鲶鱼效应——商海喻鉴之26

发表于 2008-01-31

挪威人的鱼船返回港湾，鱼贩子们都挤上来买鱼。可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只能低价处理，只有汉斯捕来的沙丁鱼是活蹦乱跳的。商人们纷纷出高价买汉斯的鱼。 “你用什么办法使沙丁鱼活下来呢？” “你们看看我的鱼槽吧。”汉斯说。原来，汉斯的鱼槽里有一条活泼的鲶鱼到处乱窜，使沙丁鱼们紧张起来，加速游动，因而存活下来。公司用人不妨借鉴这个原则。人员长期稳定，缺乏新鲜感和活力，容易产生惰性。一方面利用竞争上岗机制，优胜劣汰，始终保持...

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绞刑架——商海喻鉴之25

发表于 2008-01-30

两个强盗偶然经过一个绞刑架，甲说： “世界上要是没有绞刑架多好啊，那样我们的行当就好干多了。” “呸，笨蛋！”乙愤愤地啐了一口“绞刑架是我们的恩人。假如世界上没有绞刑架，该有多少人也干与我们一样的行当，那你我两人岂不干不成啦吗？” 他们深知风险给他们带来什么。投资是风险，创办企业也是风险。风险使一些人望而却步，风险使一些人摔下马来，从而淘汰了一大部分人，减轻了竞争压力，给创业者扫清了道路。风险本身也能降低风险。

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辉煌之后的悲哀——商海喻鉴之24

发表于 2008-01-29

1923年，一群名噪一时的美国大金融家汇集于芝加哥，他们中间有： 1、最大的钢铁公司总经理； 2、最大的公用事业公司总经理； 3、最大的小麦投机商； 4、纽约股票交易所总经理； 5、一名总统内阁成员； 6、最大的空头生意投机商； 7、一家大银行行长； 8、世界垄断集团的头目。他们手中掌握了总数超过美国国库总额的财富，红极一时，但25年以后怎么样呢？ 1、钢铁公司总经理死于银行倒闭，死前五年靠借钱度日； 2、公用事业公司总经理亡命他乡，身无分文，死在异国土...

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企业与马拉松——商海喻鉴之23

发表于 2008-01-28

日本著名企业家堤义明说企业发展就像马拉松赛跑。搞大企业，就是用一生的时间去举办一场马拉松比赛，你不能失败，你不能看着你的选手有气无力地在整个赛程中输给其他的队伍。如果你没看清楚自己属下的能力到底有多少斤两，轻易把大计划交给他去搏一搏，到他搞不成的时候，你拿公司的一亿日元去换他一封辞职信，那就太不值得了。亏掉的，除了是你的金钱之外，还折损了公司的元气，甚至可能就此断送公司的前途，你怎么去跟成千上万追随你左右、靠你领导而...

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马蹄铁与发条——商海喻鉴之22

发表于 2008-01-24

美国的克兰德·尼克逊·希尔顿曾对人生价值做过形象的比喻。一块价值5元的生铁，铸成马蹄铁后可值10.5元；若制成工业上的磁针能值3000多元；倘若制成手表发条，其价值就是25万元了。人生需要设计，人生需要站位，人生需要理想和志向。许多人一事无成，不是没有能力，而是低估了自己，妄自菲薄，胸无大志，把自己打造成马蹄铁。企业发展需要设计，产品市场需要定位，如何将技术、资金、人力投向技术含量高、附加值高、社会效益高的产业，挖掘自身的价值，做好战...

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生存速度——商海喻鉴之18

发表于 2008-01-21

飞行器能在空中飞行，依赖于它的飞行速度。没有足够的飞行速度，就不能产生足够的举升力，就要从天上掉下来。企业的发展同样有一个生存速度。速度太慢，总是长不大，容易被大鱼吃掉。

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我是企业家 ——商海喻鉴之21

发表于 2008-01-21

此文是美国企业家协会的信条。美国《企业家》月刊每期都在目录页登载。我是不会选择去做一个普通人的。如果我能做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我拒绝用刺激换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目的...

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坏牌不一定输——商海喻鉴之20

发表于 2008-01-20

人生如同打牌，好牌不一定赢，坏牌不一定输。关键取决于牌手如何在互动中调度自己手中的十二张牌。如果手中拿到了一副不坏的牌，我们一定争取赢；如果手中有一副坏牌，就应学会利用牌局上的机会和对手的错误，巧妙地将坏牌打出去，利用手中仅有的几张好牌，建立局部优势，争取去赢，至少不输。诗人荷马是个瞎子，音乐家贝多芬是个聋子，作家海伦·凯勒又聋、又哑、又瞎，比谁的牌都糟，但是他们都成为举世瞩目的、为人尊敬的名人。市场竞争酷似打牌，有的企业基...

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谁在享受生活——商海喻鉴之19

发表于 2008-01-18

香港一对夫妇分期付款买了一栋海滨别墅，雇了一个菲律宾佣人，养了一个名贵的宠物。但是，因为每月都要交别墅的购房费用，夫妻两人起早贪黑，天一亮就出门，很晚才回家。大部分时间倒是佣人躺在客厅里舒适的沙发上，怀里抱着那只名贵的宠物，透过落地的大玻璃窗，欣赏窗外那秀丽的海滨美景。是谁在享受这美好的生活？有的企业家就像这对夫妇，他们的员工就像那位佣人。

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