在上一篇里，我们知道在中国，银行的暴利已经超过烟草和石油，如果大家能进一步认识到和银行息息相关的股票、证券、期货市场和经济危机的关系时，有可能会从内心会有更多的感触。下面这些文字继续摘选自我的作品《管理未来：卓有成效的的德鲁克》一书中，希望读者朋友重温一下，在前几年的经济危机下我的思考，以及德鲁克对于经济危机的贡献。投资专家巴菲特曾说：“当大家贪婪时，你要恐惧，但当大家恐惧时，你要贪婪。”他确实点出了当今华尔街纸醉金迷、...

最近，有报道指出，银行业去年利润出现了大幅增长，对于百姓而言，可能也是第一次听到银行业暴利远远超过烟草和石油的新闻。在报道中，引用一位银行行长的感叹：“银行利润太高了，都不好意思公布。”下面这些文字部分摘选自我的作品《管理未来：卓有成效的德鲁克》，这本书是我在2008年金融危机后写的，里面有一段文字说到了和银行有关的文字，今天摘出来和读者分享。美国有史以来被公认为最具智慧的总统是第三任总统——托马斯·杰斐逊（Thomas Jefferson...

1954年11月6日，彼得·德鲁克率先发明了“管理学”这门学科（尽管德鲁克本人不同意是他发明的，但这并不影响他在管理学领域的地位和权威，因为该学科确实是由他一手建立的，并且，整个管理学系统也是由他建构的)，因此，“管理学教父”这个称号对他而言，真是实至名归了。但是，什么是“管理”？“管理”究竟扮演着什么样的角色？“管理”究竟有何使命？这些问题在我们今天看来，仍然有众说纷纭的解释。就连管理者自身置身其中时也不知道什么是管理，大家都有了自...

    儒家的中庸之道，是一种至高境界。其实作为经理人，我们也要掌握事业中的中庸，在这篇文章里，我谓之为“平衡”。更详细内容请参考我的作品《管理未来：卓有成效的德鲁克》。　　在前几篇，我们学习了经理人的五大工作和八个目标之后，（详细请见《经理人该做的五大工作》和《企业的八个目标》）作为经理人，我们还需要具备“三个平衡”的习惯思维，以此，经理人才有可能把企业经营的有声有色。　　经理人在设定目标时，需要考虑三种平衡：一是，目...

　　谈到目标，企业不能仅有一个目标，若想经营一家企业，必须得在许多需求与目标之间取得平衡，为此，企业必须设定多个目标。我们必须把目标转化成工作，而且工作一定要明确、清晰，并且可以评量成果，还要设定工作的完成期限及特定任务的责任归属，因为目标永远都是以期望为基础的，而期望充其量不过是根据信息的猜测而已。目标代表着企业对一些因素的评估，但是这些因素大多是企业的外界因素，不是企业所能掌控的。　　为此，德鲁克提出了精辟而独特的见解...

时下的中国，家族企业管理成为一个热门话题。中国在经过30年的改革开放后，诞生出一大批家族型企业，这几年正面临这些家族企业管理上生死抉择的关键时刻，大家都担心验证了“三十年河东三十年河西”和“富不过三代”，因此，对于这些家族企业的创业者们就滋生出另外一个熟悉的家族企业管理的课程，这些课程一般价格不菲，但对于能否真正管理好自己的家族企业可能还需要画个问号。家族企业到底该如何管理？德鲁克也有四大原则的论述，下面这些文字摘选自...

本文摘选自杜老师系列漫画，杜老师是伟大的管理学家、社会学家、哲学家、思想家彼得·F·德鲁克的漫画形象，他出现在《杜老师》系列德鲁克管理思想漫画丛书中，帮助企业的管理者解决难题。极视智库专家詹文明：　　师从现代管理之父彼得·德鲁克（Peter F.Drucker），亲获大师指导，从1992年起担任彼得?德鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。...

德鲁克说经理人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”，那么他究竟需要做些什么？如何做才会有效呢？在我的著作《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社）里，我详细记录了这一答案，德鲁克指出经理人该做的核心的五大工作列举如下。1.设定目标为什么要设定目标呢？没有目标不是一样可以工作吗？因为如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”，才能进行“目标管理”。如果想实现“目标管理”，就必须要有“自...

　　我们还不了解什么是经理人，更不要说培养合格的经理人了，所以让我们重温一下恩师德鲁克、GE韦尔奇对于经理人的定义。本文选自我的书《管理未来：卓有成效的德鲁克》。　　无论是家族企业、日本的企业家族，或是一般的企业，都需要依赖人来经营，这种人统称为“经理人”。经理人的能力决定了企业的生存和发展，同时，经理人也是最稀有的资源，这种资源既容易匮乏又极难在短时间内得以补充。在日本，在经理的职位上必须历练10到15年才能达到经理人的...

本文摘选自《杜老师的一天》，杜老师是伟大的管理学家、社会学家、哲学家、思想家彼得·F·德鲁克的漫画形象，他出现在《杜老师》系列德鲁克管理思想漫画丛书中，帮助企业的管理者解决难题。极视智库专家詹文明：　　师从现代管理之父彼得·德鲁克（Peter F.Drucker），亲获大师指导，从1992年起担任彼得·鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。...