前50名优秀培训师专访——张国祥老师

发表于 2009-09-18

前50名优秀培训师专访——张国祥老师首先恭喜您成为“全球培训师网”前50名优秀培训师，感谢您为培训事业所付出的努力；同时也为延续您在行业内的威望及成就！为众多学员及企业的困惑及疑问，特做此次专访，感谢您的支持！1. 请问是什么机缘或者原因让您加入培训这个行业？张国祥老师答：是企业朋友的邀请将我导入这个行业。2. 您从事培训行业有多少年了？这些年您对这份工作有何感受和...

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中小企业用人也要警惕“彼得原理”

发表于 2009-08-27

中小企业用人也要警惕“彼得原理” 作者：张国祥 “彼得原理”在我们这个社会似乎比较常见。不称职的官员、不称职的市长、局长几乎随处可见，只要你留意电视、报纸或者网络，因为愚蠢官员引发的愚蠢事件几乎天天发生（当然，企业不称职的主管、不称职的上司在打工一族看来也是司空见惯）。就在刚才我就看到一则滑稽而又令人心酸的“新闻”——一个十五岁少女因拒绝回答“是否有私生子”而被打。还有前两天一位政府官员在政府网站上对市民的网上...

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爱的奇迹——看被孙女“问”出来的画家事迹有感

发表于 2009-08-26

爱的奇迹——看被孙女“问”出来的画家事迹有感作者：张国祥今天中午看《珠江纪事》，欣喜地认识了七十岁开始作画却名比梵高的农民画家常秀峰——人称梵高奶奶。梵高奶奶今年七十五岁，原来是河南农村的一位老太太，二零零三年，因丈夫去世，被儿子接来广州生活。惯于农村生活的她，初来广州，生活、出门诸多不便，唯一感到欣慰的就是陪孙女讲故事，然而自小生活在城市的孙女对老太太熟悉的农村却一无所知，她口中所讲述的农村景物，孙女一窍不通，就恳求...

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任何时候都不能多头指挥

发表于 2009-08-24

任何时候都不能多头指挥 ——从一个电梯事故说起作者：张国祥前天有个企业的人力资源部总监向我咨询他们企业的架构设计，我在仔细分析了该企业的组织架构之后，提了九点具体建议，并在最后强调：一个好的架构安排应该体现层级简单、线条清晰简洁、达到分工明确即可。扁平化做不到不要紧，但职责分明是一定要做到的，否则员工请示工作像走迷宫一样，效率就会大打折扣。记住一个下级只能有一个上级才是合理的管理，违背这一基本原则，必然制造矛盾和混...

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人性化离我们还有多远？

发表于 2009-08-23

人性化离我们还有多远？ ——从“一天只准上三次厕所”的规定说起作者：张国祥昨晚看广州新闻的《城市特搜》，居然看到这样一则报道：杭州世纪联华某超市在晨会上规定，每个员工一天只准上三次厕所，否则就让员工去看妇科病。初一听，还以为是对女工的关心，随着记者采访员工的录音播出，方才知道这是一条防“懒”措施，防止员工过多饮水、防止员工借上厕所偷懒。我们先不说一天上三次厕所是否合理，我只想问问，当企业负责人做出这样规定的时候，你把员工...

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老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？

发表于 2009-08-20

老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？作者：张国祥 “老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？”我在查收《世界经理人》网站的邮件时，好几次看到这个标红的问答题。说实话，回答简单，改变很难。除非老板真正认识到了这样做的危害，改变才有可能。事实上，改变任何一个人都是很难的，要改变一个老板更是难上加难。为什么咨询项目真正落地生根效果显著的不多，大概都与老板的固执不无关系。我们先不回答怎么办的问题，还是先看看为什么会产生老板大权独揽、高层...

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这样的“中国式”，有点可怕！

发表于 2009-08-19

这样的“中国式”，有点可怕！ ——想到就说之三十三作者：张国祥全球经济一体化，本该与世界接轨，学习全人类的先进经验、先进做法，不知从何时开始，却冒出一股逆流：以中国国情不同、以中国文化深厚为幌子，搞出一系列中国式的管理，玩出一系列中国式花样。有的“中国式”，听起来就有点可怕。一方面，我们在大量引进国外的生产线，另一方面，又自作聪明，大搞中国式管理。说白了，中国式管理就是把中国人的劣根性无限放大，把腐朽没落的厚黑学当作经典推销，在某...

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企业文化建设必须防“四化”

发表于 2009-08-18

企业文化建设必须防“四化” 作者：张国祥企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但如果泛滥起来，后果也会相当可怕。请看，这样的企业文化可怕不可怕：一、企业文化建设政治化最典型的做法莫过...

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谁酿的苦果谁自己咽——农民工的心里话

发表于 2009-08-17

谁酿的苦果谁自己咽——农民工的心里话作者：张国祥几个月前，如何应对金融危机，“减薪”、“裁员”之声还不绝于耳；一年时间不到，东莞、温州等经济发达地区就传出了“普工荒”。瞧瞧，前后对照，不知道谁应该脸上无光？是谁在金融危机袭来时，大放厥词，把员工晾在一旁？是谁把员工当包袱，想扔就扔？是谁把员工当皮球，想踢就踢？是专家在忽悠老板，还是老板在忽悠员工？不要以为中国人多，不要以为普工好找，改革开放三十年，老板发家了、富人增多了，普通员工思想也...

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实施末位淘汰制，中小企业要慎行！

发表于 2009-08-15

实施末位淘汰制，中小企业要慎行！作者：张国祥内地有家企业，规模不大，员工八百，在金融危机袭来时，也开始学习国外的先进做法，实行末位淘汰制。他们说金融危机爆发后，沿海企业大批倒闭，农民工纷纷返乡，这是我们吸纳人才，提高员工素质的极好机会。于是，他们开始大量招聘新员工，按月淘汰老员工。可是不到半年，这项新政就寿终正寝了。原因何在呢？第一，新员工培训的内容与企业实际脱节，新员工到岗后，发现反差太大，没有等到试用期满就自动走人了；第二，老员工人...

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