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2007-07-31 9:25:53
3、市场(消费)升级。 市场升级就是机会,是新品颠覆市场、行业重新排座次的机会。 中国作为新兴大众市场,在整体消费板块内部所发生的结构性位移,都将带来跳跃性的消费浪潮。这是中国市场不成熟的特征提供给后来者的机会。 我们不能等着机会上门,而应该主动把握市场升级的机会,主动改变产品策略迎合它,这样,才能真正不丧失任何一次机会。TCL就多次采用此种战法,并大获成功。 TCL以前是做电话机的,当它要介入电视机行业时,寡头...
2007-07-27 12:09:06
海尔成功管理模式全解析 《牛津管理评论》ICXO.COM ( 日期:2007-07-27 10:21) 海尔集团15年来,以平均每年82.8%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌, 在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面,试作一分析, 仅供大家参考。 张瑞敏介绍:在海尔创业初期采取的是直线职能式管理,它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有6...
2007-07-27 11:51:19
中小企业的品牌长征(1)《世界品牌实验室》ICXO.COM ( 日期:2007-07-27 09:54) 【ICXO.com编者按】中小企业的生存之道在哪里呢?达到以弱胜强的策略又是什么呢?成为强势品牌的策略和方法? 假如让狼和恐龙对决,狼能战胜恐龙吗? 这种情景可不是科幻电影里的场景,而是实实在在发生在每一个中国人身边的事情。国际大企业是恐龙,国内大 企业是老虎,国内中小企业是狼。老虎已经是林中之王,但比老虎更厉害的还有天外飞仙——恐龙,狼则是到处...
2007-07-27 11:44:17
这个问题看似非常普通,实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。 我没有办法给出完整的答案,但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。 这次回国,同一些企业界的朋友见面交流。他们都向我提出了这样一个问题:“从王先生的角度看,什么是日本的企业管理?是丰田模式,还是松下理论……” 面对这样一个看...
2007-07-05 10:22:00
章摘要:在数据库开发过程中,当你检索的数据只是一条记录时,你所编写的事务语句代码往往使用SELECTINSERT语句。但是我们常常会遇到这样情况,即从某一结果集中逐一地 在数据库开发过程中,当你检索的数据只是一条记录时,你所编写的事务语句代码往往使用SELECT INSERT 语句。但是我们常常会遇到这样情况,即从某一结果集中逐一地读取一条记录。那么如何解决这种问题呢?游标为我们提供了一种极为优秀的解决方案。 1.1 游标和游标的优点&nb...