作者:黄世友 公司体制该怎么变革？ 　　问题：公司扩大规模，体制完全改变。但人员的意识、士气得不到提升，工作执行力弱。老板对目前的状态很不满意，我努力去改变，可大局还是扭转不过来。该怎么做才能让员工尽快适应新的体制？（提问者：contact） 　　解答：我们常常说变革初期在“变革曲线”上会反映为一段"低潮期"，这段时期由于员工都在猜测公司未来的走向和个人的位置，士气会受到极大影响，从而导致工作效率低下，公司整体绩效也可能出现下滑。提问中...

作者：SAMANTHA ZHANG     来源： 原创 最近一条关于“空降兵”失败的大新闻，可能就是雅虎中国前CEO谢文的闪电出任和迅速撤退了。当企业需要启动新的业务，转换经营方向，或是遭遇困境的时候，聘请一个经验丰富、能力超群的经理人是主要的选择之一。 　　以变革为目的进入企业的经理人，他们希望能够领导变革取得成功，并最终继续帮助企业获得持续的成功。但是，在这个过程中，往往会有各种陷阱将他们领向歧途。要么就是企业机体排斥变革，最...

作者：John Baldoni   在2001年9月那个灾难性的日子里，数小时之内，总统和副总统由于受到特勤保护而不能公开露面，此时，纽约市市长朱利安尼（Rudy Giuliani）成为事实上的美国领导人。他的城市遭到了狂妄无耻的攻击。在世贸中心的废墟上，他调度消防、警察和搜救人员，向遇难者家人致哀，与州政府和联邦政府官员会面，自始至终处在媒体的聚光灯下，应付自如地回答问题，竭尽所能地向公众报告消息。他的表现堪称卓越。      ...

作者：SHARON WANG 来源： 原创 电视剧《突出重围》曾一度热播。大致的情节是这样的：“红方”A师连败两次后改变了战略战术，在第三次大演习中，终于用电子战、信息战、远程精确制导等手段彻底战胜了“蓝方”C师。 　　一定意义上来讲，中国的家族企业就像“红方”A师，具有自身的一些优势，比如凝聚力强、沟通容易等。但事实上，多数的家族企业并没有发挥优势、积极转变观念，实现自身的突围。 　　不过，也有少数的家族企业做到了，比如均瑶集团、慧聪...

作者：BABALA WU 来源： 原创 如果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎么办？ 麦当劳创始人克洛克给出的答案是：拿起水龙头，塞进他的嘴里……这是曾经乃至当下一些企业面临竞争时通常使用的霸气十足的行为。 　　这种霸道的行为在奥地利生物学家康?洛伦茨眼中，显得不那么理智。他认为，动物往往采用威胁和虚张声势的策略，获胜者会尊重降服的表示，只要对方服输，就善罢甘休，绝少一定要置对手于死地。生物的进化需要在“王道”和“霸道”间保持一种平衡...

作者： Richard Li 黄明生的办公室里放着一套高尔夫球杆，这是3年前他40岁生日的时候，263网络通信公司的董事会作为礼物送给他的。从那时起他渐渐迷上了这项运动，每个星期都会去打，现在他的成绩是80多杆，在业余选手当中算是高水平的。 　　黄明生喜欢高尔夫球还有一个原因：这项运动可以锻炼情绪的控制。“打高尔夫，技术因素只占20%，80%是和自我情绪的控制能力以及根据球场的不同情况采取的策略有关--打高尔夫没有不失误的，失误之后关键就是情...

作者：Sydney Finkelstein    经理人要善于改变领导风格 现在的领导者需要具备多种形式的领导才能。环境经常发生变化，领导者在现阶段做得好，并不表示他在下个阶段也会做得同样好。领导者要知道如何改变自己的领导风格，为迎接新的情况做好准备。   商业杂志的封面满是他们的靓照；有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端；他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。    &nb...

  作者：CLAIRE LIU 来源： 原创 4月27日凌晨，经过数月的精心筹备后，倍受关注的MySpace China第一个测试版终于启动。 　　高调推出的MySpace China吸引了全球媒体的关注，这不仅是因为MySpace流量高居世界前五的知名度，更是因为，众多互联网业的跨国巨头进入中国市场后的尴尬处境，无论是谷歌（Google）、雅虎，还是Ebay，都是因为本土化问题造成发展迟缓。 　　分析师及业内管理人士认为，外国网络公司的中国业务一直比较艰难，部分原因是中国...

以“境商”来领导 发表日期：2006年09月15日 LAN LIU　　 　 　　伟大的商业领袖有什么共同点？管理大师杜拉克反感四大品质、十种特征那样的总结。他说，他们的脾气、能力、方法、个性都各有不同。杜拉克发现的共同点只有一个：人人都具有“做正确的事情”的能力。 　　怎样才能做正确的事情？ 　　比如，在几乎没有人见过照相机的时候，伊斯曼怎么知道照相机具有如此广大的市场呢？ 　　卡内基是如何得知，从前以磅为单位的钢铁将按吨卖呢？ 　　在汽...

人力资源工作的三层境界 发表日期：2005年09月30日 Lan Liu 　　“我们为什么讨厌人力资源部？”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。内文中列举了四条理由。 　　第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有头脑的人，但很少是有商业头脑的人。鲁齐现任美国某大公司执行副总裁，他是业界公认的既懂人力资源、又懂商业的例外。他说 ：“当今美国的人力资源工作者，最缺乏的就是商业头脑。”  　　他认为人...