MR.环境经营@日本环境经营战略总研
应对气候变化,来自日本的思考
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2010-01-27 9:33:07 编辑 删除

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 禁止员工驾车右拐的公司、《教育勅语》、二宫遵德、以及“环境经营” テーマ:ブログ 2009-09-20 12:00:00 posted by co2sakugen 最近发现了很有趣的事情——读同一本书,年轻的时候和现在的消化方法、读后感想大为迥异。3年前重读了一次《三国志》的时候就有这种感觉。中学时候读的吉川英治的《三国志》简直就是英雄列传。和所有人一样,喜欢的尽是刘备、诸葛亮、关羽。而3年前重读的时候发现,这简直可以说是国家这种组织的经...

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2010-01-27 9:31:11 编辑 删除

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 终于知道中国外资超市努力节能减排的原因!服输了! 2009-09-14 14:24:02 posted by co2sakugen 上回写了中国外资超市中为实现环境经营做出的一系列先进的举动。为什么这些超市如此强调节能减排呢?从我的实习生小韦提供的信息,我终于知道了其中的原因。原来,这背后有不得不加强节能减排的背景。 2008年8月号《消费者导报》中有如下叙述:“中国第十一个五年(2006-2010)规划,提出了转变增长方式,建设资源节约型、环境友好型社会...

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2010-01-27 9:24:50 编辑 删除

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在中国,外资超市在节能方面竞相角逐,战火弥漫。日本超市竟未能参入其中……可悲可叹!テーマ:ブログ 2009-09-08 18:21:53 posted by co2sakugen  民主党即将当政,日本的环境政策是否到了重要转折点? 【MR.环境经营】强烈希望,制定这个以1990年为基准年度至2020年减排25%(以2005年为基准年减排30%)的目标,能得到国民理解并促使日本低碳社会突飞猛进。当然了,我会一起奋斗!(此目标一出,重口味的欧洲国家好评如潮。Yahoo news) 在这样...

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2010-01-27 9:23:59 编辑 删除

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三个事情 “去除难题、浪费、小团体” ?“归根结底论”大显身手 这个超市与周边其他店面一样也精心制作副食然后销售,但是卖不完的问题总没办法解决。卖剩的东西就变成了餐厨垃圾,结果店面的垃圾量也越来越多。 副食没有预计的那样卖好?制作各种各样的副食?仍然没有卖光?废弃带来的损失越来越大。恶性循环就这样开始了。 终于有一天,一个零工人员说“归根说来,我买副食的原因是因为比自己家里做的好吃。这里的副食外观上...

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2010-01-27 9:22:20 编辑 删除

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 “rethink”与“归根结底论”是一样的。反复盘问5次,这个道理依然行得通的。这是4M的基础。 终于说到“S”了。其实,我在写最后一个M的时候有点束手无策。但是,人言柳暗花明又一村,终于顺利写到S——“归根结底论”了。那么,让我们像往常一样,单刀直入吧!1.【可视化】2.【所有人一起行动】3.【将所有客户都卷入进来】4.【去除难题?浪费?小团体】 “归根结底论”的思维方式,是贯彻执行4个M的重要条件。所谓“归根结底论”就是一种经...

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2010-01-27 9:20:46 编辑 删除

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自信本公司已经完全做到成本缩减了,那就糟糕了!承认“难题?浪费?小团体”永远存在的谦虚态度才是重要的。2009-07-22 16:09:08 posted by co2sakugen一个月都没有更新博客了。对这期间来访的1600位同志们表示诚挚的道歉!男人嘛,总是被工作啊学校啊等事情牵累……我不想这样为自己辩解。很久以前,父母就严厉教训我:“为自己辩解是男人的耻辱”。这全怪自己没有洞察力、分析力、整理力、表现力以及文笔罢了。 一如既往,让我们单刀直入吧...

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2010-01-27 9:19:02 编辑 删除

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削减成本,只需要一个公司的职员就可以了,您是这样想的么?错了。■ 首先,要仔细注意外部支付的金钱究竟有多少?这一节单刀直入,谈一谈第三个“M”。虽说是一提醒就能理解,但是平时日理万机,也一定会有被不易觉察的遗忘的事情。 包括敝公司在内,任何一个企业都不能单独依靠一个公司就进行经营管理。 单拿经费这一方面来说就可以知道,销售额为10亿元的企业一年下来向外部支付的经费怎么着也有7到8亿。也就是与外界企业贸易周旋往...

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2010-01-27 9:16:55 编辑 删除

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 真的需要大家一起行动么?社长、零工、兼职人员,所有人一起…… 2009-06-08 14:25:22 posted by co2sakugen 上周六硕士论文中间发表。虽然最后顺利结束了,但是事先不知道会场在哪个教室,后来又把指导老师错认成同一年级的学生,然后在结束后的酒会上,竟又把老师错当成同年级的女生,已然晕头晕脑(不知道这个词用于此处是否合适)了。而且,之前那一晚上给公司职员送别,举办了一整夜的送别会。  这之间,上次发表的《发现了崭新...

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2010-01-27 9:07:27 编辑 删除

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您做到了疯狂般地进行“可视化”了么   坚决执行的态度才是重要的!2009-06-01 14:37:27 posted by co2sakugen 上周六,我阅读了研究生院课程作业相关的“中小企业”、“EMS(ISO14001)”、“环境经营”相关的论文,并针对其做了解说和评论报告,发表会结束了,刚好顺利赶上。 我是最后一个参加的,每个人都用准确的视点对大家的论文进行了一针见血、正中要害的批评,尤其是已经定下了硕士论文题目的诸位,这种倾向很强烈。 ...

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2010-01-27 9:04:51 编辑 删除

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株式会社环境经营战略总研总经理董事长  村井哲之 (旧称:株式会社成本削减综合研究所)                   -个人简介-  1957年生于山口县岩国市,毕业于广岛大学政治经济学系.  曾于Recruit株式会社、第二电电株式会社等任职,  现任环境经营战略总研株式会社董事长。    &nb...

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关于博主

村井哲之

欢迎您来我的凤凰博客!我是日本环境经营战略总研, 社长村井哲之,外号“MR.环境经营”,我和我的团队致力于企业的碳排放成本削减研究和方案设计工作。希望在这里与中国的朋友交流思想,共同为应对气候变化做出努力!

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