第二节  清算破产与重组破产     有限责任制和无限责任制争论的核心，是破产责任由谁来负。     一旦企业真的处于资不抵债的破产状态，还会出现一个问题，是立刻清算呢？还是等一等，再注入点资金，让企业恢复活力？这就是清算破产还是重组破产的争论。     看上去，这种争论只是技术性的，但实际上却涉及到私有制社会的一个基本信念：“欠债还钱，天经地义”，涉及到“杨白劳怕黄世...

第二篇  企业制度和企业文化       如果老洛克菲勒突然复活，到哈佛商学院讲课，他会说些什么？     我想，他一定会感叹，不知道怎么做生意了，不知道怎么搞企业了。崇尚放任自由经济的美国，再也不是一个自由经商的天堂了。清规戒律一道道地捆住了企业的手脚，经营者一不小心就触犯了法律，不得不聘请精通专利法、商标法、公司法、证券法、证券交易法、反垄断法、审计法、会计法、税法、环境保护法、工会法...

第四章    一层结构：经营 第一章从当事人角度分解了企业成功的五大因素，第二章从旁观者角度解剖了企业成功的三大因素，第三章则是阐述了两种世界观对企业的影响。本章则只需指出，企业家的工作千头万绪，归根结底两个字：经营。 燕子筑窝千辛万苦，一次次地飞行衔回一根根树枝，一口口泥，塌了再建，建了再塌。企业经营也是如此。即使办一个杂货店，也需要一回回地察看地址，一分分地讨价还价，一趟趟地进货，一箱箱地搬货，一遍遍地琢磨货物摆...

第四节 投机为阳、实干为阴，阴阳和合万物生长 好，我们知道，投机的世界观必然要求出现善意投机，而善意投机有可能让人类社会走出历史循环。但是，你已经承认，投机的世界观走向极端有可能导致万念俱灰，失去物质动力啊！人类是走出历史循环了，但我个人死了，人类不人类的，还有意义吗？就算我活着，活着本身又有什么意思？无非是因缘成相，无非一堆分子原子的幻觉。国家是强大了，人民是富裕了，但是，对于看透沧海变桑田的世界观来说，这一切不都是过眼烟云吗？不都是海...

第一节 善意投机与恶意投机 麻烦更大了。 在个人生活层面，如果说投机的世界观可以让人视野开阔，思考深刻，把握机会，和谐身心，那我们就持投机的世界观。但是，这种世界观既有可能导致依赖心理，也有可能导致万念俱灰，失去物质动力。如果说实干的世界观可以让我们相信个人奋斗，充满进取精神，创造物质财富，那我们就持实干的世界观。但是，这种世界观却可能导致视野狭隘，浅薄无知，失去机会，身心焦虑。 在社会政治层面，如果说投机的世界观可以让我们认识到相...

第一节 实干的世界观 同一个过程，投机的世界观看到的是投机，实干的世界观看到的是实干。 例如，一条生产线停产了，每天损失百万元。厂里的技术人员忙得团团转，却解决不了问题，干着急。一位专家化了5分钟时间找到了原因，用了10分钟时间解决问题。这位专家在干什么？投机者认为他在投机，实干者认为他在实干。该付多少钱？投机者认为他无非是懂得机巧，不值多少钱。实干者认为自己花三天三夜解决不了的问题，专家解决了，就值很多钱。投机者认为，台上十分钟...

第三章  二层结构：投机和实干     企业的五层结构论是操作性的，可以帮助我们认清自己的长项和短项，扬长避短。企业的三层结构论是分析性的，可以帮助我们认识竞争对手的长项和短项，克其短而避其长。有了这两种观察和分析的视野，我们可以从一个错误中总结出十个经验教训，从而识别各种诱惑和风险，加快成长。     但是，如果一个企业家经历过兴衰起落，阅尽人间沧桑，逐渐具备哲学思考能力，达到一个成熟企业家的境...

第六节    管理和技能 前面讲到，管理是通过他人来完成任务，因此需要与人打交道的能力。 问题在于，许多企业家都有超强的与人打交道的能力。和供应商谈判，总能拿到最低价，而且还能与供应商建立良好的长期关系；和经销商谈判，总是能激发起经销商的热情；和税务部门打交道，总是能争取优惠减免税收、缓交罚款；和环保部门打交道，总是能少交排污费。这样的人是不是有管理能力？     还不是。请看：      案例...

三、管理还有用武之地吗？     既然未来是一个科学技术主宰的无人世界，那20%的人到哪里去工作？到科学研究、技术开发、教学、销售、广告、采购、技术、质检、公关、金融、证券、保险、律师、审计师、会计师、记者、编辑、组织管理等岗位去了。现在这个世界实际上已经出现了无人工厂，例如，核电站，核反应岛和电站岛都是没有一个人在现场。但整个核电站可能需要上千人。这些人负责监控、纪录核岛运行，处理微小的异常情况，维护保...

二、技术替代管理 许多中国人参观日本丰田汽车公司或美国通用汽车公司的生产线时，由衷的赞叹便不绝于口。人们通常认为，这些企业是管理现代化的典范甚至是化身。不错。丰田汽车生产线的设计十分合理，每一个细节都得到充分考虑，工件迅速而井然有序地通过各个工位。但是，这究竟是管理的现代化，还是技术的现代化呢？ 为了说得更清楚一些，我以财务处的管理为例。过去，大型企业的财务处经常人满为患。等待报销的队伍排成了长龙，而柜台里财务人员也...