非著名企业家
周济谱

商人的保命“绝招”

发表于 2009-11-23

   商人的保命“绝招”      中国的法律是原告举证制(或者说谁主张谁举证),尽管中国的司法审判制度正处于从“纠问式”向“抗辩式”转变过程中。但目前仍然更多地体现为“纠问式”的诉讼方式,这与西方的“抗辩式”诉讼方式,有着本质上的区别。在西方被告首先是被推定为无罪,你只要提出一丁点儿可疑的地方,原告无法证明,就可以疑罪从无。这如同当年的“抗美援朝”,是一种“进攻式”的防御,它具有主...

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   周济谱:婺源之行“宁折不弯腰”      人们都说,中国最美的乡村是婺源,据说婺源是镶嵌在黄山—景德镇—庐山国际旅游黄金线上的一颗绿色明珠。自从得知婺源的名声之后,一直心向往之,可多次下江西都因种种原因未能成行,只能与婺源擦肩而过。今年11月初,我有幸与朋友一同揭开了婺源那“神秘的面纱”。    婺源当地的一位“胡导”,带着我们先来到“李坑”参观。在李坑村前,首先映入人...

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   后任如何对待“温馨的马屁”      无论国企还是民企,只要你不是创始人,都会面临后任接替前任的问题,这就像运动场上的接力赛,需要一棒一棒地往下传。如何处理好后任与前任的关系?无论是为了事业的健康延续,还是出于做商人起码的职业道德,你都要“紧睁眼,慢张口”,少说多看,切忌口无遮拦夸夸其谈,对前任即兴评价。    后任对前任的态度直接影响两个人的关系,而处理不好,大多都是后任的...

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   周济谱:甲型H1N1流感来势凶猛      昨惊悉,东北家乡一身强体壮、年仅32岁的小伙子,因患甲型H1N1流感,确诊和治疗不及时而撒手人寰,丢下娇妻和六岁小女好不凄惨。故者是我十分喜爱的晚辈,噩耗传来心中惆怅泪眼迷离,回忆起那孩子少儿时代,其音容笑貌在我的记忆中久久不能逝去。挥笔写下小诗两首以示怀念。    同时,并大声疾呼各位朋友,千万不能忽视甲型H1N1流感,时代变了,观念变了,病毒...

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从商别成“脱口秀”

发表于 2009-11-09

   从商别成“脱口秀”    商人选对行业、跟对人,是开创个人事业的基本要素。如果你觉得现任的领导本身没能力,情商和智商都不值得你学习,那就应该尽早跳槽,去选择下一个能带你实现梦想的人。   商人做生意只有两件事——赚钱、纳税。但是,有些商人腰包一鼓,就觉得自己哪儿都硬,就开始想第三件事——出名。先是用面孔问候世界,广告牌上挂上自己的巨幅照片,电影电视剧里当主演。其实,他身边的许多人都不好意...

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千万别盖办公楼

发表于 2009-11-03

  千万别盖办公楼    俗语讲:“官不修衙门,客不修店”,其中道理,尽人皆知。铁打的衙门,流水的官;天下客四海家,哪家店也非长居之所,岂有修缮之理?  历史的经验告诉我们,往往建办公楼的“傻瓜”,十有八九不是享用办公楼的人,并且大多为建办公楼跑规划、找资金、发包项目而遭到非议。有的多年以后,还不断受到举报信和审计调查的困扰,甚至为此付出结束职业生涯和锒铛入狱的代价。卸任后,当你透过车窗,遥望你的后任安然享用着你...

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如何让下属死心塌地

发表于 2009-10-26

  如何让下属死心塌地    处理身边的人际关系,是商人每天面对,却有可能忽视或处理不好的一门学问。你要想让你的下属死心塌地为你卖命,那么你的亲属最好与你的企业分开,离得越远越好。    ◎近亲繁殖怪胎多  中日甲午战争,北洋水师全军覆没,清政府的腐败是其根本原因。但是,不能忽视的另一个重要原因,是北洋水师“近亲繁殖”的干部政策。身为清朝重臣的李鸿章,在用人上,老乡观念极重,“安徽帮”一度占据军中要位。...

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简单项目照赚大钱

发表于 2009-10-19

   简单项目照赚大钱    柳传志在谈创业体会时,曾经提出“三个不能做”:第一,不正确的行业不能做;第二,能挣钱,但投不起钱的不能做;第三,能赚钱又能投得起钱,但没有合适人选的不能做。  决策项目也是如此,方向定位准确是项目成功的开始,方向定位错误是企业破产的前奏。所以说项目成败取决于方向定位。那么,如何定位呢?我推崇一位哲人的“另类、简单、有梦、共赢”八字方针。    ◎另类:一半是海水,一半是火焰  ...

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MBA对中国商人无益

发表于 2009-10-12

  MBA对中国商人无益        不要羡慕别人的成功,更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是,学会分析和总结现象背后的本质,找出别人失败或者成功的原因,取其之长,补己之短,做好自己该做的事情。    ◎本土案例是中国商人最好的教科书  中国有中国的国情、中国的“特色”,国外大牌公司的传奇故事,离你实在太遥远,你大可以不去管他。所以,一定意义上,现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有...

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   哀与无奈:“赵新先们”的挽联     中国的经济体制改革有两个显著特点:一是没有现成的经验可循,只好“摸着石头过河”;二是自下而上,总是通过现实发生的情况来确定改革的方向。这就使制度的建设总是落后于现实的需要。  身处其中的国企改革者们,只好在没有路标的岔道口凛然前行,用自己的实践来探索国企改革的正确道路,稍有不慎,就可能在前进中触及法律与道德的底线,成为改革途中的悲情人物。   “人无...

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关于博主

周济谱

本人绰号“华夏老人”,曾担任东北华联集团总裁、万通实业集团副总裁、中国华诚集团副总裁、中经信投资有限公司董事长、华夏证券公司董事长兼党委书记、北京城乡建设集团董事长兼党委书记等职。现任中国市场学会副会长、中央财经大学客座教授、研究生导师。曾撰写《一家之说》、《失落的岁月》、《商诫——中国商人的生存手册》,《商谏——周济谱论国企时弊》。

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