在微博中，史玉柱透露他将和刘永好、马云、冯仑、茅永红、郑跃文、张征宇等企业家一起在追悼会上“给自己致悼词”。史玉柱这代企业家既有在灰色地带游走的“野蛮”基因，也有拥抱现代管理制度的视野和胸怀，是剧变和扭曲的商业时代里最有活力的人。在改革开放的第33个年头，我们应该竖起耳朵倾听：他们在追寻什么，又将悼念什么？ 　　脱胎换骨的商业仪式 　　在“追悼会”消息传出期间，2011年世界企业500强名单发布，内...

  　　孔子在《论语》中说：“人而无信，不知其可也。”中国俗语里，也有“君子一言，驷马难追”的说法。中国晋商在经营实战中也把信誉视为命根，坚持信誉第一。这些都有一个明确的价值取向，即在中国文化最底层，向来没有排斥“诚信”，没有违背“契约精神”。　　然而，由于一些历史原因，使得中国少数精英分子，一谈到“契约精神”，只能想到马克斯•韦伯和他那本著名的《新教伦理与资本主义精神》，以为“契约精神”仿佛只是西方专属，甚至在某些...

       在 2011年2月28日，广东步步高电子工业有限公司在其官网上刊登出了一条200多字的声明说，步步高公司决定逐步退出生活电器行业。　　2008年3月，步步高高调宣布进军生活电器行业，尤其是在电磁炉、豆浆机领域，简直可以用风风火火来形容。然而3年过后，步步高带着3.2亿元的亏损，戛然撤出生活电器行业。　　而与此相对应的是，步步高先后从复读机领域，扩展到电子学习机领域、无绳电话领域、VCD与DVD领域、高端MP3领...

  　　20世纪50年代初的一个早晨，蒋介石在其台北官邸与蒋经国和随从晤谈。突然，蒋介石发问：“你们说，什么是艺术？”蒋经国和随从不知其为何发此一问，只好微笑作陪。　　“毛泽东打仗是艺术。”蒋介石突然把声音提高了八度：“是高超的艺术。”他接着说：“我们要研究毛泽东，要学习毛泽东。”　　作为毛泽东一生的对手，蒋介石尚且发出了对毛泽东军事思想最由衷的赞叹，那么，在中国大陆，一些企业家在企业经营实战中学习毛泽东、借鉴毛泽东的...

  创业就像取经，需要历经种种磨难。为了赢得成功，唐僧团队的“取经者”选择以不同的方式来应对眼前的各种磨难，因此演绎出不同的故事，得到的是同样的精彩。孙悟空因为胆大，所以敢于叫板天庭、要做“齐天大圣”，尽管最后还是尾随唐僧去了西天，却给人留下了“我是老孙我怕谁”的印象；猪八戒因为风流，所以始终有闲情逸致欣赏一路的花红柳绿，演绎出无数出“春光灿烂”的情景喜剧；沙和尚因为害怕行李丢失而延误了取经行程，因此始终紧守本分...

  企业家，尤其是知名企业家，大多都是众星捧月般的社会明星，表面风光的他们常常让许多人羡慕不已。但如果你真正走入企业家的世界，了解他们艰辛的生存环境和奋斗历程，就会真实触摸到他们内心深处那种难以向外人言说的压力和焦虑。将企业做到一定程度，在实现财富梦想和自身价值以后，便功成身退，开始过上一种怡然自得的享乐生活，这无疑是诸多企业家的理想结局。但更多的企业家往往“作茧自缚”——被自己一手所创建的企业所束缚，终年如...

   失败的“夫妻店”，常常犯有一个通病：混淆了卧室和办公室的区别和界线。卧室是一个讲感情的地方，不要过分纠结那些大道小理；而办公室则是一个讲道理、制度和规则的地方，不应该过分掺杂感情因素。很多创业夫妻，是在卧室赢了道理、输了感情，或者在办公室顾全了脸面、搞垮了制度。  从前，森林里有一只叫“共命”的两头鸟，这鸟的两个头“相依为命”。遇到什么事，两个“头”都会先讨论一番才会采取一致的行动，比如到哪里...

 （神舟电脑创始人吴海军） 　　神舟一年数十亿元的销售规模，其实并不算小，然而几次冲击资本市场，都阴差阳错地错过，现在，它竟然自降身价冲刺了一把创业板，吊诡的是，还没成功！　2011年3月18日，神舟电脑向证监会提交了创业板上市招股书(申报稿)。3月22日晚间，证监会公布消息称，神舟电脑首发未获通过。这已经是神舟电脑创始人吴海军在六年时间内发起的第三次上市计划，却也是第三次被拒。革命导师列宁曾经说过：“真理向前一步就变成谬误。”而...

  他的企业不大，世人甚至不知道其做何生意、靠什么赚钱；他不善言辞，不像马云、俞敏洪那样能说会道，被青年奉为榜样；他甚至过分“俗气”，捐200块钱还非要拉被捐者一起照相，并让这些照片见诸于报端……这几年，他已成为中国企业界最具话题式的人物——因慈善而蹿红，也因慈善而饱受非议。围绕他而展开的话题持久不息，赞扬与责骂、鼓励与批评，始终伴其左右。他就是陈光标，以拷问中国企业家良心和责任标杆的形象呈现在世人面前。不久前，《中...

  以前，他们冲锋陷阵，是各自领域所向披靡的猛将；后来，他们功成身退，成为企业运筹帷幄的统帅；如今，他们重披战袍，担负起重振雄风、力挽狂澜的重任。在沉浮跌宕的商海中，史蒂夫•乔布斯、稻盛和夫、迈克尔·戴尔、霍华德·舒尔兹、柳传志、张忠谋、郭台铭……这些名字如雷贯耳。在上世纪，他们就以卓越的领导力带领各自的企业树立功勋、写就传奇；当名誉和权力达到顶峰时，他们都不约而同的激流勇退、让位于年轻一代，寄希望于接班人能“后浪推前...