“醉眼”看Oracle ERP和SAP ERP种种异同

发表于 2007-10-27

作者：IT168 朱龙春前言 ERP是英文“Enterprise Resourse Planning”的缩写，中文意思是“企业资源规划”。ERP是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 &nbs...

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史上最强的管理故事大全

发表于 2007-10-21

外卖”的世界　　牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：一位辍学的孩子，到城里寻活干，找份替快餐店送“外卖”的工作，每月工资不高，但活辛苦，高峰期一天得送六百份快餐。　　他人瘦小，又腼腆。熟悉他的客人问:“是不是不想上学，逃学来打工的?”他说是，但不是为了赚钱。这个回答让人惊讶，他母亲病了，常年药物不断。父亲是个残疾人，在集镇上摆了一个烧饼摊。他是家里惟一的顶梁柱。孩子就在那家快餐店干，他有过许多新伙伴，但他们都干不长，少则一月，多...

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ERP小文家中请客经典啊！呵呵！

发表于 2007-10-12

　一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）　妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 　丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜蛋花、汤……，你看可以吗？”（商务沟通）　妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）　妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭、酒、番茄鸡蛋、作油……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，...

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您在做信息化咨询方面应当注意的问题

发表于 2007-10-12

1、建议您做好企业信息化的有关准备工作? 　　　　重视基础管理工作，从管理制度、业务流程、数据整理规范化做起。甚至可以借鉴全面质量管理ISO认证，扎扎实实的落实。因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。　　从员工的培训等激励机制做起，转变员工（主要是中、高层领导）的思想观念，清除阻碍信...

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委外加工在SAP财务中如何体现

发表于 2007-10-12

委外加工的标准流程，是A提供给B原材料，由B进行加工，返回成品/半成品给A。会计科目借出：借：材料成本转储 150 贷：原材料 150 加工完成送回成品借：成品或半成品180 贷：加工成本转储180 加工费借：加工费 30 贷：应付暂估费用 30

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什么是SOA

发表于 2007-09-17

面向服务的体系结构（service-oriented architecture，SOA）是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。这种具有中立的接口定义（没有强制绑定到特定的实现上）的特征称为服务之间的松耦合。松耦合系统的好处有两点，一点...

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广东电网“一盘棋”统一数字管理的背后

发表于 2007-09-17

作者：于水来源：赛迪网-中国计算机报从办公自动化到实时获取各地市供电企业的财务数据，从全省人员调派到电力用户的自动化抄表收费，广东电网公司在同一个城域网上实现了全省“一盘棋”的统一管理，同时，财务、人力、营销等系统之间信息的互联互通也为今后的统一决策提供了良好的依据。融合之惑广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，是全国最大的省电网公司，注册资金480亿元，公司资产总额1280.82亿元，员...

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上ERP后别忘管理不能一叶障目

发表于 2007-09-14

　先进的管理理念是ERP的灵魂。数据处理的那句古老名言“垃圾进，垃圾出”实际上更有管理思想上的启示：不反映企业实际经营运作的数据与流程，不管其准确性有多高，实时性有多好，流程效率有多高，从企业经营管理的角度来说，都是浪费企业资源的垃圾。　　耗巨资引进并成功实施ERP之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病...

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ERP流程重组常见错误攻略　

发表于 2007-09-14

流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组?笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。　　问题一：一把手“心”到“行”不到　　有些企业的高层管理者虽然意识到企业流程拖沓、烦琐，已经严重影响到企业的生产效率，但是由于经验不足等原因，他们无法对业务流程进行有效的改革，或者对业务流程改变的时候只是...

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“华为人”4大法宝管理时间

发表于 2007-09-06

上一次走进小宁的房间，已经是2年以前的事了，那时的他还是个标准的理工科学生——从他以前那乱七八糟的房间你就可以知道这点。然而士别2载，不仅房间整理得有条不紊，房间主人——用了2年时间也从一个普通技术员晋升为华为中层管理者。 “在华为工作的这段时间，你觉得是什么影响你最深？”《IT时代周刊》记者问道。 “肯定是我刚到华为时接受的那次培训，培训主题是‘时间管理’，是它完全改变了我的行为...

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