作者：跨越颠峰品牌营销机构高级顾问 熊应平 版权所有，转载请注明出处！ 如果仅仅说是为服装品牌找形象代言人，别人是无可非议的；但是如果说就某一品牌服装找某一形象代言人时，你可能就有感觉了，因为品牌是有个性的。当确定某几个字母组合为一个品牌时，就如同为刚出生的婴儿取名一样，我们就已经为这个产品赋予了“性别识别”的个性化特征，而且在它以后的成长道路上的行为仍将坚持并符合这一定位的个性特征才能使它茁壮成长。 悉...
作者：跨越颠峰品牌营销机构高级咨询师、企化总监 熊应平 版权所有，转载请注明出处！ 据权威统计,全世界80%以上的企业是家族企业,其中不乏世界最成功的企业.杜邦,摩托罗拉,松下电器.《幸福》所列的世界500强中有40%左右是家族企业,美国家族企业占96%,创造了美国64%的GDP,雇佣美国劳动力50%以上,是美国产业结构调整的主要力量。在欧洲，家族企业支配了许多中小型公司.如意大利的家族企业高达99%法国50—100人的企业中90%是家族企业。...
系列七：道非道，非常道 作者：跨越颠峰品牌营销机构首席咨询师、企化总监 熊应平 版权所有，转载请注明出处 一、移花接木 终端生动化的提前投放策略（市场预热） 关键点：粮草先行、军队跟进 有人一拿到产品，就想上货架卖，那是因为在传统意识中觉得，有产品就应该有市场，上货架就可以卖，卖了还可以再卖…… 当你想急于铺货的时候，说明你三点： 一是你没有...
系列六：掀起终端啤酒盖头来 作者：跨越颠峰品牌营销机构首席咨询师、企化总监 熊应平 版权所有，转载请注明出处 （一）优势 商家拥有完善的铺货渠道，且拥有雪花知名品牌的地区代理权，雪花啤酒在当地也具有良好的消费口碑和广泛的消费群体。 （二）劣势 缺乏系统的市场推广模式和新产品打开市场的差异化战略。其主要竞争对手——山城特纯在市场已经建立起了比较牢固的...
系列五：渠道为王？终端为王？ 作者：跨越颠峰品牌营销机构首席咨询师、企化总监 熊应平 版权所有，转载请注明出处 一、渠道，启能单板发展？ 渠道是产品通路的价值流通载体，渠道的建设是每个企业至关重要的战略决策。因此，建设渠道、优化渠道、管理渠道是每个企业、经销商的的市场战略最关键的环节。 跨越巅峰项目调研组对该区域啤酒市场渠道战略进行了细致的调研并做出较为科学的诊断： 目前，目标区域啤酒市场...
系列四：先天优势，后天不足，能否全面发展？ 作者：跨越颠峰品牌营销机构首席顾问、企化总监 熊应平 版权所有，转载请注明出处！ 众所周知，一个成长生命力品牌在区域市场必须具备以下几个条件： 1、产品价值力 2、产品静销力 3、传播诱惑力 4、促销刺激力 5、服务保障力 6、传播拉动力 7、人员推销力 8、终端推荐力 9、分销覆盖力 10、公关支持力 我们以此剖析各啤酒品牌在区域市场的终端表现：（具备√ 缺乏×） 区域 ...
系列三：双龙戏水，能否舞动奇迹？ 作者：跨越颠峰品牌营销机构首席顾问、企化总监 熊应平 版权所有，转载请注明出处！ 经调查发现，目标市场消费习惯雪花、山城为主，且在整个中端消费上（尤其是火锅店），消费者对于山城的消费习惯更为强烈（以特纯品系为主）并出现两极分化趋势：一类是以雪花、山城等强势品牌占领主要市场；一类是以蓝带等弱势品牌显疲软状态。 雪花啤酒品牌标杆企业主要竞争对手为山城啤酒，其山城啤酒在餐饮通路、夜场通路上占很大优势...
系列二：立项把脉，彰显专业本色 作者：跨越颠峰品牌营销机构首席顾问、企化总监 熊应平 版权所有，转载请注明出处！ 跨越颠峰专项调研组于2008年7月19日风火奔赴前线，颠簸数小时，终达目的地。 未下车，早远迎。 尚未品尝邓总美茶，我们已开门见山：先去仓库观样品，再去市场探究竟，后喝美茶！ 项目组针对以下几方面开展了立项调研： 1． ...
系列一：千里寻访顾茅庐 作者：跨越颠峰品牌营销机构首席咨询师、企化总监 熊应平 版权所有，转载请注明出处 2008年7月，跨越颠峰品牌营销机构成都总部连续接到同个“十万火急”的电话，电话中雪花某经销商邓总大倒苦水： 新品系不知如何上市运作，如何爆破？ 竞品山城正不断蚕食自己的区域市场，如何进攻？ 同品经销商（代理不同的品系雪花经销商）正火力猛烈，如何防御？ 三个问题，让跨越颠峰觉得，这应不是问题的问题呀？！ ...
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熊应平， 资深品牌营销专家，著名品牌营销实战策划人，中国新文化营销实战工具创建者，国内多家知名企业高级顾问，销售与市场、财经等多家专业刊物专栏作家，现为跨越颠峰（成都•广州）品牌营销机构高级咨询师，企化总监！欢迎与作者探讨您的观点。Msn/email: xyp999@live.cn 移动电话：13550044494
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