永远不要对记者说“无可奉告”     危机，无处不在，无时不在。2008年的案例似乎越来越多，我进一步总结后发现，成功是不同的，但失败是惊人的相似。最近一直在关注美国通用、宝洁等案例，近期也将推出“搞死大企业的十大战略”，也请关注（今天有个案例就是国美此次事件新闻发言人的录像，大家不妨关注）。我对一些事件的看法不是立即发表评论，也不会去搜索别人的观点来证明自己，而是等待真相，等待更客观的事实，因此对于国美事件不做任何评论，关...

  没有一个人可以永恒，也没有一个品牌可以生生不死。死是规律，是必然，没有人可以侥幸，可贵的是如何能在个体的正常或非正常死亡到来之后有能让企业持续、永续的机制、策略、战略抑或基因，以至走得更远更健康 沉重的企业家“非正常死亡”之后 文·于清教    不仅是当下，这绝对不是一个轻松和幸福的话题，它沉重得让我时常辗转反侧，甚至呼吸困难。   1993年3月9日当上海大众总裁方宏纵身从高楼上跳下的时候，彼时没什么互联...

·授权《中国中小企业》杂志独家刊登·     她所从事的这个行业有着航母般的集团军威胁，她所追逐的商业梦想有着来自市场与环境的种种风险，她的商业模式究竟有什么技高一筹的秘密，一个诞生在云南的本土品牌如何实现更持续的成长拥有更大的天空？从湖南到云南，总是以险难为人生挑战目标的曾淑平究竟会留下何种美丽的弧线？ 做中国本土化的“鲨鱼苗” 图文·于清教    当年的湘江妹子如今已成云南乃至全国...

    言多必失，少说多做，能说的少说，可说的不说，不该说的坚决闭嘴。只有那些注重声誉管理的企业和CEO，才会将风险作为一个持续性问题来管理，他们不会等到灾难来袭的时候才重新考虑自己的所作所为 市值时代CEO应先治理自己嘴巴    文/于清教     CEO说错一句话可使公司市值一天或者几天之内损失十几亿甚至上百亿，你相信吗？　　今年5月陷入“慈善负担论”、“辞职危机”和“退房风波”的王石和万...

于清教

于清教。多媒体专栏作家，主持多家财经营销媒体专栏。财经独立评论员。品牌整合营销专家。中国家电业资深观察家。中国文化管理学会品牌文化研究中心研究员等。任多家著名企业集团营销传播策略顾问/战略顾问，多家媒体策略顾问/高级专家组成员等。研究方向：企业文化/经营战略/品牌营销/公关传播/财经评论/行业分析/总裁决策/新媒体传播等

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