ST科健重组黑幕

发表于 2008-06-23

ST科健历时8个月之久的重组长跑后，终于走向“涅槃”，这种看似各方皆大欢喜的结局背后，彼此又充满了多少无奈。一言以蔽之，对方看重的无非只是科健的“壳”而已，而这样的“壳”却又如此昂贵。 ST科健重组黑幕文/王孟龙发表于《财智领袖》与众多濒临退市的*ST公司相继公布扭亏预案和重大资产重组方案的“繁荣”景象相比，ST科健似乎在相当长的时间里都显得过于低调以至沉闷了。但2008年3月26日，ST科健又以千军难挡之势喷...

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水会永远活着

发表于 2008-06-20

我很喜欢惜福的故事，一则是有关滴水和尚的开悟：仪山禅师有一天洗澡，水太热了，就呼唤一位年轻的弟子提一桶冷水冲凉。奉命提水来的弟子，将洗澡水中和了，顺手把剩下的冷水倒掉。仪山禅师很生气地骂弟子笨蛋，他说：“宇宙的事物都有用处，即使小如一滴水，不仅可以止渴、洗澡，浇花也很好呀!不浪费的水就会永远活着，你凭什么浪费寺里的一滴水呢？” 年轻的弟子挨骂，不仅没有懊恼，反而开悟了，改法号为“滴水”。我喜欢仪山禅师那种“水会永远活着”...

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中国式重组：繁荣背后的危机

发表于 2008-06-17

沉寂多年的ST重组潮在2007年的牛市中再起波澜，怀揣暴富梦想的企业，和那些濒临退市的ST公司一拍即合，围绕借壳上市展开了新一轮的寻租游戏。经过了10余年的发展，资本市场已经是今非昔比，但滋生“租”的土壤依然肥沃。中国式重组：繁荣背后的危机文/王孟龙原文发表于《董事会》从市场基础说起曾经，在中国资本市场上，买“壳”的交易量超过了当年IPO的数量，“壳”的稀缺程度可以用“一壳难求”来形容。2001年股市大跌，在之后长达5年的...

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从汶川地震看中国为什么离不开民主

发表于 2008-06-16

从汶川地震看中国为什么离不开民主陈志武 /文 2008年5月25日汶川地震，数万个生命陨灭，令人痛彻心肺。这些天，全国各地很多自愿自发的救助，捐钱的捐钱、捐物的捐物、献血的献血，显示了人性善良的光辉，也让国人为自己同胞的自发行为骄傲。救灾行动中，特别突出的莫过于解放军战士，十五万人之多，冒着震损建筑随时倒塌、余震随时复现的危险，争分夺秒抢救生命，加速修复交通，他们的救援场景无不感人。悲痛之余，震灾以及救援行动也暴露...

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英特尔VS AMD：先驱与新贵的双雄角力（下）

发表于 2008-06-09

英特尔VS AMD：先驱与新贵的双雄角力（下）作者：王孟龙悲剧一：超前过头的速度思维在P4时代之前，AMD一直被INTEL压着头打，但是自从INTEL匆忙推出P4之后，形势就发生了微妙的变化。 2001年初，出于竞争的考虑，英特尔过早地推出了Pentium 4这一款成也萧何败也萧何的产品。并且，INTEL为了继续扩大市场铤而走险，将微处理器的主频提升到了3G，甚至更高，蝴蝶效应就开始发挥作用了。实际上从最初的1.4G提升到1.8G的时候，电脑的整体效能提升非常...

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英特尔VS AMD：先驱与新贵的双雄角力（上）

发表于 2008-06-09

提要：在强弱的博弈中，总喜欢看到弱者能够战胜强者，也因此导致难免夸大弱者的局部优势与一时的胜利。所以，AMD以一个本该输掉却赢了的身份接受了资本市场的青睐与追捧。英特尔VS AMD：先驱与新贵的双雄角力（上）作者：王孟龙有这样一个故事：远古人类因为犯罪被上帝囚禁于一个山洞中，洞口有天神把守。人类一出生，就被背缚了双手，面对岩壁而坐，身后一片黑暗。这样的状态已经世代相沿了很久，所以人们也理所当然地认为这...

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生气

发表于 2008-06-06

在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气，爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还是会绕着房子和土地绕3圈，爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈？所有认识他的人，心理都起疑惑，但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明。直到有一天，爱地巴很老了，他的房地又已经太广大，他生气，拄着拐杖艰难的绕着土...

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双星私有化调查（下）

发表于 2008-06-04

故事背后的故事不可否认，能将运动鞋折腾到今天的规模，显然汪海是一个能人。但允许汪海这样辗转腾挪，自然也与青岛地方政府宽松的监管环境密不可分。青岛市是我国经济发达的地区之一，地区GDP一直在全国排名的前列，其中最令人称道的当属青岛市的五朵金花——“海尔”、“海信”、“澳柯玛”、“青岛啤酒”，还有就是“青岛双星”。之所以能在小小的地区诞生如此多的巨头国企，这与青岛市政府的扶持和对企业家特殊的关爱密不可分。青岛市政府...

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双星私有化调查（上）

发表于 2008-06-04

对于68岁的青岛双星总裁汪海来说，从集团剥离原有制鞋主业和对商标的李代桃僵，这只不过是他完成双星私有化进程中两个不可缺的步骤而已；但是要真正实现双星鞋服类业务的全面私有化，其最终的收官之作必须依靠网络的彻底改造来实现。于是，对青岛双星集团原有经销商网络的收编改造便成了汪海在退休之前最需要完成的功课。双星“私有化”调查（上） ■文/王孟龙事实上，我所讲述的故事是汪海率领下双星品牌的“私有化”战略。在开始这个...

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软骨巨人？

发表于 2008-06-04

软骨巨人？英国《金融时报》中文网特约撰稿人罗建法、王孟龙 2008年6月4日星期三 6月2日，电信重组尘埃落定，正式实施 “五合三”方案：联通C网卖给电信，G网与网通合并，移动与铁通合并，形成中国移动、中国电信、中国联通 “三足鼎立”的局面。但是，还远不是刀枪入库，马放南山的时候。本次重组并没有使得电信行业未来竞争主体和竞争模式得到根本改变，相比以前的“五马争先”，还是以后的“三足鼎立”，都只是关门打架的一场闹剧。中...

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