管理经典案例：伊利在学习中发展，“世博战略”大放异彩

发表于 2009-11-26

2009年一到三季度，伊利始终保持着强势增长，前三季度累计收入192.22亿，累计实现净利润5.51亿元，稳居行业榜首。成为乳品行业“领跑者”。构建学习型团队，在学习中进步学习型团队是一个具有持续不断创新能力的团队组织形式。它能在伊利内部建立起完善的学习机制，这此过程中将伊利成员与工作持续地结合起来，使伊利员工、学习型团队及整个伊利集团得到共同发展。伊利高层总是作出表率。11月4日，在董事长潘刚的亲自率领下，伊利三十多...

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人力资源管理系列：职能与作用

发表于 2009-11-25

企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。谁夺取到最优秀与最顶尖的人才，谁就可以在企业管理上与事业领先，获得生存地位。而且人力资源是人才管理的关键职能，所以，人力资源管理在未来企业管理中的地位与作用是处于显要的位置的。当今社会日新月异，而且企业人力资源环境是面临诸多困境的，比如劳动力的多样性，文化的多元性，国家政策法规的变化，组织结构的变化，组织中的科学技术与管理的变化。这些变化与因素，对人力资源管理起着重要的影响与制约...

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英雄赋

发表于 2009-11-19

英雄赋-李文武余游历三川五岳，观览美景于天下。叹天地万物之灵华，赞浊世圣人之神德。思中华自古英雄辈出，豪杰横生，于是乎作《英雄赋》一首，其辞曰：顺天地之纪兮仁而有威，得幽明之占兮惠而有信。君子之养义兮鸿鹄高飞，尽忠之竭诚兮壮士任侠。似夜光之珠，故而卓尔不群。如明月...

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伊利：“世博牛奶”领跑乳业的成功之秘

发表于 2009-11-18

2010年世博会将在上海启动，“世博经济”也跟着风生水起，让众多企业看好这块“蛋糕”。伊利集团凭着作为唯一一家为2008年北京奥运会提供乳制品企业的的成功，抢滩牵手上海世博会，并全新升级到“世博标准工程”。上海世博局副局长陈先明明确表示：“只有伊利的产品质量完全符合世博会的高标准，只有伊利丰富的产品线能满足7000万游客的需求，只有伊利才具备成功服务奥运会的成熟经验。” 伊利集团的成功不是偶然的，而是必然的。这得益于伊利...

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管理能力提升篇：领导能力

发表于 2009-11-16

管理能力并不等同于领导能力。领导能力包涵了管理能力。管理是一种过程，是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。而领导是运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。所以，管理与领导是有所区别的。有时，很多人对管理与领导这两个内涵轻易地混为一谈，这是错误的。下面我介绍一下管理者与领导者的区别：管理者。1管理者一般要学习管理方面的...

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管理经典案例：解读伊利集团的生存之道

发表于 2009-10-30

乳品行业群雄逐鹿，但是最后能笑傲江湖，叱咤风云的只能是少数几家，伊利集团就是其中的佼佼者。2006年年初，各大报纸都爆出一个特大新闻：乳业领袖伊利首个突破百亿大关，成为全国第一家超过百亿的乳业集团。而到了现在的2009年，伊利半年报里的主营收入就达到了122亿元。这份有荣誉感的成就溶合了伊利人的多少心血？一家企业的成长与发展，离不开卓越的管理。　　人性化的管理方式，有情有意，让员工们甘于...

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管理成功案例之：张禹清廉能干

发表于 2009-10-25

按照爱民与不爱民之分，中国历史上有些官员是爱民的，有些官员是不爱民。爱民的官员受百姓尊重，评价较高。不爱民的官员，就算自己再怎么往自己脸上贴金，也是枉然。老百姓心中有一杆称，会给官员称称重量，再评价是不是好官。在东汉初年，有个人叫张禹，字伯达。赵国襄国人。他的祖父张况的族姐跟东汉开国皇帝光武帝有亲戚关系。光武帝刘秀刚开始为大司马，经过邯郸...

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运营管理系列：项目管理

发表于 2009-10-16

在运营管理中，项目管理作为运营管理的一部分，是经常性和必须要做的工作。可以是一次性事情，也可以是重复性的事情。项目管理中对每个项目经理的选择是项目管理的其中一个关键环节。项目经理必须年龄在30岁以上，有过项目管理的经历，而且要具备创造精神与判断能力，还要擅长沟通、谈判等管理技能，具有实干精神的人担当。项目经理确定后，还要确定项目管理的组织结构。有三种组织结构可以选择：纯项目、职能项目、矩阵制项目。这三种项...

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运营管理系列：运营战略

发表于 2009-10-15

管理学是一门博大精深的学问，是一种解决企业与政府组织生存、发展的实际学问。管理学提供的不仅仅是知识，还提供解决实际问题的能力。往往涉及到组织的实际操作层面。当然，我们要理解现实环境的变量是不可控的，是不确定性与有风险的。那么就是需要管理的决策层与执行层，按照现实环境的情况，依据管理学的理念、观点、实际解决方案的管理工具，适时调整与持继改善。而不是僵化地照搬。 ...

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管理失败案例之：石显擅权揽政

发表于 2009-10-10

在封建王朝，帝王们要掌握手中的权力往往要经过三道难关，一是权臣揽权，二是太监弄权，三是外戚争权。如果朝臣与外戚掌控权力后，就有可能改朝换代，江山易姓。但是如果是太监控权的话，只是把皇帝的权力驾空，而且很少改朝换代。但是，这些割掉生殖器官的太监们却会大搞腐败，破坏国家法律制度，让老百姓民不聊生，最后国家就从强盛走向衰败，以致灭亡。所以历史上有秦朝宦官赵高之祸，东汉有张让等十常侍之祸，唐...

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