你是谁并不重要，重要的是谁是你的顾客 从“会呼吸的鞋”看中国制造之困 文/于清教        首先声明一个事情，一来是提醒朋友的，爱一个人千万不要刻意捧他，应多给他提建议和忠告，我不是什么著名、知名人士，千万别给我戴高帽子；二来我关注和研究的一些心得更主要的目的在于我在解决客户实际问题后不想看到别人再犯同样的错误，那些血淋淋的教训，绝对不可能让你从头再来，没有机会。前几天看邹恒甫老师反问自己：我们...

    鞋子是我的灵魂，消费者往哪想我往哪走，若消费者懒得想我就创造机会求新求变地去为他们想 企业家从抗拒诱惑开始 文/于清教       当“总裁缝”周成建在上海敲响美特斯邦威服饰A股上市的钟声时，很多人在喜悦中淡忘了青涩周成建从青田到温州背井离乡闯荡的酸甜苦辣。      而王吉万在25年前企业所有的资产就是一台缝纫机、十几个员工和860元家底，很少有人知道王吉万创...

回归理性，回归品质，回归专注，回归需求，是当下家电制造商迫在眉睫的问题 新形势下影响渠道变革的“命门” 近一段时间，一股回归传统渠道、拓展做深渠道的风潮正在兴起。夏新电子近期预将各地的子公司全部撤销，降级为办事处，不再承担资金和物流平台的职能，并将引进经销商合建销售公司，打造以经销商为主的销售体系；春兰也正在着手联合代理商一起做捆绑式销售公司；方正等电脑厂家拿出了以经销商为主拓展四六级市场的新举措；戴尔这样的国际巨头则因...

无奈对赌 盈利受困 巨兽狂吞“英才” 本报记者 胡钰 北京报道 　　三年对赌，今朝终于尘埃落定。10月8日中午，全球在线人力资源巨头Monster Worldwide（Monster的母公司）宣布已完成对中华英才网的收购。根据交易条款，Monster（巨兽）以1.74亿美元的现金买下了中华英才网剩余的55％股权。一直难以突破盈利困境的中华英才网从一个终点迈向了另一个起点。　　对赌的无奈　　2005年初，中华英才网与Monster达成协议，Monster在三年内将帮助中华英才网完成...

  改革开放30年，大批中国制造企业把握住市场机会而崛起，制造出一个又一个火箭神话。但快速成长是一把双刃剑。比如中国乳业，一个曾经名不见经传的三聚氰胺就把整个乳业行业带入冰冻期，而被“累及者”不乏蒙牛、伊利、光明这样的知名品牌、乳业巨头集中反映了中国乳业快速成长的危机——不断成长，规模不断扩大、利润不断提高，但却忽视了企业产品质量控制，为企业危机埋下了隐患。   快速发展，在令人欣喜之余，又往往会把企业带...

·本文授权《国际航空报》独家刊登·     消费者的信任已到拐点，即使最知名的品牌也不能避免被抛弃的命运。一个伟大的企业一定是基于伟大的产品或服务以及负责任、健康、持续的品牌形象，任何急功近利、哗众取宠，都将是对品牌的致命伤害。 中国乳业“9·11” 文·于清教     中国乳业的“9•11” 震荡已经近月。谈“奶”色变，“奶”水有毒，正成为全国乃至世界人民的恐惧和梦魇。几天前，欧盟贸易委员曼德尔...

于清教

于清教。多媒体专栏作家，主持多家财经营销媒体专栏。财经独立评论员。品牌整合营销专家。中国家电业资深观察家。中国文化管理学会品牌文化研究中心研究员等。任多家著名企业集团营销传播策略顾问/战略顾问，多家媒体策略顾问/高级专家组成员等。研究方向：企业文化/经营战略/品牌营销/公关传播/财经评论/行业分析/总裁决策/新媒体传播等

凤凰好友