文：三分之二先生     也许，再没有经济常识的人都会懂得一个简浅的道理，一个人经济上出了问题不可能通过借钱来得到根本的解决，一个机构出了问题，不可能通过举债来彻底地化解，一个国家出现了金融危机，不可能通过印刷钞票来逃脱其厄运，有趣的是，当代全球无数的经济政策的制定者们纷纷以掩耳盗铃的方式解决各自的问题。恐怕，再缺少历史知识的经济研究者都清楚，一个当局或一个集权开始非理性地滥发钞票了，恐怕离开其经济崩溃与政体垮...

看《潜伏》想金融 文：三分之二先生   金融里的一个核心概念是黄金，其比史前货币古老，也将比计算机数据库里电子支付工具寿命更长，此点在读宋鸿兵先生翻译的《战争》一书中，感触尤深。  做为一个在金融圈里混迹颇久的从业人员，对黄金的直观概念来源为二，小时去教工食堂打饭，冷不丁见一胖师傅张嘴吆喝，吓了一跳，回头问妈妈，我们的牙齿都是白的，何以他是黄的，答，那是金牙。后看电影，有骑着自行车跟在日本人身后忙前跑后的翻译官，有一手托着烟...

朝鲜，一个变态而孤独的国度 -- 外交政策研究 文：三分之二先生   小的时候，没有新闻联播可以看，因为那时候好像大学校长家里的沙发前也没有电视机，所以多数教授的孩子只好跟着大人们不定期地跑到电影院里看新闻简报。中国人喜欢政治的传统由来已久，那个时候，在期待着故事片正式放映之前，中国的很多孩子都要陪着大人们看上一段加片，于是在那些岁月里，世界上的一些有趣的政治形象开始悄悄地跑入了三分之二先生的记忆。记得，有位一见到我们敬...

企业家的三个梦想 -- 企业寿命政策之研究   文：三分之二先生   做企业的常有梦想，推究起来，大概有三层梦境。   梦想之一，把事做成   前两天，兄弟遇到一个在金融行业折腾了十几年的老朋友，谈起业绩来，他感慨道：这些年来，策划的事情太多了，从员工到顾问，很多好的想法和点子无数，可真正上了办公会，进了文件经过论证之后的说法就不多了，至于说决定下来并被执行的事情，也就是说用于市场实际作战方案通常只能有一套。令人惨不忍听的...

文：三分之二先生 克林顿上台之前创业板没有火起来，布什执政之后，创业板在各国基本上死光光了。 十几年前，我们的政府既开始了创业板的筹划，可一直停留在意见稿的层次上，这次要不是美国的金融危机，直接导致了国内中小企业融资难的问题，可能创业板的事情还不知要拖到哪年哪月呢。 很多专业人士讲，国内的证券市场的基本问题是，主板都没有建设与管理好呢，现在又来了个创业板，肯定又是为无数投机者提供了新的炒做天地。 创业板真能成功吗？特别是在中国...

薪酬，欲说还休 – 企业薪酬政策研究   文：三分之二先生       古今中外，凡雇主与雇员一起共事，且做事中有了人力方面的投入，报酬这件事就免不了被人关心，被人提及，乃至被人索求。关于报酬前后左右说法不一，有叫工资的，有叫薪水的，有叫俸禄的，有叫酬劳的，有叫银饷的，有叫犒劳的，有叫赏赐的，也有一帮子现代管理学家嘴里常常说起叫薪酬的。     以历史唯物主义或阶级斗争学说来分析，很容易得出结论，从当年奴隶...

中国 如何脱身 文：三分之二先生 90年前，上海黄埔江边有个叫CV.Starr的犹太人，创建了一个叫AAU(American Asiatic Underwriters)的机构，主要业务是销售保单。后机构改名为AIG （American International Group). 60年前当陈毅的军队打进上海时，Starr先生带着他的客户资料逃离了中国，去了纽约华尔街。 43年前，当了40多年一把手的Starr先生把AIG的权位让给了一个叫MRG（Mauris R. Greenberg）的同为犹太人的律师。此人接过帅印之后竟然也是一干快40年...

你应该拥有什么--企业家人生政策研究 文：三分之二先生 为了挣钱忙忙碌碌，为了交货起早贪黑，为了价格急赤白脸，为了质量心烦意乱，为了拿单冲锋陷阵；陪客户损肝伤肾，维官员低三下四，见股东勾心斗角，管员工尔虞我诈，总在安慰自己，奋斗是一个过程，每每求神拜佛，愿明天会更好；为钱，累一生，为情，烦一世。于是这个世界上有了这么一族，别人当面尊称之为企业家，背后却被周围鄙谑为损人利己、为富不仁、贪得无厌的商人。 终于，有一天，商人摇身变成了企业家，控制了宽...

毛泽东与美国对华政策 文：三分之二先生 如果那一年三夺世界冠军的北京小伙子没有和一个美国乒乓球运动员的手悄悄地握在日本； 如果那一年老人家没有和那个被无数美国人尊称为骗子的总统先生在游泳池畔的书房里趣谈哲学； 如果在那个炎热夏天的枪声结束之际，一个来自德州的石油政治家没有抓起白宫的电话直接打到了中国总设计师的家中； 如果那个喜欢在外国领导面前咏唱美声的军委主席，在得知险遭弹劾朋友的那几颗导弹竟然误中了中国驻贝尔格...

三分之二先生

yunteng@tsinghua.edu.cn

友情链接