企业接班人迷局文/欧莉

发表于 2007-12-10

熟读《三国演义》的人,都知道诸葛亮没能实现匡复汉室的理想,而且蜀国还成为三国中最先覆亡的一个。诸葛亮之败,抛开当时的政治、经济和军事等方面的因素,他本人培养人才不力也是让蜀国亡国的一个重要原因。诸葛亮身居丞相高位,很多事情都是亲力亲为,没有放手着力为蜀汉政权造就和培养后续人才,以致造成后来“蜀中无大将”的局面。他最后选定姜维做接班人,也主要还是让姜...

查看全文>> 分享浏览(117) 评论(0)

联想杨元庆郭为印证1+n模式文/何春桦

发表于 2007-12-10

中国企业接班人迷局之一柳传志所一手打造的联想接班人传承模式,堪称家长式企业少有的成功典范。他在完成了一个炉火纯青的战略退却的同时将自己的接班人扶上马背,扛起联想大旗,而自己则退居幕后指点五虎上将攻城略地,决胜千里之外。柳传志所一手打造的联想接班人传承模式,堪称家长式企业少有的成功典范。联想被柳传志称为“没有家族的家族企业”。联想集团董事长杨元庆,神州数码总裁郭为,...

查看全文>> 分享浏览(125) 评论(0)

华为 “接班人是谁”成悬念文/吴建国

发表于 2007-12-05

中国企业接班人迷局之二在华为,李一男、郑宝用等几个公司关键人物的沉浮,在大多数人看来像是任正非运用权谋手段而保护自己的权力,而其根源却是任正非对华为如何成为世界级企业,如何实现华为换代的忧虑和担心。李一男、郑宝用、孙亚芳……在外界及内部人关于“任正非心目中的接班人什么样”、“后任正非时代的华为战略如何”的揣度中,这几个华为曾经及现在的中坚人物都曾被列为任正非的接...

查看全文>> 分享浏览(77) 评论(0)

海尔梁海山开启后张瑞敏时代? 文/许雪华

发表于 2007-12-05

从张瑞敏先前对媒体所表示的,海尔的接班人不可能具体到一个有名有姓的接班人,只有把目标真正分到每个人头上去,才能保证海尔这艘“航空母舰”正确航行这一点上而言,除了梁海山可能存在的一人接班,我们也不能忽略了整个团队的作用,某种情况下,其余四人要想出线也不无可能。海尔现时代,是张瑞敏创造神话的时代,但这个生于1949年,被工作无情地全部占据了近30年的男人,他还能撑多久？他的...

查看全文>> 分享浏览(444) 评论(1)

柳传志如何培养自己的接班人文/柳传志

发表于 2007-12-05

中国企业接班人制度当局者说 “联想系”在内部被称为“联想大家庭”,是控股旗下五大子公司的总和,其代表人物分别是:联想集团董事局主席杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋与弘毅投资总裁赵令欢。柳传志则完全放弃了中国企业传统的中央集权架构,控股的主要职能被局限在定方向、选人才、配资源、监督和考核,不介入子公司具体业务。以我办联想的体会,最重要的...

查看全文>> 分享浏览(124) 评论(0)

张瑞敏谁做得最好谁当接班人整理/欧莉

发表于 2007-12-05

中国企业接班人制度当局者说 2007年6月12日,青岛海尔年度股东大会上,66岁的杨绵绵再次当选上市公司董事长,而年仅41岁的集团副总裁梁海山则出任青岛海尔总经理兼副董事长,而1993年从东北一家信托公司“跳槽”海尔的崔少华则继续出任副董事长,担负着海尔集团及旗下两大上市公司资本王国整合的重担。经过几年的业绩考验,海尔新的管理团队似乎已搭建完成,而张瑞敏、杨绵绵的接班人选则悄然浮出...

查看全文>> 分享浏览(115) 评论(0)

任正非如何选拔优秀管理者文/任正非

发表于 2007-12-05

中国企业接班人制度当局者说华为这艘大船,在任正非掌舵的这些年,航行得还算平稳。如今,随着他年龄日增和精力衰退,他为身退而做的安排越来越明显,但如何选择可以保证华为向着理想目标前进的后续人这个问题上,任正非一直都在思索着。合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神,没有干劲的人是没有资格进入高层的。企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则: ...

查看全文>> 分享浏览(103) 评论(0)