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官场情妇“二奶”守则

发表于 2009-02-22

官场情妇“二奶”守则     中华几千年的情妇血泪史中才出了李师师这样一个典范,说明做一个成功的情妇比做一个清官还难。  西施、赵姬、貂蝉、蔡文姬、杨玉环、李师师、柳如是、李香君、董小宛、陈圆圆,纵观中国历史上这十大情妇,她们大都卷入到政治漩涡中,尽管风光过,但下场基本上都是可悲的,即使不惨死也是跟随一个自己不爱的男人抑郁而终,唯有大宋国的首席情妇兼国家一级演员李师师同学在名利双收后成功地摆脱了历史上...

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    目前的公务员退休方式是法定的男60女55周岁,即使工龄满30周年的,一般也五十几岁了,而病退的要求极其严格,除非彻底失去劳动能力,根本不可能批准。为此,很多家庭有重病人者,很多异地有困难者,很多孩子有特殊情况需要照顾者,很多基于种种原因彻底失去工作热情者,或者确实有现实阻力而难以按时按质按量完成工作者。。。。。。等等,想退休却远远达不到年龄,却又基于现实心不在工作上,甚至悲观厌世,万般无奈。有些基于部门制度...

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你了解自己的“职商”吗?

发表于 2008-12-30

你了解自己的“职商”吗?      我们通常意义上讲“职商”主要包括自我职业意识和自我职场信息系统两大方面。自我职业意识主要在职业定位方面……   何为“职商”   我们通常意义上讲“职商”主要包括自我职业意识和自我职场信息系统两大方面。自我职业意识主要在职业定位方面,定位的科学性是第一位的;自我职场信息系统建立的前提是职业定位,理性的信息系统将帮助个人在面对纷繁复杂的职场讯息包围时进行有效...

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100个本地创业成功经验秘诀     导语:如果你能认真地看完以下全部信息,相信你一定能拥有不小的收获,并且更能让你在创业的过程中养好的习惯。  1、王宗立说:"每天早上游泳(输入正面潜意识)是他成为亿万富豪的关键。"在游泳过程中,输入正面潜意识,使其每天都保持巅峰状态。  2、最重要的是要养成习惯,立即行动。感动之后是行动。一点总比没有好,晚做总比没做好。  3、要养成运动的习惯,要养成早起的习惯。运动能激发无限...

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成功人士归纳出从白手起家到亿万富豪8大“秘诀”     身价在“10亿美元”以上的497名超级富豪中,竟有237名是白手起家!至于要如何成为富豪,学术界已经归纳出五大“秘诀”,除了发扬创意、眼光独到等外,还有“脸皮要特别厚”。     美国作家福利森指出,要成为亿万富豪,有如下五大秘诀:     ●懂得把伟大创意发扬光大     富豪不一定是某个伟大创意的发现者或发明者,但却是能把伟大创意发...

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人人应该尽知职场中的危险性关系     人在职场,如同行走江湖,稍有闪失就可能将多年的努力毁于殆尽。职场中的人,因利益而形成团体,表面和谐,偶有冲突;男人和女人的组合,远不是“男女搭配,干活不累”那么简单。      与上司打交道是最为重要,也是最为棘手的一件事。他们决定着你的前途与钱途,自然得罪不起。男老板与女下属的关系尤其微妙,以女秘书、女助理、女高管为典型代表。     成为上...

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几个好习惯,让你终身受益

发表于 2008-11-12

几个好习惯,让你终身受益  1.虽然有电梯,但经常走走楼梯.  2.等公共汽车时,不一直紧盯着车来的方向.  3.上班和下班,偶尔走走不同的路线.  4.不是很熟的人,也不妨跟他打个招呼.   5.不整天问别人对自己的看法.   6.有机会就仰天注视一下天空和云朵.   7.敲开主管或上司的门,最后清晰、整理一下自己要办...全文  http://www.wgoup.cn/Article/ShowInfo.asp?InfoID=53999

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著名外企令你受益终生的管理定律   人脑与电脑,看上去是很简单的资产,但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。   定律一:IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties),即智慧资源  IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上,一个天才所创造出的价值,很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功的另一道“天梯”...

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个性时代 如此创业巧妙致胜     “创业”这个词,当你下定决心去实践时,它的形状是方正的,你说它的口气都带着三分自信七分雄心;但当你真正实践时,它的形状又是圆滑的,让你觉得难以把握甚至有些稍纵即逝。但这丝毫不影响年轻人的热情,他们不甘平淡,他们锐意进取,他们要将智慧的灵光转换成现实的生产力。    在广州市地王广场的“广州地区大学生就业创业基地”,我们看见了这些激情洋溢的年轻人和他们业已成型的创...

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吃透七共性 驾驭聪明人

发表于 2008-10-24

  对于越来越多的公司来说,竞争优势来自创意和智力资源,而非节约成本。在企业实践中,这就意味着公司领导人必须为那些我们称之为“聪明人”的员工提供一个充分施展才能的环境。这些绝顶聪明的员工人数不多,然而,他们能够凭借企业提供的资源,运用自己的才华为企业创造出高得多的价值,他们的一项成果甚至可以让整个公司十年衣食无忧。  几乎所有的企业高管都认识到网罗这些天才员工的重要性,然而,仅仅将他们招至旗下并非万事大吉。如果说聪...

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