轮岗制是企业高阶人才培养的良药作者：张国祥2012/3/14近日，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划。轮岗制的目的是为了培养复合型人才，提升组织跨部门协作的效率与效益。但企业需要付出和承担工作效率和业绩下降的风险。那么，轮岗制对于企业，究竟是不是企业人才培养的良药呢？我的观点很明确，轮岗制是企业高阶人才培养的良药。如果不是为了让人才向更高岗位晋升，轮岗就会造成时间的浪费甚至人才的浪费。轮岗的好处是让管理者经过多岗位历练，掌握...

张国祥老师应邀到江西上饶讲授流程管理来自中小企业规范化管理网的报道 通讯员 小陈三月十日、十一日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应上海普瑞斯管理咨询有限公司和晶科能源有限公司的联合邀请，为晶科能源集团公司中高层管理干部授课。讲座主题为《职责部门与事业部之间的流程优化战略与流程优化技术》。本次讲课的主要内容如下：1、 认识流程再造与流程管理2、 流程再造还是优化取决于企业战略...

连锁企业走天下 流程规范威力大作者：张国祥2012/2/9本文同时刊登在第3期《连锁天下》在中国，同样的店名同样的品牌，你可能要花不一样的价钱，也可能会遇到不同的待遇，买服装最典型，买食品司空见惯，餐饮可能千奇百怪。尽管他们都号称全国连锁，只要你走的地方多点，你就会发现中国连锁有点特别。如果你在同一品牌的不同店面货比三家之后，你会发现标价、报价各不相同，若问为什么，店员会解释我们的老板不同，或者说，我们是加盟店，他们是直营店。同名不同家...

2012，中小企业负重前行！作者：张国祥2012/1/31本文同时刊登在第38期《研磨杂志》涨，涨，涨，工资在涨，原材料价格在涨，员工的期望在涨，就是加工单价难涨。2012年，中小企业如何负重前行，成了老板们纠结的难题，也成了媒体追踪的热点，关注中国经济何处去的人士更加不能回避这一沉重的话题。新年伊始，欧美企业针对中国企业发起的垄断、倾销诉讼案就接连不断，军事上围堵，经济上压制，叫嚣人民币升值的呼声从未绝耳，撤走在华企业的行动也在付诸实施……全球一体...

雷锋精神激励我成长作者：张国祥2012/3/3对我一生影响最大的莫过于雷锋了。我是上个世纪六十年代初出生的人，也就是说在我出生后的第二年，雷锋就牺牲了。但是雷锋精神却并没有因为雷锋的离去而离开。从上学的第一天开始，我们就在“向雷锋同志学习”的宣传画前举手宣誓，要做一个毛主席的好学生。雷锋的画像、雷锋的故事一直是我们小学、初中、高中黑板报的中心和主题。我在初中时期还专门把雷锋的故事写成叙事长诗，在黑板报上连载，在全校师生...

抢注名人商标是提高品牌的捷径作者：张国祥2012/2/29 篮球巨星迈克尔·乔丹23日通过美通社宣布，向中国法院起诉乔丹体育在未经授权情况下使用其中文姓名。商标纠纷官司复杂，商标抢注带来除了商机，还有不少是商标被撤销的案例。那么，抢注商标到底是提高品牌的捷径还是陷阱呢？ 抢注名人商标无疑是提高品牌的捷径，企业几乎不用花费代价就迅速取得了市场知名度。对于乔丹体育而言，已经靠走捷径取得了不俗的业绩，甚至可以说靠走捷径打造...

张国祥老师应邀在广州天高集团讲授精细化管理转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2月26日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应广州市天高集团有限公司的邀请，为天高集团总部及旗下各公司负责人四十余人讲授精细化管理技术与方法。讲座在广州市尚德酒店七楼会议厅举行。讲座围绕三个主题进行，分别是：一、什么是精细化管理；二、如何开展精细化管理；三、精细化管理的实战技术与方法运用。张老师通过故事启发、案例对比...

我们听过很多课唯有联创“最实在”——为渴望成长的企业家服务我们过得实在作者：张国祥2012/2/25最近一周时间连续参加了联创世纪公司化运作总裁实操班的三场讲座，分别在成都、贵阳、宁波举办。参加听课的学员绝大多数是渴望企业成长、渴望公司规范运作的中小企业老板或负责人。虽然舟车劳顿且在讲课之后，还要免费为学员作现场诊断，天天加班已经习惯，但我和联创的其他老师们仍然热情不减，甚至可以说兴致勃勃、诲人不倦地解答企业家们的各...

破坏规则的惩罚作者：张国祥2012/2/23近十年几乎不喝酒的我，在成都、贵阳两地感于老板们的热情和好学，破例饮酒，回家才发现嗓子坏了——喉咙发炎。结果再一次告诉我——我就是不能喝酒。因为先前的生活规律是无数次惩罚换来的。我不能喝酒，也不能连续吃辣椒，这既是我的生活习惯，也是我的酒桌原则。遵循，平安无事；违背，立即给予惩罚。其实，在好客的朋友们盛情款待下，当我答应破例的时候，我已经预知了今天的结果。如果我不破例，就会扫了大家的兴，就会...

富士康不是坏工厂作者：张国祥2012/2/22作为世界上最大的代工厂，富士康从来就不缺话题，被指责为“血汗工厂”的声音一直不绝于耳。但也有另一种声音来自于其内部员工，称富士康的基本生活条件、工作条件比起小厂都好很多。深陷外媒围攻，富士康究竟是不是个好工厂呢？富士康是不是好工厂，我不敢断言，但我敢说，富士康不是坏工厂。虽然在富士康出现N连跳时，我曾撰文严厉批评富士康的应对举措，但我从来没有给富士康贴上坏工厂的标签。从管理的角度而言...