在很多人的印象里，CFO只是帮助企业执行年度预决算的关键人物之一，大手一挥，往往就让某些部门的来年预算被腰斩，属于那类“不得好”的企业高层。同时，一些人总认为，CFO和他所在的部门只是通过数据，为企业的经营提供有限的业务支撑依据，对于企业的整体经营并没有多少正面的积极促进作用。 　　显然，这是误解，即便是在那些远去的年代。而现在，CFO们正在企业业务流程中发挥着无可替代的作用。 　　我们的话题仍然不能离开全球化，全球化不仅改变了企...

每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能，但如果仅靠财务技能，也很难把工作做得出色。 正如芝加哥的猎头公司Crist Associates的副总裁斯科特·西蒙斯（Scott Simmons）所言：“现在不再有哪家公司只想要一名优秀的财务人员，它们需要的是更具全能性的人才。” 　　什么样的人才才算是“全能”？一位CFO的“工具箱”里还应该装上哪些能力、才智和专长，才能轻松应对任何行业、任何公司和任何挑战？ 　　在CFO们看来，“工具箱”的比喻或许并不恰当—...