发展文化创意产业要把握好十大要领 文/管益忻   其一，价值观生产。 这是能否抓好文化创意产业的首要环节。文化创意产业是一种价值观优化、再造，以至直接生产的产业。这一产业的诞生、发展标志着人类有史以来第一次把价值理念的生产企业化、产业化、经济化了；它宣告人类精神文明建设进入了一个崭新的发展阶段。 从国际经验看，人均GDP超过3000美元后，人们对于文化创意型产品与服务的需求将开始加速增长。当今世界上许多发达国家和地...

抓文化创意产业，重在打造产业脉动机制 文/管益忻   搞文化创意产业，亟待解决的一大问题是，如何更有效、更科学地打造产业脉动机制。所谓产业脉动机制在现实发展上，有的表现为起源于区域产业遗产（旧厂房、旧仓库等）改造而形成文化艺术产业集群，有的是缘于文化企业集聚的，等等。但是，不管哪一类，现在的发展核心关键在这样三个基本点上：一是产业集群的核心文化理念定位；二是创意机制的形成与强化；三是产业集群化结构优化与发展。从当前情况看来...

“危”中见“机”：话说危机下的七大商机 文/管益忻   事物总是两面性的，辩证思维告诉我们，一定要善于透过危机发现其背后的良好机遇。时下就个别企业来说，第一应解决的最急迫的任务在找市场，找机遇。本人以为，从基本面上说，在当前世界的、中国的这个特定背景之下，起码有以下七类市场，或者说七个方面的机遇，是可以予以认定和把握的： 第一，基本生活保障方面的产品和服务。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅游的，凡属基本生活保障的，凡...

陌生人经济（社会）是怎么样产生的？ 文/管益忻 最近一期的《时代财富》祭出一个崭新概念——“陌生人经济”，并从“陌生人经济”延伸出“陌生人社会”这一概念。我一看就觉得十分过瘾，真真感到，现在的确是“陌生人”概念引领又一拨儿新潮流的时候了。我自己粗略地想了想，“陌生人”作为一个经济学、社会学范畴的兴起大概是缘于以下六个原因： 首先是强调个性化时代的产物。二十一世纪的今天，有许许多多原本以为是十分熟悉的人和事骤然间变得...

“试婚制”兴起：免费“试吃”——客户经济新现象 文/管益忻   “天下没有免费的午餐”这句话耳熟能详的名言警句正在被新兴的客户——网络经济所打破。大众点评网在北京已经组织了20余期免费试吃活动，而品客网直到最近也已组织了50余次免费试吃活动。小到串店烘烤，大到私房豪宴，免费试吃活动的热潮在各个网站的组织与领导下悄然兴起。正如曾经的试婚兴起引领了一种“新潮流”一般，“试吃”也正在成为一种新潮流、新现象。试吃的兴起...

“营消”对接细枝末节：海尔“人单合一”正向纵深推进 文/管益忻 在积极应对危机、大事挑战新局势的今天，海尔人正在其CEO指导下，大力推进人单（即营消）合一的商业模式革命，包括其相关机制战略的优化、再造——海尔的大创新正在跨入一个崭新的阶段。时下，海尔的人单合一即“营消合一”正在向每个员工、每个作业岗位过渡。 百思买总裁布拉德·安德森在接受《财富》杂志访问时说：“我们最好的一些创意，往往都来自于远离管理者办公室的人——那些...

  客户经济：马云“新商业文明”必备的背景版 许久以来，媒体宠儿马云每每以先知先觉预言当今产业发展大势、企业兴衰沉浮，甚为国人称道。今天，时值全球性经济危机之际，睿智的马云，于近日发出的“新商业文明即将诞生”的呼号亦确非无谓的鼓噪，也决不是对正在危机跋涉中的中小企业CEO们的乏力安慰，而是一个站在高山之颠已远远望见其曙光的先见之明，当然，这又是提出了一个极需理性思考的大课题。在本人看来，时下，至为关键的是，如何从根本上理...

  从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（七） 文/管益忻 七、用户需求认同为标准：打造全新卓越的质量经营管理机制 这一“50”方法群的第十个亮点，以用户需求质量为标准，为打造全新的企业质量经营观，事实上这已成为煤炭企业向全新版本“营消”商业模式转型的又一重要内容。《方法二十九：质量管理法》集中阐述了它的主要特点： （1）以用户质量需求为标准的质量经营观。 通常所谓质量经营管理意识，就是质量管理以持续满足（市场）用户质...

  从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（六） 文/管益忻 六 、抓战略用（客）户为核心：全息打造卓越的“营消”机制。 这一“50方法群”的第八个亮点在于：直接从抓战略性用（客）户入手，来打造卓越的“营消”机制。 作者在《方法之二十四：营销创新法》中说道：客户（群）是企业的衣食父母，市场是由客户群组成的，客户群中对企业最重要的是战略客户，面向市场就是要研究分析客户群尤其是战略客户，企业要最大限度地实现客户的价值最优化，培育一批长...

  从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（五） 文/管益忻 五 、紧扣多元化替代：大力培育企业的可持续发展机制 这一“５０方法”群的第七个亮点是给出了可持续发展机制。作者紧贴煤炭企业实战，以全视野、大纵深、多层面可持续替代为依据，对可持续发展跨越，紧紧扣准能源企业从6个方面揭示了如何打造这种机制的内在奥妙。请参阅《方法之二十：持续发展法》。 第一，在资源持续机制上，以新的优质煤炭资源对已被精采过资源的以新代旧可持...