线是配电网中的一个术语,它可以指与任意配网节点相连接的支路,可以是馈入支路,也可以是馈出支路。但因为配电网的典型拓扑是辐射型,所以大多馈线中的能量流动是单向的。但为提高供电可靠性,配网结构变化很复杂,功率的传输也并非绝对是一个方向。所以粗略地说,配电网中的支路都可称之为馈线。
ERP(企业资源计划):ERP(enterprise resources planning)一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出。GGI提出了ERP概念及其内涵,面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRP II,信息集成范围更为广阔,并且支持动态监控,支持多行业、多地区、多模式或混合式。 供应商推荐:用友、速达、金蝶、SAP、Oracle CRM(客户关系管理):CRM(Customer Relationship Management)中文为"客户关系管理"。由于消费者的消费者意识逐渐加...
ERP应该以生产为核心,这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。 ERP应该以生产为核心,这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程’也可以说成是‘生产作业计划’,可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计...
“再造”、“e化”、“变革”……呼吁声,附和声,我们已经听得太多了,但总是说得多,做得少,做好的更少。然而狂热的呐喊之后,我们总要切实地实施。于是,真刀真枪的“技术项目管理”浮出水面。这里容不得任何花架子。原联想集成与北京三露厂“联合制作”的ERP噩梦足以让人在唏嘘中冷静下来。值此时刻,拥有30年实践经验的SAP公司,和20 年研究心得的信息系统教授贝内特,一语惊人,指点迷津。 **中国ERP第一案,一塌糊涂!** “现在很多企业...
介绍了中小型企业在实施ERP时候的制约因素,针对这些制约因素推出了相关的对策。 ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统,它突破了原来只管理企业内部资源的方式,采用网络通信技术的最新成就,把客户需求、企业内部的经营活动以及供应商的资源融合到一起。 近几年来,为了获得未来竞争优势,我国大型企业纷纷在企业内部进行信息化改革,实施ERP,进行业务流程再造,引...
摘要:面对激烈的市场竞争和自身的业务发展需要,我国中小企业开始建设企业信息化。本文以阜新橡胶(集团)有限公司为实例探讨中小企业ERP实施之路。该公司结合自身发展实际,分步骤实施ERP,取得了明显经济效益和社会效益。它的成功给其它企业应用ERP提供了经验和示范。 目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发...
中小企业信息化,应从自身实际情况出发,综合考虑远景发展,选取最成熟、最专业、性价比最高、最切合自己的ERP产品,切莫因为图简便而适得其反。只有选择了专业的产品、专业而可靠的厂商,才会事半功倍,为中小企业在信息化浪潮中的腾飞提供源源不断的动力! WTO之后的中国企业,整体上已经进入了管理竞争的时代,作为管理在IT上的实现,ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)显示出了它固有的价值和巨大的需求。逃避它,也...
如何通过ERP做到精细化管理来源:AMT公共知识库 企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理,达到向管理要效益,真正提高企业的市场竞争力,这也是企业选择上ERP的初衷,现抛砖引玉,望大家共同讨论,一起进步。 1. 客户信用额度控制 这是控制财务风险的一个必须的参数,对不同等级的客户有不同的信用额度授权,如果超出该客户的信用额度,可以随时查看该客户信用额度的余额,在新接订单,销售出货和发票开立方面给予提示和控制,对超过信用额度...
制定一套完整实用,扩充性强,又能满足系统要求的编码方案,是每个企业在信息化建设中都必须解决的问题。本文就编码的一些思路和做法进行必要的阐述。 在企业信息系统的建设中,物料编码的确定往往是比较头痛的事情,因为编码方案既要考虑现实,又要考虑长远,既要考虑使用习惯,又要讲究科学规范。如果考虑不周,包含不全,编码规则就得经常修改,不仅造成工作量增大,还影响系统运行。因此,怎样制定一套完整实用,扩充性强,又能满足系统要求的编...
认识ERP的逻辑作者:王胜勇 来源:财经时报 科学技术突飞猛进,市场需求日趋多变,那种多品种、中小批量,按定单方式生产的,让用户参与、互动、自助餐式的,满足用户个性化的需求的,用多种可选择的"配置"服务用户的产品生产模式,成为当今制造业的主流。制造业面临内部生产的计划性与外部市场需求无序性的新挑战。订单这个叫人兴奋而又懊恼的双刃剑,每时每刻都在激励和折磨着疯狂追逐利润最大化的企业及职员。市场需求是无序...