人们更愿意在小事上费心——商海喻鉴之10

发表于 2007-12-31

关于人生里至关重大的事情——结婚和职业的选择——人们通常不过是草草了之，往往把自己托付给既成的现实和运气，不加琢磨便决定了。与之相反，人们在日常生活的些微琐事上，比如，买张床或添件家具的时候，却是翻来覆去的深思熟虑。为何会这样矛盾？说道前面的一种境况，事件关系之重大，情形之缠绕复杂，如此棘手的问题，即使绞尽脑汁，想来也难以有一个好的办法。于是，人们觉得一考虑倒是麻烦起来，索性来个怎么都成，顺其自然。可见，人生的重大问题，是被惰性...

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生命里重要的事情——商海喻鉴之9

发表于 2007-12-30

“瓶子装满了吗？” “满啦！”同学们异口同声地回答。于是教授抓起一把鹅卵石，一边往瓶里放，一边摇晃瓶子，鹅卵石滚落到石块之间的空隙中。 “现在瓶子满了吗？”教授问。 “是的。”学生们回答。教授又抓起一把沙子填满了石子的缝隙，似乎再也没有空隙了。又问他的学生： “现在满了吗？” “现在满了。” 接着，教授从桌子下面拿出两听啤酒，倒进瓶子里，学生们哄堂大笑。 “现在，”当笑声停止后，教授说，“我要你们认识到，这个瓶子代表你们的生命。那些...

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严密的思维——商海喻鉴之8

发表于 2007-12-29

某日，老师想检查一学生智商是否有问题，问道； “树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？” “是无声手枪吗？”学生反问。 “不是的。” “枪声有多大？” “80-100分贝。” “在那里打鸟犯不犯法？” “不犯。” “您肯定那只鸟真的被打死啦？” “肯定。” “树上的鸟有没有聋子？” “没有。” “有没有残疾的或飞不动的？” “没有。” “算不算怀孕在肚子里的小鸟？” “不算。” “会不会一枪打死两只？” “不会。” “所有的鸟都可以自由活动吗？” “...

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突破时限——商海喻鉴之7

发表于 2007-12-28

福特50岁发明流水装配线，实现汽车大规模生产；丘吉尔81岁从首相职位告退，开始学画，成功地展示了自己的作品；爵士乐钢琴演奏家、作曲家尤比·布莱克100岁举办专场音乐会。企业发展也能突破时限、大器晚成，百年老字号同样能与时俱进、焕发青春。

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蜜蜂之误——商海喻鉴之6

发表于 2007-12-26

有人做过一个试验。同时把蜜蜂和苍蝇放进一个玻璃瓶中，然后将玻璃瓶平放，将瓶底朝向明亮的方向，瓶口朝向漆黑的方向并进行观察。聪明的蜜蜂拼命地寻找光亮，扑向瓶底，企图找到出口，直至精贫力竭而死。愚蠢的苍蝇没头没脑地乱冲乱撞，竟用了不到两分钟时间从瓶口逃逸。有时企业家过于相信自己成功的经验，把它当作放之四海而皆准的真理，碰得头破血流。

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妻子永远是对的——商海喻鉴之5

发表于 2007-12-25

一个笑话。一个成功的丈夫介绍自己家里美满的经验。有两个原则：“第一，妻子永远是对的；第二，妻子不对时请参照第一条。”企业要想成功，就得采取这个丈夫对待妻子的态度对待顾客。

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1比25——商海喻鉴之4

发表于 2007-12-24

一个满意的顾客会引发8笔潜在的生意,其中至少有一笔会成交。一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿。

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“鹰文化”与“雁文化”——商海喻鉴之3

发表于 2007-12-23

“鹰文化”与“雁文化”都是鼓励员工开拓市场的企业文化。 “鹰文化”鼓励员工争雄鹰，孤傲好胜，敢冒风险，独当一面。特别是进入市场初期，一个人能独立地开拓局面和完成一系列工作。当产品占有率不断增长，公司应大力提“雁文化”，强调团队合作精神。

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理性的效率——商海喻鉴之2

发表于 2007-12-22

沃伦·巴菲特一直将智商和智力视为发动机的功率，但是其输出功率，也就是发动机的工作效率，取决于理性。许多人都有400马力的发动机，但是只有100马力的输出功率，那还不如一台200马力的发动机发挥出全部的功效。

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十倍速问题——商海喻鉴之1

发表于 2007-12-22

英特尔公司前总裁格罗夫说过：影响企业运行的某一因素，随时可能发生“十倍速度变化”，一旦发生“十倍速度变化”，企业就会面临“战略性转折”。例如：一项非常有前景的技术得到了充分的投资；一个好的产品通过非常好的渠道进入了一个非常广阔的市场；一次产品的质量问题，引起了品牌危机；一个关键的环节没有处理好，影响了项目的操作……，都会引起“十倍速度的变化”。我们应该警惕能引起“十倍速度变化”危机的问题，抓住能触发“十倍速度变化...

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