第三课：关注自己的事业 　　1974年，麦当劳的创始人雷。克罗克，被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演，我的一个好朋友基思。坎宁安正是这个班上的一名学生。在一场激动人心的讲演之后，学生们问雷是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒，雷高兴地接受了邀请。　　当这群人都拿到啤酒之后，雷问：“谁能告诉我我是做什么的？”“当时每个人都笑了，”基思说：“大多数MBA 学生都认为雷是在开玩笑。”见没人回答他的问题，于是雷又问：“...

第二课：为什么要教授财务知识 如果不曾看到<<穷爸爸富爸爸>>,可能终生不会感到会计的重要性,不简单的作帐读得懂报表,重要的是培养对数字的敏锐及投资的洞悉. 　　1990年，我最好的朋友迈克接管了他爸爸的商业王国，而且做得比他爸爸还好。我们每年在高尔夫球场上见一两次面。他和他夫人的财产多得让你难以想像，富爸爸的王国被管理得很好，而迈克已开始训练他的儿子接替他的位置了，正如当年富爸爸训练我们那样。　　1994年，我47岁...

如果说<<财富的革命>>是指引财富目标导向的话,那<<穷爸爸.富爸爸>>就是通向理想的阶梯. 在过程中我们学会行走/转弯,并学会如何借用扶手走得稳健,甚至于坐电梯,优于步行的速度.  当然其间你也可慢路/快跑,也会喘息劳累,前提是你想以哪种方式---   第一课：富人不为钱工作 　　怎样才能变得富有？　　“爸，你能告诉我怎样才能变得富有吗？”爸爸放下手中的晚报，问：“你为什么想变得富有呢，儿子？”“因为这个...

  几年前就听闻此书的著名,但并不明白其书韵意,好友也曾推荐我阅之,都因种种原因,误过! N年后,处于事业开端的我,终于打开了神圣的<<穷爸爸.富爸爸>>(虽只阅几天但书中所给我的震撼/触动/对人生价值的改观足以称之). 感觉其来得太迟,也许几年前的自己读了会触动但不及此时深,此也许为其跚跚来迟唯一慰藉的理由吧! 强烈建议,众友阅之学习,并强烈建议大伙玩上<<>现金流>游戏.     第一章富爸...

　你的员工在工作中很可能会碰上一些不开心的事情，例如被某个苛刻的客户激怒，接下来他的行为可能就变得不那么“职业”。他有可能大发雷霆，与客户针锋相对；也有可能一声不吭，对客户的要求置之不理。 　　www.idoinspire.com上的一篇文章建议经理人采用四个步骤，应对下属的这类消极行为。 　　一、直指问题所在，将对方的注意力从发怒上转移到问题上。 　　例如：“我注意到你好像被A客户激怒了，我知道他某些时候确实是比较难应付的。” 　...

作者:方军 在国际化或走出去上，中国企业需要全新世界观。中国企业现在遇到的困难，可能还只是一个开始，重要原因就是，中国企业群体缺乏明晰的发展理念，只是在经济发展的大浪潮裹挟下前行中国企业走出去、国际化，最近遭遇的是风险、挫折和痛苦。 TCL在欧洲的公司收购，给它带来巨额财务亏损；在埃塞俄比亚的油田勘探工地，反政府武装的攻击导致中石化的9名中国员工和64名当地雇员丧生，还有7名中国员工被绑架；5月5日，非洲肯尼亚飞机失事，一名华为员工遇...

作者:方军 与由编辑主导、主动定义受众的传统媒体相反，社会性媒体（Social Media）是由用户自创内容（UGC）组成，按当下的理解，Blog、论坛、贴吧、社区都可以归入这一类。 如何从内容(content)中获利？长期以来，内容的主要盈利模式，是通过与内容打包的广告获得收入。直接销售内容的模式，在整个内容市场小得不成比例。 从传统媒体向社会性媒体的转变，让广告模式部分失效。原因有两个方面，一方面是内容的归属权不再明确；另一方面是，把内容和广告打包的难度...

观念 民主商业IT经理世界=文 2007年5月8日 IT经理世界封面报道：民主商业 让他们用手而非用脚 上帝变得越来越具体 从生产者到组织者　　人们都在潜意识中感觉到，互联网的发展会给整个商业环境带来巨大的变化。但是这个变化最终指向哪里，却很难一下说清楚。 　　Web2.0所强调的个体作用和群体互动其实是一个很重要的方向，只不过这个方向仅仅用博客、播客等模式去理解实在太狭隘。IT及互联网技术带来的变革，应该用更宽广的视野放到更大的...

作者： Richard Li 企业管理软件公司QAD的诞生颇有一些传奇色彩：1979年，为了更有效地帮助丈夫管理鞋业，洛普克（Pam Lopker）女士设计了一个集制造、财务和计划为一体的软件，没想到这套软件也受到其他公司的欢迎，QAD公司从此就成立了。现在它已经是一家拥有2,500多家客户、收入超过20亿美元、在21个国家拥有1,200多名雇员的企业。 　　但是这个全球领先的制造商应用软件供应商，在中国的发展并不是一帆风顺的：1995年QAD就进入中国，但一直到2002年...

肯·布兰佳 大师小传肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师，他创办了布兰佳国际集团并亲自担任该集团的总裁。除了管理名著《一分钟经理人》外，他还著有《共好：激活公司的每一个人——从老板到员工》、《全速前进》、《击掌为盟》、《顾客也疯狂》、《一分钟道歉》等书。  肯·布兰佳眼中的最佳领导方式 员工的发展有四个阶段：第一阶段为“工作能力弱，工作意愿高”的阶段，第二阶段为“工作能力弱至平平，工作意愿低”的阶...

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