中医是怎样被边缘化的？   韩德强 2005年1月17日       去年11月下旬我在桂林讲课时，连续接到两个电话，都是告诉我，杨老师得了肺癌，而且是晚期，能不能想想办法。我的第一反映是找一位好中医。回到北京后，杨老师仍在北大医院接受化疗。一个多月的化疗下来，钱花了6万多，人瘦得皮包骨头。据医生说，化疗延缓了病情的发展，不过最多还有三、五个月时间。好在杨老师头脑还很清醒，我强烈建议杨老师接受中医治疗，杨老师欣然同意。...

中医是怎样被边缘化的？   韩德强 2005年1月17日       去年11月下旬我在桂林讲课时，连续接到两个电话，都是告诉我，杨老师得了肺癌，而且是晚期，能不能想想办法。我的第一反映是找一位好中医。回到北京后，杨老师仍在北大医院接受化疗。一个多月的化疗下来，钱花了6万多，人瘦得皮包骨头。据医生说，化疗延缓了病情的发展，不过最多还有三、五个月时间。好在杨老师头脑还很清醒，我强烈建议杨老师接受中医治疗，杨老师欣然同意。...

四、  为什么工业革命不发生在中国？ 如果说从西汉直到清朝中期的漫长的近20个世纪里，由于中国实行的是政府重农抑商政策调控下的市场经济，中国的人口、经济和技术都在世界上遥遥领先，中国的资产阶级规模十分庞大，而且拥有巨额资本，那么，人们理所当然地会问，为什么工业革命不发生在中国？为什么中国的资产阶级没有推动工业革命？ 按照经济学的逻辑，市场经济自动地能够促进技术进步。的确，这一逻辑很好地解释了中国古代技术的长期领先。但是，为...

重新认识中国历史 韩德强 2004年7月5日   如果给中国古代历史选定一些关键词，一般人可能会想到：封建社会，封建地主，小农经济，专制，中央集权，腐败，吃人，人身依附，禁锢，愚民政策，愚昧，停滞，落后，保守僵化，缺乏创新，服从，假道学，王朝周期性崩溃，农民起义，士农工商，重农抑商，阻碍资本主义发展，闭关锁国，盲目自大等等。相反，西方社会则是工业社会，民主，法制，文明，独立，自由，平等，进步，创新，个性解放，资本主义，资产阶级，无产阶级革命，开放，持久稳定，联邦，廉洁高效。“孰优孰劣，清...

第三节  找到属于自己的群体    一、寻师     视野开阔了，心胸博大了，但是，朋友却可能减少了。本来一起打牌、玩球、跳舞、唱歌、逛街、聊天，虽然玩完了以后空空落落的，但是，热闹、有气氛、自由自在、无拘无束。现在，眼界一开，心气一高，不知不觉就喜欢读书，喜欢思考，喜欢结交有境界的朋友，很快就会有孤家寡人的感觉。毕竟，阳春白雪，曲高和寡。虽然说老虎都是孤独的，但人毕竟还有合群的需要。太孤独了，没人听得懂你的...

第二节  立世 一、如何与自由者相处？     修身的结果是拥有和谐身体、和谐人格、和谐心态，最少可以建设和谐家庭，好一点可以经营和谐企业，甚至将有能力推进社会和谐。这样的人可以称作和谐者。显然，在当今世界，和谐者并不多。     那么，当今世界什么样的人最多？释放欲望、追求自由、张扬个性、喜欢新鲜刺激、标新立异的人最多。这是自由主义型人格，可以称作自由者。一般来说，自由者感兴趣的是吃喝玩乐、声...

第五章  修身与立世 第一节  修身 一、修身就是协调利益 看到这里，读者已经应该知道，一个人要掌握卓越的领导艺术，其核心是领导好自身，即修身。     修身也已经是被妖魔化的一个词汇。我们现在一切都可以修，修面、修脚、纹眉、隆胸、减肥，但不能提修身。谁一提修身，似乎谁就是要清心寡欲，自绝于尘世，自绝于人民。这种印象究竟是怎么形成的呢？恐怕还是从“五四时期”反封建的浪潮中形成的。那时有主流舆论认为，中国为...

第五节  公开透明 为了更好地调动干部和员工的智慧，不但需要畅开“下情上达”的言路，而且要畅开“上情下达”的言路。     “智者千虑，必有一失”，企业领导人的神性再强，领导层再团结、再交流畅通，一难免有闪失。另一方面，随着企业规模的增大，越来越多的人才会沉积在企业各层面，藏龙卧虎，没有机会展示才华。怎样让企业内的人才龙腾虎跃、脱颖而出呢？这就要尽可能公开重大项目、人事和制度决策，特别是能够公开领导层的错误。...

第四节  集思广益 当然，企业事务丰富复杂，单靠领导者的个人智慧是远远不够的，需要靠全体干部和员工的智慧。中国古代有一句话叫：“以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之心虑，则无不知也。”[1]用于现代企业则是指领导人要主动听取、善于下属的意见，善于调动广大员工的积极性，使员工眼睛成为企业的眼睛，员工的耳朵成为企业的耳朵，员工的智慧成为企业的智慧：     怎样才能达到此境界呢？    ...

第三节 公正廉明 “公生明，廉生威”。这也是颠扑不破的领导原理。 领导除了要处理战略、用人等重要问题外，还有可能要担当企业内部最高法官的角色，处理大量的内部纠纷。这些纠纷许多属于“公说公有理，婆说婆有理”的问题，没有明确的制度可循，也没有双方公认的处理程序。处理得好了，双方矛盾解开，心情舒畅，工作动力增强。处理得不好了，或者一方不满，或者双方不满，影响部门间的合作，影响生产进度、质量，甚至使企业分裂。 靠什么处理这些纠纷呢？靠“公...

韩德强

韩德强，1967年7月生，浙江绍兴人，经济学博士，现任职于北京航空航天大学经济管理学院企业管理系，副研究员。讲授《企业战略管理》以及《管理学》两门课程。演讲深入浅出，风趣生动，逻辑严谨，充满激情。著有《碰撞——全球化陷阱与中国现实选择》、《萨缪尔森〈经济学〉批判——竞争经济学》。即将出版《整体管理》。他在终极理想上追求和谐社会，在社会理论上倡导道德市场经济，在经济政策上主张市场现实主义。他是真正的思想家，他或许不见容于高度细碎化的学术界，却注定要影响企业，影响社会，影响人心，影响中国，影响世界。