历史并没有像福山所预言的那样，终结于西方“普世文明”，世界华商获得的成功，似乎指证了新儒学是西方之外另一种商业精神的来源；亨廷顿给给国家间的冲突披上“文明”的外衣，然而，跨国公司的扩张可以越过国家的藩篱，却无法忽视商业伦理的差异。  随着全球化的深入，企业的国别越来越模糊，不同文明的融合程度，将直接影响到跨国公司全球资源的整合能力。正如德国学者哈拉尔德·米勒所说：“我们必须学会从其他的文化中汲取有益的养分，假如...

 作为世界闻名的通信产品，据说，芬兰GDP的百分之三来自诺基亚。然而，这个一度引领着潮流的手机品牌，正面临着日薄西山的尴尬；央视对诺基亚5500键盘问题的曝光，更使其品牌声誉受到前所未有的冲击。  战略制订、品牌声誉，正在不断拷问诺基亚的今天和明天。在通信业的角逐中，诺基亚如何才能再现昔日的辉煌？   品牌跳水    手机行业是一个充满时尚的行业。由于传统对手摩托罗拉的重新崛起和三星、LG等手机新贵的异军突起...

 LG品牌在中国的迅速搁浅，并不意味着“翻新门”事件的结束。  5月9日，以“揭批LG联盟”名义揭发LG翻新恶行的张先生告诉本报记者，“揭批LG联盟”将3000多台LG翻新家电举报给松江区工商局后，立案3个月以来仍未得到明确答复，“揭批LG联盟”遂将松江区工商局上诉到上海市工商局，以督促其办案效率。  从冰箱翻新、空调翻新到彩电翻新，LG各种负面消息纷纷曝光。LG电子大概不曾料到，如此重大的形象危机，起因却源自网上一个声讨LG在...

 对于一家图谋行业霸主的企业，20年仅仅是品牌建设的开始；然而，也仅仅是20年，蓝剑，这家一度独霸西南的啤酒业诸侯，却过早地夭折了。  今年1月，华润雪花啤酒以25亿元天价完成了对蓝剑最后38%股权的收购，四川和贵州的15家啤酒公司全部归于华润。此后，人们纷纷预言蓝剑集团的创业元老们会转战新疆市场。然而，在五一节前夕，ST啤酒花突然发布公告称，第一大股东蓝剑嘉酿已与新疆一家企业达成了股权转让意向，欲退出ST啤酒花。  蓝剑嘉酿是...

 一位旅非人士在回忆非洲之行时说：当同行的非洲人知道他是中国人后，问的第一句，你是华为的吗？第二句，你是中兴的吗？而在几年前，他们最感兴趣的两个问题是：你们真的吃狗肉吗？你们是只生一个孩子吗？华为在非洲的影响由此可见一斑。  但是，华为也为国际化付出了其他企业难以想象的代价：5月5日，在国人正在享受“五一”长假期间，肯尼亚航空公司一架客机从喀麦隆的杜阿拉机场起飞后不久坠毁，机上有五名中国乘客，其中一名叫刘胜的乘客，是华为公司...

 “为什么肯德基、迪斯尼能够席卷全球，而中国企业却频频为能源短缺告急？”近年来，在中国需求、能源消耗牵动世界神经的同时，能够借助软实力享誉世界的中国品牌却寥寥无几。  言谈之间，有“中国品牌之父”之称的《经济日报》前总编辑艾丰直指中国企业品牌战的误区。   从价格战到品牌战    艾丰认为，市场竞争分三个层面。  首先是价格竞争。你卖五块我卖四块八，你卖四块八我卖四块五，而价格竞争的基础是低成本...

 王老吉凉茶成名几乎是在一夜之间。在“怕上火，喝王老吉”的广告冲击下，王老吉一时间深入人心，一罐3.5元的凉茶，无论大人小孩，无论是吃火锅还是看球赛，王老吉都成为不少人的第一选择。  然而，曾经状告过高露洁、脑白金等名牌企业的法律工作者况力彬，却认为王老吉凉茶中含有不允许添加的中药成分夏枯草，近日又将王老吉的生产商、销售商场告上法庭。由于对管辖权有异议，5月15日，重庆市江北区法院宣布延期开庭。  这已经是王老吉第...

 在北京奥运会临近之际，奥运藏品市场出现了价格分化的趋势 。例如，由中国印钞造币总公司发行的29枚奥运纯金纪念章，从初始价108万元，攀升至市场价约200万元，涨幅接近一倍；而一只奥运祥云火炬被炒到10万元之后，出现了有价无市的局面。  作为因奥运而起的一股收藏旋风，本届奥运结束后，各类奥运藏品将会遭遇怎样的境遇？   奥运艺术品价值定格    作为北京2008年奥林匹克博览会的重要展品，在奥运会开幕当天，“奥运五...

还是在新世纪之初，当记者问起同处经济转型阶段，何以中国经济能够迅速崛起，俄罗斯经济却一塌糊涂时，身为北京大学访问学者的美国刘易斯·科拉克州立大学终身教授的黄少敏直截了当地说：“中国人会做生意啊，中国出了这么多民营企业家，俄罗斯却出了那么多黑手党。”    诚如黄少敏所言，中国经济的快速增长，民营企业功不可没。《中国统计年鉴》统计的数据显示，在私营企业对国民经济的贡献方面，私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%...

 大凡离奇的开局，必有离奇的结束。随着路劲基建收购的顺驰股份达到94.74%，一直挥动着“全国战略”旗帜高歌猛进的顺驰，终于垂下了高昂的头颅。回顾12年发展历程，地产黑马顺驰中国，时时处处都渗透着孙宏斌式的离奇色彩。  顺驰易手他人似乎发生在一夜之间。由于资金链紧绷，2006年9月，顺驰以55%股权的代价换取路劲基建近9亿元资金。由于顺驰财务状况尚不明晰，仓促入局的路劲为收购设计了多种退出机制。按照协议，顺驰中国将公司资产分...