千龙网 你有跟“钱”过不去吗？相信没有，谁傻到故意与“钱”为敌嘛。只是这“钱”的脾气太大，总跟自己过不去。 很多人只知道辛辛苦苦的赚钱，一旦钱到手了就不再珍惜，这是人的天性使然，是跟钱过不去的常见表现。 究其原因，你会发现，“懒”才是罪魁祸首。 有人懒得把工资卡里的活期储蓄转化为定期或其他高收益的投资，每年无端损失几百元甚至几千元； 有人懒得去管自己股票账户里的被套股票，由此损失的金钱达几万，甚至几十万，曾碰到有人发现自...
提升销量有方法之一：让模仿变成创新作者:机遇未来 跟进模仿这样的动作行为在各行各业中无处不在，现在正在遭受普遍的质疑，媒体似乎视其为洪水猛兽，高举“创新”这把尚方宝剑，将它碎尸万段。现在是该冷静下来，辩证客观跟进模仿和创新的关系了： 首先跟进模仿远非我们想象的那样，会比创新更加简单容易，不用付出多少成本，可能所消耗的资源会更高。因为一个成功的商业模式、先进的技术、有效的管理方式、健全的机制都在一个特定的...
从接触到顾客的那一刻起，一切都要因他/她而不同。 作者：JENNY DING 来源： 《世界经理人》杂志 坐在北京嘉里中心饭店的炫酷酒廊（Centro），杨海颜对几个月前在湖北见到的一则广告记忆犹新。那是一家餐厅的宣传语：“第一次不来是你的错，第二次不来是我的错。”“餐厅虽小，只有两张桌子，他们的话却很有意义。”杨海颜说。 杨海颜是北京嘉里中心饭店的总经理。自17岁进入香格里拉集团工作至今，眨眼间已经20年。这20年的工作用...
找到最有价值的顾客，为他们一个个“量体裁衣”。 作者：CELINE WEI 来源： 《世界经理人》杂志 能够把握自己的每一个顾客，是营销人最开心的事情，林毅就是这么一个开心的人。作为贝塔斯曼直接集团的市场总监，他不仅能把握每一个顾客，还能知道自己每一个步骤做得对不对。用他的话来说：“知道花出去的每一分钱效果如何。” 来自德国的贝塔斯曼直接集团（Bertelsmann Direct Group），目前在中国市场最重要的业务分支，是以会员制模...
它既是粘合剂也是催化剂，帮助领导者做到使命必达。 作者：GRANVILLE N.TOOGOOD 来源： 《世界经理人》杂志 编者按：才能与勤奋对于企业的领导人尤为重要，但两者只是造就领导者所需的基本素质。要想真正做到指挥若定，领导者就需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。通常，睿智的领导人会在以下三个方面应用沟通附加值理念：激励员工不断超越、激发组织迎接变革与创新的热情、将功能障碍型行为转化为...
在与员工的情感互动中，释放他们的创造力。 作者：DOUGLAS FLETCHE 随着工作模式演变为适应知识工作者的需要，领导者的领导也在发生转变，变得更具个性化，并且植根于人与人之间的情感联系。在新兴的网络组织中，要让员工对工作建立起责任心，领导者必须用互动的方式去领导他们。这意味着你要真正关心员工。 要掌握互动的领导方法，领导者需要具备两种技能。第一，你要有能力找到组织的需要和员工个人的需要之间的共同点。第...
作者：Oren Harari 尽管全世界每年都会有大量有关领导力的书籍出版和这方面的研讨会召开，但是很多身居管理要职者的领导能力还是那么低。 有研究表明，管理能力低下的领导者约占这个群体总数的60%到75%。该研究还发现，很多经理人不但不能激励员工，当发现员工的工作方法有问题时也不能帮助他们改正，更无法让员工同心协力做好工作。在许多企业里，管理者升职靠的不是领导能力，而是超凡的自我表现技能。还有很多高级经理人相当“自...
格兰维尔 N. 涂古德 大师小传涂古德（Granville N. Toogood）是当今最顶尖的主管训练师与讲师之一，同时也是研讨会领导人、畅销书作家、纽约Liminal Group的共同创办人，以及一家全球专业发展公司——转型领导论坛（Transformative Leadership Forum）的总裁。他著有The Articulate Executive、The Inspired Executive和The Creative Executive三部畅销书，指导过超过半数的“财富百强公司”的CEO，还有成千上万名经理人、高阶主管、企...
作者： 胡笑蓉 来源： 第一理财网 近来，股市的持续走牛催生了不少暴富神话，盈利十几万甚至是几十万的故事似乎到处都在上演。不过，对于那些没有大额资本当本钱的人来说，这一切似乎仍然是十分遥远的。 没有大额的资金当本钱就难以致富了吗？答案显然是否定的，没有资本，靠着好点子一样可以圆自己的创富梦。更何况一生下来就拥有财富的人毕竟是少数，与其临渊羡鱼，不如退而结网，放弃一夜致富不切实际的幻想，脚踏实地...
当前问题： 新公司、新产品如何展开营销？--天邦 高生回复: 因为对你们这个产品的工作原理不太了解，我只能从原则上提出一些建议。 对于任何革命性的新产品来说，如何赢得市场的认同都是一个挑战，我们不妨从三个方面来回答：一是在进行市场推广之前，最好先想好了如果竞争对手跟进怎么办？一旦你们好不容易把***的市场开拓出来了，而招来一大批跟进者，纷纷推出****，你们怎么办？你们是否申请了专利？有什么...
