看新闻知周五首批28家创业板上市公司正式挂牌交易，全部涨停，非常火爆。我想这真切反映了国人对创业的热情和支持，但作为创业者，我认为一定要保持冷静和理性。还是那句话：没有激情就会死水一潭，失去理性就会洪水泛滥！今天由杭州市政府主办，婴童行业协会承办的首届中国婴童产业创富大赛启动，现场爆棚，出乎意料，似乎也受到创业板开通的刺激。相信大赛会很精彩成功！我也可以不亦乐乎和各位创富者分享创业心得……兴奋之余，不由得想到一个问题，当下中国...

上篇有关创富的博客引起朋友们对财富的讨论，现一并整理成新博文作下回应。有朋友批评当下中国拜金主义，都是财富惹的祸，本人很不以为然。财富没有原罪!出问题的是掌握财富和追求财富的人，以及当下社会上的仇富心理，本人以为都源于此。我认为，首先我们要端正对财富的态度，从物质角度，财富乃是人类创造的物质文明成果，无可厚非，必不可少，也是衡量人类进步的重要尺度。所谓“人有钱就变坏”，错不在钱，而在人。这就是财富没有原罪的简单道理所在。就...

欣闻创业板今日终于开通，整整期待了十年！记忆犹新，十年前，中国企业界激情涌动，我也算赶潮流，下决心发起设立股份公司，折腾了一年多，股份公司设立好了，创业板开通却没了时间表。但新的企业航船已经扬帆启航，股东们的钱退不回去了，贝因美也不是我一个人的事了。当我突然发现理想其实是可以放弃的，不可推卸的责任却把我牢牢套住，只能一路前行，进入创业的第二阶段——专注婴童，把贝因美做强做大！回想当年的创业动机，除了书生意气，实业强国的理想，创业致富仍...

尽管诺贝尔奖并非毫无争议，但迄今仍然是无可替代的全球科学成就的最高奖励，是世界各国科学家人人向往的荣耀……不日前，欣闻年度诺贝尔奖揭晓，曾任香港大学校长的光纤之父高锟成为物理学主要获奖人。为华人诺贝尔奖名单再添一名重量级人物感到高兴，这再次证明了华人的智慧，以及作为优秀华人科学家在基因人种上的毫不逊色!但高兴之余，不由得感叹：为什么作为华人主体构成的中国大陆十三亿人迄今未有获诺贝尔奖者？抛开可能存在的意识形态偏见不...

我们应该庆幸生逢其时！今天是中华人民共和国成立六十周年的日子！甲子邦兴，无论如何有足够多的理由大庆一番。应着“国家兴盛，匹夫有责”的说法，也就借机把一直以来有关的想法整理成博客，也算是对共和国六十华诞表达热忱，更想为中华伟大复兴尽一点炎黄子孙应尽的心智义务。还清晰记得二○○一年读中文版《国家营销》时的触动，印象深刻作者所提“没有哪个国家是没有问题的，虽然问题的本质、深度和广度各不相同。”国家营销实际上由来已久，但作为...

感谢贝因美同仁和朋友们对我前面几篇所谈管理理念的认同和兴趣，还希望我进一步与大家分享在组织管理以及实际操作层面上关于管理的心得，故特利用参加首届杭商大会的空隙整理成文，和大家分享!的确，如有朋友提的，管理乃是复杂的系统，真正在管理实践中，如果不上升到体系化层面，就不能算作真正的过关，称不上是管理行家。我将之定义为体系化管理，实操上我以为就是要掌握组织执行的关键步骤，才算得上真正的管理行家。我理解的体系化管理的首要步骤是...

上篇关于“管住真理”，引发很多朋友追问如何把握真理？在此进一步做回应，与大家分享探讨，本身也是一个很有意思的话题!国人一定都记得“实践是检验真理的唯一标准”的口号，这句口号实质讲的就是如何把握真理!正是这句口号发动了国人思想大解放，从而直接导致了改革开放三十年中国的辉煌巨变。所以说思想决定行动，思想的能量是无比巨大的。本人多年的体会，实践不仅是检验真理的唯一标准，更是验证真理的唯一途径，也是把握真理的必然方法!所谓“听...

 上2篇关于经营管理话题的博客，一发不可“收拾”，引发很多朋友进一步的追问，现将长久以来的一些感悟进一步和大家分享探讨。 如果说经营者的关键是对核心价值的把握，那么管理者的关键应该是对事物本质——真理的把握。所以，我常对贝因美管理层讲，作为管理者最重要的就是要管住真理，即把真理转化为管理原则，然后坚持原则!在做管理沟通时，首先要以理服人，再以情动人，以“利”诱人。好的管理者必然是三者并举，运用自如的!本人特别重视摆...

上篇谈管理问题，引发很多创业朋友以及贝因美同仁进一步追问我对经营的理解和一些独特理念，为免遭质疑“保守”和“卖关子”，顺势再和大家分享下我的经营思维。有人说经营是世界上难度最高的艺术，更是科学。我赞成这一说法。凡被称为既是科学又是艺术的东西往往都是超难的东东。望大家见仁见智，各取所好吧!台湾人有说，一百个娃只有一个生意仔!意思100个人中只有一个天生能做生意。熊彼特也说企业家特质很大程度上是一种神圣天赋，实际上都是...

一直以来有不少朋友和我讨论管理，贝因美商学院也向我约稿，希望我谈下多年以来对管理的独到理解。今一并作回应，写成博客，和大家分享探讨。“管理就是管事理人”，我比较赞成这一说法。我理解，管理从本质上讲应该以事为本，关键在于如何处理好“事与事”，“事与人”， “人与人”的关系。作为管理者，在实际操作上，我以为就是怎样做“三规”——“规划”、“规则”、“规矩”的问题。也是一直以来我用来衡量管理者是否OK——毕业出师的标准。会做规...