创新是有风险的，很多企业正是由于对创新风险的过于忧虑而不敢在新产品开发等创新项目上进行投入。开公司就有风险，如果不想承担任何风险最好就不要开公司！因此，风险的管理关键在于如何有效应对和控制，而不要寄希望于消灭风险。对于创新型企业而言，创新风险主要可以考虑从如下方面进行管理：¨       通过强有力的跨职能团队保证开发过程质量。新产品开发过程中各项任务完成的质量是创新风险的主要来源。比如...

新产品的成本直接决定了企业产品的价格竞争力，也决定了企业的利润率。如果新产品的成本相比主要的竞争对手具有优势，就可以适当让利给顾客或渠道，以快速扩大市场份额，形成规模效益，并进一步降低单位产品成本，最终提升公司的利润率和利润总额。企业进行创新的根本目的就是要在提升顾客价值的同时降低企业成本，两方面都要做，并且都要做好。很多人的直觉反应是这不可能！又要给客户更好的产品，又要更加便宜，看似很矛盾。创新就是要解决这些矛盾。顾...

同样是一台手机，为什么苹果公司的新版iPhone手机在上市后3天内能卖出100万台，而深圳的山寨手机每款能卖到2万台就大功告成了呢？苹果公司iPhone的成功就在于提供了超出客户期望的价值。提供超出客户期望的价值的产品不但能占据很高的市场份额，取得惊人的销售数量，而且可以获得比一般产品高出很多倍的利润率。创新型企业想要开发出满足客户需求，甚至超出客户期望的新产品，可以考虑从以下方面进行实践：¨       ...

现在的世界是一个快鱼吃慢鱼的世界，如果你的新产品上市比主要竞争对手的同类新产品上市晚6个月的话，在很多行业就意味着你很难再有胜出的机会。快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，我们发现了太多的事与愿违的现实。很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下是可供创新型...

成功地开发和上市新产品是实现企业创新绩效，走上可持续发展之路的关键。但是，新产品开发的成功率普遍偏低。据研究，科技型企业平均每7个新产品创意只有1个取得商业化的成功；比较差的企业每10个新产品创意才有1个能取得商业化的成功；而创新管理能力强的企业每4个新产品创意能有1个取得商业化的成功。反思失败的原因往往是取得卓越创新绩效的前提。以下，我们对导致企业新产品开发失败的主要方面及其根本原因进行一个总结。¨  &nb...

观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果，也可以说“态度决定一切”。在创新方面，如果观念不正确，特别是企业高层管理者的观念不正确，必将影响创新的绩效。对创新典型的误解有以下方面：¨       创新是大企业才能做的事，小企业没有能力进行创新。这是很多企业只进行简单的模仿甚至代工的主要理由。一些中小企业的管理者说，我们公司规模还很小，资金有限、员工能力有限、缺乏核心技术，创新的风险很大，只能跟在大企...

我们正在建设创新型国家、创新型城市、创新型企业，但是对于“创新”本身这个最时髦的词汇，问10个人可能会有11个不同的答案：¨       创新就是想出独一无二的好点子¨       创新就是研发出新的技术¨       创新就是开发出新产品¨       创新就是采用新的商业模式¨      ...

 产品是企业创造客户、实现成长的最终介质。所有成功的企业，最终都是缘于产品的持续成功；所有失败的企业，产品不能满足客户的真正需要是根本原因。可以说，产品创新是企业创新的根本！企业要实现持续、健康、快速成长，就必须持续地进行产品创新，持续地推陈出新。持续创新是每个企业可持续发展的必由之路。创新不是靠运气，创新更不是灵机一闪，创新意味着艰苦的劳动，企业领导者必须对创新进行有效的管理。创新管理是21世纪企业领导者的头等大...