企业要有光明“钱”景，必须抓住机会！蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐现在，有多少企业是在苟延残喘着？不用说，遍地都是！张瑞敏先生有句话说得好，创造市场的前提就是创造概念。这概念的取得并不是指挖空心思、闭门造车，而是产品推广过程中围绕其特定的物质属性形成的来自于市场的灵感和顿悟。作为一名有二十多年营销生涯的资深人士，我并不认为海尔的每样细分产品都属一流，但品牌美誉度高、市场做得好，营销功夫扎实这是不争的事实。一直都很...

2012年红酒市场最竞争力的赢利模式是什么？蓝哥智洋国际行销顾问机构   于斐回顾中国红酒行业二十年的发展历程，从酒品到礼品，从进会所到进商超，从广告营销到关系营销，从会议营销到团购营销，整个市场都是采取简单粗放式管理，江湖气息极重。二十年来周而复始，每一轮出现为数极少的几个品牌热闹一番后，整个市场都会重又陷入冰冷的泥潭，回到最初的起点。红酒行业的“天上打广告，地下铺通道”营销模式，在经过几年市场低迷后，逐渐被市场打入...

2012年红酒市场最竞争力的赢利模式是什么？蓝哥智洋国际行销顾问机构   于斐回顾中国红酒行业二十年的发展历程，从酒品到礼品，从进会所到进商超，从广告营销到关系营销，从会议营销到团购营销，整个市场都是采取简单粗放式管理，江湖气息极重。二十年来周而复始，每一轮出现为数极少的几个品牌热闹一番后，整个市场都会重又陷入冰冷的泥潭，回到最初的起点。红酒行业的“天上打广告，地下铺通道”营销模式，在经过几年市场低迷后，逐渐被市场打入...

进口葡萄酒企业如何通过培训提升价值？蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐现在，进口红酒企业的日子越来越难过。这不，在日趋激烈的市场竞争中，产品战、技术战、服务战等此起彼伏，首当其中的是营销战。在产品翻新越来越快的今天，市场不断的洗牌，营销正在成为左右竞争的终极武器，优秀的营销能力，可以使新进的企业和产品迅速占领市场，一鸣惊人。    因此，当今的进口红酒企业，迫切需要解决的问题就是尽快发掘企业内部人力资源...

不少进口红酒运营商，不懂什么叫市场！蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐　　长三角和珠三角一带，经济发达、购买力强，进口葡萄酒目标消费群集中度高，市场吞吐量大，历来是葡萄酒企业众家必争之地。许多进口产品先后在这块热土上安营扎寨，争相淘金，演绎春秋战国，从中他们积累了大量的资源和丰厚的利润。可奇怪的是，近几年，有不少进口红酒运营商在市场上却往往默默无闻、被动挨打，苟延残喘，过不多久就在江湖上销声匿迹，彻底退出市场。这其中，不乏一...

没有好的策划，进口红酒怎么可能卖得动？蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐进口红酒没有好方法就不好卖。这不，接触过不少失败的老板，也接触过一些成功的老板。对于失败的老板来说，今后的市场机会显得愈发迷惘，而对于成功的老板来说，市场机会时时充满诱惑。对于失败的老板来说，热衷于埋头苦干，看似兢兢业业，实则毫无成效，对于成功的老板来说，他们注重资源整合，扬长避短，借船出海，因此，即使学问不高，技艺不精，但成功的老板擅于运用外脑的资源形成自身...

想做进口葡萄酒，你有好的营销水平吗？蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐进口葡萄酒行业的发展，从迅速扩张利润丰厚，到现在的一个个新品在热潮中涌现，又如昙花般在寒冬里迅速凋亡。在这期间，且不说一些小的葡萄酒品牌处于夹缝中求生存，就连很多曾经叱咤风云的大品牌的销售量也在逐渐萎缩。现实是，进口红酒市场运作不理想，打击着投资者对于它的信心。也就在这样一个危机与机遇并存的时刻，众多知名企业想要跨行进入进口葡萄酒行业来试试身手，也...

进口红酒招商，不用心你就输！蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐写下这个题目，脑海里禁不住思绪纷飞，很久才平静下来，想想曾有多少进口红酒运营商，当初个个都好象英雄豪杰似的壮志满怀，谈起自身的产品可是满怀自信自豪自傲，也正如此，因而对招商充满了无限期盼和希望，遗憾的是，落花有意，流水无情，绝大多数的企业在招商方面左折腾右折腾一阵后，最终都遭遇了滑铁卢。真是可惜可叹可悲又可怜。招商这东西，可真不是人人都能玩的，不是说你有了高品质强功...

进口葡萄酒招商效果不好的7大毛病！蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐　　蓝哥智洋机构会经常接到一些代理不同国家进口红酒的运营商电话，反映在招商上花了九牛二虎之力，但就是效果不好，我初步了解了一下，事实也就不奇怪了：一个不懂得或不擅于在升华主题、聚焦卖点、明晰模式、提升品牌、差异服务和情感培养上下功夫的进口红酒运营商那怎么可能会在招商上成功呢？翻开手头的资料，可以看出，进口红酒企业招商情景不容乐观，千百万的投资，结果却另...

2012年，进口葡萄酒如何快速成功打开市场？蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐进口葡萄酒市场不好做。著名品牌营销专家于斐曾在全国有关红酒的高端市场营销高峰会上概括总结了进口红酒为什么失败的七种原因：一、没有品牌诉求；二、没有品类聚焦；三、缺乏打造品牌战略决策和思维；四、企业的核心价值、产品定位和利益主张不能清晰得到表述并被消费者认知；五、经验主义行事，对经销商缺乏增值服务；六、资源缺乏整合；七、缺乏情感培育和互动体验。...