商人的保命“绝招”

发表于 2009-11-23

商人的保命“绝招” 中国的法律是原告举证制(或者说谁主张谁举证)，尽管中国的司法审判制度正处于从“纠问式”向“抗辩式”转变过程中。但目前仍然更多地体现为“纠问式”的诉讼方式，这与西方的“抗辩式”诉讼方式，有着本质上的区别。在西方被告首先是被推定为无罪，你只要提出一丁点儿可疑的地方，原告无法证明，就可以疑罪从无。这如同当年的“抗美援朝”，是一种“进攻式”的防御，它具有主...

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周济谱：婺源之行“宁折不弯腰”

发表于 2009-11-21

周济谱：婺源之行“宁折不弯腰” 人们都说，中国最美的乡村是婺源，据说婺源是镶嵌在黄山—景德镇—庐山国际旅游黄金线上的一颗绿色明珠。自从得知婺源的名声之后，一直心向往之，可多次下江西都因种种原因未能成行，只能与婺源擦肩而过。今年11月初，我有幸与朋友一同揭开了婺源那“神秘的面纱”。婺源当地的一位“胡导”，带着我们先来到“李坑”参观。在李坑村前，首先映入人...

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后任如何对待“温馨的马屁”

发表于 2009-11-16

后任如何对待“温馨的马屁” 无论国企还是民企，只要你不是创始人，都会面临后任接替前任的问题，这就像运动场上的接力赛，需要一棒一棒地往下传。如何处理好后任与前任的关系？无论是为了事业的健康延续，还是出于做商人起码的职业道德，你都要“紧睁眼，慢张口”，少说多看，切忌口无遮拦夸夸其谈，对前任即兴评价。后任对前任的态度直接影响两个人的关系，而处理不好，大多都是后任的...

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周济谱：甲型H1N1流感来势凶猛

发表于 2009-11-10

周济谱：甲型H1N1流感来势凶猛昨惊悉，东北家乡一身强体壮、年仅32岁的小伙子，因患甲型H1N1流感，确诊和治疗不及时而撒手人寰，丢下娇妻和六岁小女好不凄惨。故者是我十分喜爱的晚辈，噩耗传来心中惆怅泪眼迷离，回忆起那孩子少儿时代，其音容笑貌在我的记忆中久久不能逝去。挥笔写下小诗两首以示怀念。同时，并大声疾呼各位朋友，千万不能忽视甲型H1N1流感，时代变了，观念变了，病毒...

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从商别成“脱口秀”

发表于 2009-11-09

从商别成“脱口秀” 　　商人选对行业、跟对人，是开创个人事业的基本要素。如果你觉得现任的领导本身没能力，情商和智商都不值得你学习，那就应该尽早跳槽，去选择下一个能带你实现梦想的人。　　商人做生意只有两件事——赚钱、纳税。但是，有些商人腰包一鼓，就觉得自己哪儿都硬，就开始想第三件事——出名。先是用面孔问候世界，广告牌上挂上自己的巨幅照片，电影电视剧里当主演。其实，他身边的许多人都不好意...

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千万别盖办公楼

发表于 2009-11-03

千万别盖办公楼　　俗语讲：“官不修衙门，客不修店”，其中道理，尽人皆知。铁打的衙门，流水的官；天下客四海家，哪家店也非长居之所，岂有修缮之理？　　历史的经验告诉我们，往往建办公楼的“傻瓜”，十有八九不是享用办公楼的人，并且大多为建办公楼跑规划、找资金、发包项目而遭到非议。有的多年以后，还不断受到举报信和审计调查的困扰，甚至为此付出结束职业生涯和锒铛入狱的代价。卸任后，当你透过车窗，遥望你的后任安然享用着你...

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如何让下属死心塌地

发表于 2009-10-26

如何让下属死心塌地　　处理身边的人际关系，是商人每天面对，却有可能忽视或处理不好的一门学问。你要想让你的下属死心塌地为你卖命，那么你的亲属最好与你的企业分开，离得越远越好。　　　　◎近亲繁殖怪胎多　　中日甲午战争，北洋水师全军覆没，清政府的腐败是其根本原因。但是，不能忽视的另一个重要原因，是北洋水师“近亲繁殖”的干部政策。身为清朝重臣的李鸿章，在用人上，老乡观念极重，“安徽帮”一度占据军中要位。...

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简单项目照赚大钱

发表于 2009-10-19

简单项目照赚大钱　　柳传志在谈创业体会时，曾经提出“三个不能做”：第一，不正确的行业不能做；第二，能挣钱，但投不起钱的不能做；第三，能赚钱又能投得起钱，但没有合适人选的不能做。　　决策项目也是如此，方向定位准确是项目成功的开始，方向定位错误是企业破产的前奏。所以说项目成败取决于方向定位。那么，如何定位呢？我推崇一位哲人的“另类、简单、有梦、共赢”八字方针。　　　　◎另类：一半是海水，一半是火焰　　...

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MBA对中国商人无益

发表于 2009-10-12

MBA对中国商人无益不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是，学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的原因，取其之长，补己之短，做好自己该做的事情。　　　　◎本土案例是中国商人最好的教科书　　中国有中国的国情、中国的“特色”，国外大牌公司的传奇故事，离你实在太遥远，你大可以不去管他。所以，一定意义上，现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有...

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哀与无奈：“赵新先们”的挽联

发表于 2009-09-28

哀与无奈：“赵新先们”的挽联　　中国的经济体制改革有两个显著特点：一是没有现成的经验可循，只好“摸着石头过河”；二是自下而上，总是通过现实发生的情况来确定改革的方向。这就使制度的建设总是落后于现实的需要。　　身处其中的国企改革者们，只好在没有路标的岔道口凛然前行，用自己的实践来探索国企改革的正确道路,稍有不慎，就可能在前进中触及法律与道德的底线，成为改革途中的悲情人物。　　“人无...

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关于博主

周济谱

本人绰号“华夏老人”，曾担任东北华联集团总裁、万通实业集团副总裁、中国华诚集团副总裁、中经信投资有限公司董事长、华夏证券公司董事长兼党委书记、北京城乡建设集团董事长兼党委书记等职。现任中国市场学会副会长、中央财经大学客座教授、研究生导师。曾撰写《一家之说》、《失落的岁月》、《商诫——中国商人的生存手册》，《商谏——周济谱论国企时弊》。