田如何应对危机的时候，关于丰田的质量和信誉问题也风卷云涌。　　先是不断发生的大规模召回事件，召回事件众说纷纭，有人认为是丰田汽车的质量差，也有人认为召回是正常事件，甚至有人由此质疑丰田生产模式是否有问题。　　　　丰田究竟怎么了？其为世人所称道的生产模式是否还应该坚持下去？　　丰田汽车行销全球是因...

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