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宏观调控遭遇部门利益 郭凯 《南风窗》2008.9.24 近来在和一些企业经营者的讨论中,常听到他们慨叹,宏观政策往往说起来一套,做起来一套,“政策和所谓的政策目标,常常搭不上界”,但和部门利益,“却挂钩的很紧”。这些企业所说的宏观政策,既有出口政策,也有外管政策,更有金融货币政策。 一位大型的民营纺织生产与出口企业董事长说,虽然他的产品...
食品危机的“经典”重演 郭凯 从世界范围看,中国三鹿奶粉在大陆以及伊利雪糕在香港面临的撤柜以及“召回”命运,并不是中国企业独有的情况。世界上最知名的食品药品品牌之一美国强生(Johnson&Johnson),在其历史上也曾经历过因为质量安全事故而导致产品全面撤柜、全部召回的惨痛教训。但是当时的强生,迅速公开承认错误、承担赔偿责任,并且在之后的产品生产销售过程中,如实透明的向消费者公告产品原料来源和其可能导致的正...
向“民营民有”的历史时代转折 郭凯 《南风窗》2008.9.10 在改革开放走到而立之年的2008年,中国经济的改革与发展,似乎陷进了一团乱麻一样的困境。然而,困境往往正是“凤凰涅磐”的开始。 远离金融危机的要求 &nbs...
从“天真的财富”看中国外储出路 郭凯 《南风窗》2008.9.10 随着美国“两房债券”暴跌暴露出次贷危机深层次问题,外国主要投资人身份也因而揭开。在华尔街,中国国家外储投资资金获得了一个“愚蠢的财富”(dumb money)的绰号。最近,全球投资大亨巴菲特在接受电视访问时,对此则使用了一个更加礼貌的词语,“天真的财富”( innocent money)。巴菲特说,美国国内并不缺乏投资资金,如果是好东西,一早就会在...
我们的土地 郭凯 几十年前。上一辈人在十几岁的年纪,用麻袋扛着枪,走十几里夜路去参加文化大革命武斗。清晨看到对面战壕里少年人安静的脸,原来就是对面班上的同学。而他们的上一辈人,为了不伤害满城的任何一个生灵,当年却放下一生的戎马忠名与血脉联系,选择了投诚。 2008年,经历了30年改革的共和国。灯火通明的长安街上,一个身披蓝色军大衣的乞讨者,不知道被谁偷了东西,放声痛哭。旁边遍身金光的人群,正蜂涌着进入人民大...