“首席情感官”走上前台:现代企业文化建设的“新酷”!   现代企业实践向世界表明,所有的企业都有一个情感领袖。通常说的精神领袖，实际上，得一分为二：这精神领袖一个是偏于理性的;一个是偏重于情感的——则应称之为情感领袖，且情感领袖的情感行为又往往是非正式的——表现为一种潜规则。正如斯蒂格理斯所说，往往是不可言传、“似乎又是无厘头”的东西决定事物命运。正因此，整个现代企业文化建设中，首席情感官的职能、作用日益显现其重...

是拉下圣坛，还是打入地狱? ——也说(孔子)“丧家犬，我读论语！”     李零：《丧家狗，我读“论语》   孔子：好难过，哭了！   管益忻：这是不能容忍的！   一、无“源”之“流”？！ 现如今，在空前解放思想的大潮席卷整个华夏大地的情势下，北大教授李零先生吼出了“丧家狗，我看论语”的呐喊！我不明白，李先生是要将孔子拉下圣坛呢，还要是要把他打入十八层地狱？ 究竟如何看待孔子的一生和他的《论语》？一部“伟大的”《论语》，能用什么...

主见变偏——主见变现 第三修：这是一个处处、事事经营的时代。经营企业也好，经营个人也好，都一定要有主见。没有主见什么事也办不成。但是，如果把主见强调成偏见，那可真就掉进偏见比无知离真理更远的陷阱了。千万注意这个临界点。管理业界的人们，大半都知道著名企业家施振荣发现的微笑曲线（其反面是“痛苦曲线”）原理，它告诉人们，一个成功企业，其业务（即价值）链上，必定是两头儿（“研发”和“营销”）翘起来；而痛苦曲线则是两头凹下去。 万千的事实告诉...

“吃亏”后行­——“吃亏”先行 第二修 ：“吃亏”先行。惯常生意经的盘算是，每一笔业务都应该变现——“不变现我们喝西北风去？”！然而，可是若每一次都斤斤计较蝇头小利的话，那也将会寸步难行。必须明了，金杯银杯不如朋友（客户）的口碑。就算你成了，可把人得罪了，下次就甭做了。这是末等角色的末等作品。杜拉克说，做对的事，而不是把事做对。海尔做小小神童的成功，是典型的“吃亏”先行——为此，他们付出了许多许多，这也就是先吃亏许多许多，放弃了...

现代员工八修身 ­ 面临市场经济向全新阶段的跃迁，作为现代企业员工，必须全方位、大视野、多层面地历练自我，使自身的品格和素养能有一个根本质变的飞跃。作为举例，开列以下八则以供参考。 第一修：从业事业心——执业事业心 做企业必须赚钱，赔本赚吆喝不行。但是，赚钱决不等于做企业。每天早晨醒来，第一时间就要自省自查的便是事业的心态。在这里，本人要强调的一点是，仅仅有被动从业的事业心是不够的，必须变为心绪极为执着的执业事业心才成...

时商今析 ——小话“时商”之三   这可分几种情形： 一种人是势商，造势之商。其中，有些纯粹是嗐鼓吹的，自己并不去干。或者是大兵压境的市场。 第二种为时商。真正的去干，这是应时之商，不一定有敬业精神。但必定有应时之作——他（她）赚钱了。 第三种人是使商，捞一把就跑，把商完全当成工具了，赚点钱就跑，至于事业不事业的连想都没想，是跟事业完全是分着家的。 第四种是事商，就是事业之商，如同张继升说过，我们不是在做企业，我们是在做事业，不是说仅...

“惯于长夜过春时” ——小话“时商”之二   昨天晚上又看那个《新四军》，其中的一个台词给我的印象很深。南昌起义的时候，叶挺跟粟裕在一块儿，一见面之后，叶挺不认识粟裕。粟裕就说：“叶军长好！”叫了好几遍，叶挺也想不起来。后来粟裕就说：“南昌起义的时候，你是指挥员，我在给你站岗。我记着你两句话，你当时问我：‘死好过，还是艰苦、难受好过？’我当时回答说：‘当然是难受了！’你讲：‘你讲得不对，难受最难过，死好办，一下就完了，因为死不存在难受的...

小话“时商” 管益忻 “时商”的几个特点 最近，我提出一个“时商化”的命题。在我看来，“时商化”作为一个最新的经济社会现象已渐渐地浮出水面来了。很多人和事，似乎越来越不认识了，要认识、要把握很不易了。眉头一皱，怎么这么难啊，可是反过来又一想，别人他不是也那么难吗？。谁都不知道谁到底在那儿想什么，谁在那儿做什么；谁都不知道谁在那儿搞什么名堂。可是，在另一面，又十分需要了解别人的“地雷的秘密”。张瑞敏在那儿说海尔经营处在“缺氧...

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管益忻，著名经济学家、经济学研究员、教授、著名战略管理与企业文化学家、著名城市战略规划专家、理论+实战派企业咨询专家。如要转载,须作者同意,支付报酬。

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