凤凰博客令人信诚自豪爽悦

发表于 2009-11-18

谢谢凤凰，谢谢凤凰网友博友给我自然心愉。凤凰的公平无网可比。不论名气高低，贵贱人事文字，凤凰人都会阅览，不会只看人再看字，不会以点访量为上，这在其它网是作不到的，他使我心胸开阔。其它网的博客人有的是看名气再看字，有的是求多点击量，点击量多而没人阅览，你的文章还有价值吗，还有自我吗，同样一个文章，在别的网没人阅览而只有访量，真怪异。故此我说上凤凰的都是有素养有公责心之人。时间存在着缘程。存在着真理。再次谢感...

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穷富贫贵之理论

发表于 2009-11-14

首说贫穷，本认为此穷贫不能合一说事，穷是指没钱少物，生活存在苦恼，贫是没资源没智识。有很多的有知识聪慧之人而因没钱物而立不起来而处于穷途博奋而受困。也不是很富贵的人就不贫，很多的富贵人没知识而只是受阴于先人或已之偷盗不法所有而成富贵。穷则思变，穷不可怕，只要不贫，现代之就是博奋学习上大学脱贫而备好造富。只要公平，统一起跑线。廿一世纪是跨跃之社会，纵观当今，一夜之间...

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存在与时间

发表于 2009-10-31

几千年跨越之地球还在原始点，万年进化人类还在地球表面的跑步机上。只是时间差异。人类展现的尖端尖与基还是离不开时间区分。任何存在着的都与存在时的时间分不开。千年前的是千年前时的时间和存在。现代的是合缘于现代时间与存在着。这才真诚的暂规学问说法。地球上的都与各自时间而存在着活跃着。这时也该是佛学的缘合缘圆缘分缘离缘尽之精锐之中。这就使人类和时间与存在永续无法独活。[家庭个人团体企业集团...

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有用无用与智慧愚蠢

发表于 2009-10-25

精神是智慧源泉，智慧是心志标记，精神清智慧明，智慧公正心正直，当今有精神清智慧明者而偏偏不明白成败道理的人，这不是因为愚，而是因为音乐美色财物利益发怒或偏爱将它弄得昼夜不分。明白无用就是有用，不懂这道理的最容易忽视足下的无用之地，看不起无用之物的特殊作用，甚至嘲笑这理论，轻视英才。明白了道理才能与其论说有无用问题。天地之大阔，可人们占用其面积只不过能容下双脚就可以了。如将脚下看似无用...

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我的专利项目企划书简述

发表于 2009-10-21

关于200720052629.6专利实施简略陈述经济回暖，内需市场扩大，百姓需求不断增强，各行业整装待发，我们有必要重拳出击，占领服装市场。各位董事，经理们，品牌加上发明专利将如虎添翅，如没有品牌，发明将是全球最大的动力机推动产品升级，跨越式冲刺。以新项目而言也是明智之举。裤子，70亿的市场，分个70份之一足使你们疯狂。国内市场14亿占个14份之一，也是大哥大。单说这14份之一，不要高费用的省会市，先抢低费用的地级市。（省会市高费用高利润，...

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李龙道的维权特征

发表于 2009-10-21

[续专利项目企划书]朋友们你们好。我的裤子结构发明专利特征是裤子裆中裆线往下形成一个月芽弯型。称为下裆弯。比现有的多个下裆弯。[如裤子图]跨越几百年结构。更适体，起蹲跨大步没有裤裆紧拉感觉。易懂。识别是一手摄住裤裆下的4北交叉点，一手摄后裤腰，将后裤腰提高让双裤脚随直，上下裆弯型就明显体现。一年多来我在网上寻找合作或出让至今未能如愿。但祥细介绍处处...

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工厂怪略知三四

发表于 2009-10-15

随着生产管理的顺畅，名声大振，员工们都将老乡推荐到工厂来，人员大增。可外来的烦恼也来了。治安，劳动，税务查这查那。妆这妆那都来，工厂为保证工人出门安全，在厂门至国道安装路灯，发薪日安排宝安和本地男生上路站岗以保工人的钱包安全。7,8,9月生产最忙，可电停了。没理由是什么造成。新线路才几个月，还用不到计划的4分之一。故障是不可能的。但你有理有据也无法。厂长马上写一份有400...

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工厂怪略知一二

发表于 2009-10-15

为了增工源，完成订单，公司请了一个厂长，到同行集中的区域增设一加工厂。工厂名义上是公司办，实际是独立法人。因公司入境办厂已十年，质量标准高难度大，行业尽知，从不后廷工资日。管理纪律力度全行无比。故此工源老缺。才发此略。因上述，新工多，上下辛苦不论，工人流动性大。一边倒。500来人厂子25个领班，5个组长，一个课长。因行业职位问题，这些干部多为一个地方人，在管理上，任务上造...

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管理中少了这心味

发表于 2009-10-15

中小企业中，员工流动性大，使劳资双方受伤又无法补偿，不能怪工资低，不能怪环境差，不能怪业主扣，只能怪管理人员能力小，智识能量低。一个企业的成功与退缩。工人气氛都取决于管理人员能力。经过三十年的开放外来，大道理任谁都懂，不用谁教。人与人之间关键是微小的让人装在自身上而又不引人注目几乎忘记但又天天为之付出全身心的问题。是妆入，就为妆入东寻西求，这跳那...

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管理中少了二份同送

发表于 2009-10-15

在政企商存在着的空间里，特别是中小规模范围中存在着很累人的管理死角，这就是上上面下达的方案，下下面实行不了，返报说行不通，上面的又向上面汇报，都在等待上上面拿决策，但往往上上面的方案因不了解下下面实际而大多都行不通，可面子，位子，碗子，说好听的是上下有别，是服从归顺，结果一个方案，一个事务，一个改革往往从互敬互保互留后路中成了足球，整个上上下下大空间成了足球场。这害了谁，是害了人民大众，害了老板，首脑。...

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