美国次债危机引发了全球金融市场动荡。日本在经历了上世纪80年代末的泡沫破裂之后，也曾于90年代出现类似的信心危机。造成那场危机的原因在于日本政府对动用国库资金向银行注资犹豫不决，而是仅仅以扩大需求面的错误政策来应对。当政府最终采取行动时，却走了弯路，而且也太晚。从日本泡沫破裂到政府第一次向银行注资整整隔了9年时间。信心危机一旦出现，就只有一个选择：政府和央行都必须采取一切可能的手段平息危机。危机时刻需要拿出行动。...
转自新浪. 第一例 中国企业实体倒在金融风暴中 ◆每经记者 路艳辉 张小军 发自深圳 上海 全球最大玩具代工商之一——合俊集团旗下两工厂倒闭，6500名员工面临失业!这是受金融危机影响，中国实体企业倒闭规模最大的案例。有专家分析指出，“从影响和知名度来看，这可以说是美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭的第一案。”昨日的一纸公告，将合俊集团推向了风口浪尖。世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三个品牌的制造商，如此大型公司的工...
雷 曼兄弟控股公司(Lehman Brothers Holdings Inc.)在崩溃前的几周里竭力掩饰自己正在飞速滑向金融悬崖。这家陷入困境的证券公司悄悄地把欧洲央行和美国联邦储备委员会(Fed)当作它财务上的救命稻草。9月10日，雷曼在电话会议上向投资者保证自己根本不需要新的资本，而此前一天雷曼的管理人员刚刚计算出公司需要至少30亿美元新鲜资本。雷曼认为其庞大的房地产投资组合估值合理，但业内管理人士说其投资组合估值过高，高出了逾100亿美元。在...
《纽约邮报》(New York Post)援引华尔街一未具名消息人士的话报导，美国财政部长鲍尔森(Henry Paulson)可能会安排收购某家公司评级为AAA的资产，如果不提供协助，这家没有具名的公司可能面临破产。《纽约邮报》周日在其网站上报导称，由于7,000亿美元救市方案中的资金可能要数周之后才能动用，华尔街的一些人士认为，鲍尔森最早将在本周采取行动，动用2,000亿美元已经划拨的专款来帮助联邦国民抵押贷款协会(Fannie Mae, 简称：房利美)和联邦住房贷...
在生死存亡的时刻，华尔街投行巨头高盛(Goldman Sachs Group)和摩根士丹利(Morgan Stanley)做出了它们的抉择。稀释现有股东的权益，改写了公司章程、从而变身成商业银行。 这仿佛是一种轮回，1935年，基于1933年美国银行法要求美国国内银行与证券业务分离的法规，摩根士丹利被从摩根大通分离出来，而70年后，它又开始了所谓的“新篇章”（亦或为时光倒流）。原因不很复杂——注册成为银行控股公司，会更容易获得短期资金，并能帮助它们吸引更多存...
第一次接触慈善点击，还是多年前的“善书网” 。 里面有链接，到各种通过点击捐赠的网站。后来“善书网”没有延续，点击也停止了下来。今天又想起这个话题，竟然搜索到了，有善心者找到了链接并延续下来，很是感谢。 在这里转发给路过的朋友，在我博客的右边也建立了链接。 http://vip.6to23.com/hcrkp/sharebook/rxys.htm 谢谢大家！ “我们常常无法做伟大的事，但我们可以用伟大的爱去做些小事” ...
“过冬”这个词语，最近在不少人朋友交流中出现。面对各路消息的汇总，大多表达了对自我生意的审慎与对经济走势的不乐观。 归纳起来原因有三： 1、 美国代表的金融困境还处于显现阶段。从美国次贷危机即可看出，事件的结果显现，通常是有一段时间。今秋的投行集体“覆灭”，对全球的影响，目前也只能是意想阶段，很难判断出，西半球蝴蝶的一支翅膀，会带来多大的风暴。 2、 中国形势严峻。拉动中国经济的三架马车，投资、出口与消费都出现了...
转一篇朋友的老文章 （这是我03年写给《股市动态》上的一篇文章，今天偶然读到，觉得仍有些意思，拿出来挂在这里与你分享。 美国的现行货币政策，用货币贬值来抵消债务的手法，巴菲特在若干年前就预见到了，并且深以为不安，认为若当真如此，则老天难容。然而今天，美国似乎正在做这种老天难容之事，用货币比率数字之间的变化，凭空洗劫了其它国家，也包括中国在内的，千千万万劳动者经年累月的劳动积累。一桶石油的价格，在1998年，是15美元上下，在2002年是30美元以...
第一次看到这句，还是来自去年元旦一朋友短信。自己曾擅自改为“抛却心中烦恼事，便是人生好时节”。今看《诗僧的天涯》，才知出自宋代无门慧开禅师。得罪得罪了。 原语如是： “春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。 若无闲事挂心头，便是人间好时节。” 为什么世人不能享受人生的美好时节？忙碌和压力是表象。因为我们心中有事，而且太多的是不重要的“闲”事，挂在心头。我们担心社会地位不够显赫，事业不够发达，待遇不够优厚，夫妻生活不够...
《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会，并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少，不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业，他所念的管理经能有多大用处？但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的却是鲜活的思想。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然...
