大搞内需，大搞“营消”：中国经济发展迈向二次创业？ 文/管益忻 中国起始于1978年的改革开放，已经走了三十个春夏秋冬。在基本上走出短缺经济洼地不久，中国经济发展便走上了某种出口导向之路了，其特点之一是很强调出口、创汇，同时，开始了在这个意义上强调全球化。 然而，斗转星移。至今日国际国内整个情势起了根本的变化，迫切要求改变那种不顾一切促进贸易、出口创汇的观念，第一次把国内需求推上了主导地位。这就是说，主要依靠外需时代...

  刘翔退赛后广告“去留”：耐克VS联想 丰收的季节，让我们都收获多多！ 从某种意义上说，刘翔的因伤退赛，受影响最大的是签约刘翔代言的那些企业。事后这些企业对退赛的反应无疑或多或少地揭示出了这些企业在传媒运作上的水平高低。其中，耐克的反应是最令人称道的。而我国的著名奶企伊利集和IT领航联想的表现则引来了某些非议，在某个断面上，显露出他们在运作水平上与大跨国公司之间的差距。这种差距是装不出来的，也是在良莠难分的市...

  编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我 在2002 年由人民出版社出版的《企业 核心竞争力 》一书中的部分内容，与飨读者。 “克隆”多元化与随机多元化 在战略形式上，必须划清基于核心能力的“克隆”多元化同非基于核心能力的随机多元...

格力错在哪里？ ——“格力区域股售门”解读之二   二、区域股份销售公司变异：“夹心层”五解 （1）格力地区股份捆绑：类金融，还非类金融？“先款后货”模式的延伸：非类金融创新模式探索。 毫无疑问，这次格力建立区域股份销售公司的探索，是其“先款后货”模式的发展和延伸，这是一个重要的创新。而尤应先予说明的是，格力电器之所以能够“先款后货”以此来招募家电企业代理商和经销商，而且大行其道，是以其背后卓越品牌优势而造成的。实际上，这种类型...

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管益忻，著名经济学家、经济学研究员、教授、著名战略管理与企业文化学家、著名城市战略规划专家、理论+实战派企业咨询专家。如要转载,须作者同意,支付报酬。

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