中国品牌为啥缺少“耐克”？ 文=于清教       金融危机下，有两种企业可以适应环境并获得生存甚至获得崛起。     一种是具有品牌优势的企业可以持续获得市场认同，我这里所指的优势，首先是品牌文化和品牌认知，其次是具有研发实力和技术特质的品牌，他们会在潜在市场中推出更具产品创新特质、高技术含量等附加值高的产品或服务来唤醒潜在需求。     一种是具有渠道优势和实现快速市场响应...

克制自己的欲望，合理的利用资本的力量，将优秀的商业模式继续下去，这应是重生后的国美感悟最深的地方 资本与欲望的博弈 文/于清教     似乎很难给国美的重生下一个合适的定义。因为在这个行业内，还找不到第二个相同的案例。     但这不代表这家企业的起伏没有可以学习的地方。在现今的大环境下，还存在着诸多如国美这样潜伏着隐患的企业，他们通常的路径是：依靠独创的商业模式快速发展壮大，借助资本...

九发股份的发展史无疑给了我们强烈的印象：试错、犯错的低成本时代一日不终结，中国的资本市场就会永远存在投机！ “蘑菇大王”如何炼成“第一妖股”  文/于清教      从2009年4月20日到7月8日，*ST九发马不停蹄地“一”字涨停，30个涨停板过后，股价从2.26元拉到9.26元，累计上涨309.73%。由此，*ST九发一举夺得2009年上半年“第一妖股”和“涨停王”两大“美名”。      山东九发食用菌股...

真正称得上企业家的人是珍稀动物 文=于清教     北京城乡董事长周济谱的博客，我经常拜读并学习。记得去年主持杂志专栏的时候，周董的很多文章受到读者的青睐并反馈。今天看到他的文章：学做铜钱，立于不 败，很受启发，于是转给同事分享。方中有圆，圆中有方，外圆内方，不是每一个人都能做到的，但周董的提醒无疑增加自己对此的思考。     在我见过为数不少的企业家中，外方内圆者不在少数，外方内方者有之，但往往那些...

我们不否认，在商业实践和商业价值的轮回中，最缺少的正是被证明与可持续。 从江南春反思“过度”看企业家觉醒意义 文=于清教        经历了快速扩张、迅速上市、业绩下滑、媒体曝光、重组兼并等系列事件后，江南春最近自我反思了三点：一是中国企业家过度相信成长，二是过度相信资本的力量，三是过度相信商业模式。三个“过度”，恰如其分，淋漓尽致。     被标签、符号化的中国企业家们过度相信成长是...

不要幻想用钱赎回你的贞操 于清教      我在谈“烟花企业”的时候，接到很多人的响应。董明珠 谈了“没有产品品质的企业是恶劣的”。冯仑谈了“民营企业的四大天花板”，他谈到最显山露水的就是“企业贞操问题”。陈志列的观点则是一个高谈阔论的企业 是不值得尊敬的。税新认为，灿烂烟花固然美丽，但做企业做品牌不是为了追求短暂的璀璨，而是社会价值。董明珠代表格力，中国家电的领先者。冯仑代表万通地 产，很优秀的民营...

现下对于三家而言，最重要的是寻找到一种全新的商业模式，将自己带出现时票房式经营所固有的局限和窘境 快乐制造商的未来路径 文=于清教   这个曾经被忽视的行业正在迅速崛起。 2009年，随着德云社的火爆、刘老根大舞台的迅速扩张以及周立波海派青口的异军突起，中国娱乐产业中的“快乐制造者们”开始呈现出三足鼎立的态势。 面对“南有周立波，北有郭德纲”的江湖神话，赵本山更像是一个运筹帷幄的上将军，谈笑间已开始将自己的实力不断向...

于清教

于清教。多媒体专栏作家，主持多家财经营销媒体专栏。财经独立评论员。品牌整合营销专家。中国家电业资深观察家。中国文化管理学会品牌文化研究中心研究员等。任多家著名企业集团营销传播策略顾问/战略顾问，多家媒体策略顾问/高级专家组成员等。研究方向：企业文化/经营战略/品牌营销/公关传播/财经评论/行业分析/总裁决策/新媒体传播等

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