为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。       众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功...

　ERP究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真正用到了哪些管理思想?这恐怕连资深顾问也说不出一二来。于是，很多企业上了ERP之后，感觉到被骗了。 　ERP实施中对“管理思想”认识的误区      “ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真正用到了哪些管理思想?...

　　服装业人士指出，在选型ERP时，除了与其它行业一样，要考虑的诸如生产排程度、成本计算等问题外，该负责人结合服装行业的这些特点，总结了服装行业ERP选型应同时遵循的六大原则。  　　相对于其它行业，服装行业对管理软件的功能需求更加复杂、反应需要更加快捷、同时也更加注重客户、销售、设计、生产等部门之间的快速协调。韩国菲酷青春服饰100元时尚会所相关负责人指出，在选型ERP时，除了与其它行业一样，要考虑的诸如生产排程度、成本...

　　规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。迫于压力的项目组人员不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面设计和简单逻辑应付领导的“验收”，等“验收”完毕後再逐步完善。 　　规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。因为信息化基于企业的运作流程，拖延时间过长可能造成客户已经调整内部流程，刚做完的项目已经不试用。还有的企业对ERP系统的可靠性持怀疑态度，虽然系统已经上线，但还要...

    一般来说，软件公司在ERP系统中，都会提供一套标准的流程，而有经验的实施顾问在自己的工作中，也会积累很多企业的业务以及管理方面的经验，这里面，既有值得借鉴的部分，也有失败的教训，因此，在某种意义上，你需要依靠他们；然而，每个企业都是不一样的，也许他的教训对于你是有价值的，但是解决方法就未必一定有效，所以，综合考虑上面两方面的因素，和部门打交道的时候就得特别小心。 　　“但是，还有有很多企业先做BPR再上ERP，最后也一样失败...

　　技术从来都不是万能的，它向来只解决自己领域内的问题，严格来说，不单独解决任何问题，只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥技术的优势。 　　“至于第二个方面嘛……”翟南没有注意到郑泰的表情，准备继续往下说。 　　“停!……等一下。”郑泰打断他——不顾有点诧异的翟南，从包里掏出一个本子，又掏出了一个录音笔。 　　对这个场面，翟南觉得有点别扭：“你小子是要采访咋的?这可是有知识产权的哟!” 　　“不算采访，算听课总可以吧?”郑...

　　自从郑泰工作的公司选定了H公司作为自己的ERP系统供应商，双方通过谈判，很快签订了有关合同。签好合同以后，H公司就要讨论实施的问题，千万头绪，根本理不清。于是郑泰找了个专家进行咨询…… 　　自从郑泰工作的公司选定了H公司作为自己的ERP系统供应商，双方通过谈判，很快签订了有关合同。合同签下来没几天，郑泰又来找翟南了。 　　“你这小子，是不是把我当你们公司的免费顾问了?”翟南笑骂。 　　“嘿嘿，谁叫你是我师兄呢，有事不找你还找谁?...

3、市场(消费)升级。 　　市场升级就是机会，是新品颠覆市场、行业重新排座次的机会。 　　中国作为新兴大众市场，在整体消费板块内部所发生的结构性位移，都将带来跳跃性的消费浪潮。这是中国市场不成熟的特征提供给后来者的机会。 　　我们不能等着机会上门，而应该主动把握市场升级的机会，主动改变产品策略迎合它，这样，才能真正不丧失任何一次机会。TCL就多次采用此种战法，并大获成功。 　　TCL以前是做电话机的，当它要介入电视机行业时，寡头...

海尔成功管理模式全解析 《牛津管理评论》ICXO.COM ( 日期：2007-07-27 10:21)    海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌， 在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析， 仅供大家参考。 　　    张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有6...

中小企业的品牌长征(1)《世界品牌实验室》ICXO.COM ( 日期：2007-07-27 09:54) 【ICXO.com编者按】中小企业的生存之道在哪里呢？达到以弱胜强的策略又是什么呢？成为强势品牌的策略和方法？  假如让狼和恐龙对决，狼能战胜恐龙吗？ 　　这种情景可不是科幻电影里的场景，而是实实在在发生在每一个中国人身边的事情。国际大企业是恐龙，国内大 企业是老虎，国内中小企业是狼。老虎已经是林中之王，但比老虎更厉害的还有天外飞仙——恐龙，狼则是到处...