攻克时艰的基本指导线索：“一个背景，三个视角”

发表于 2009-05-27

攻克时艰的基本指导线索：“一个背景，三个视角” 文/管益忻前言：本文是本人在清华大学文化创意研究中心内部的一次高层论坛上的即席发言。当前中国企业的战略管理及其可持续发展应遵循的一个基本的指导线索是：一个背景，三个视角。一个背景：现在，处于金融危机笼罩之下的中国乃至全球都在过冬。故此，企业的核心理念、基本思路、战略策划以至于全部的日常运作都必须安放在这样的一个基点、一个平台上，即从挑战危机、走出困境上，来考虑问...

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房子：被绑架了的“公主”？

发表于 2009-05-25

房子：被绑架了的“公主”？文/管益忻我不知道，是否可以这样来认定：从来没有一个词汇，像“房价”这样引起次数如此之多、频率如此之高的争论；从来没有一个话题，像房价这样在如此之久的时间内引起各方的关注；从来没有一个事物，像住房一样触动那么多人的敏感神经；从来不曾有过一个概念，像地产一样创造过如此巨大的财富；也从来没有一个产业像地产一样养活过且仍在养活着那么多人，统领过且仍在统领着如此之长的产业价值链条。要说作为长长的...

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华润雪花，谁来掀起你的“盖头”？！

发表于 2009-05-19

华润雪花，谁来掀起你的“盖头”？！ “西部歌王”王洛宾的一句“掀起你的盖头来”使人对已然遥远的“盖头”生出一种莫测的向往与憧憬，它也该是有着确实的内涵吧？而在遥远、古老的西方文明史上，未嫁女子的遮盖是自己的父亲，已婚女子的遮盖则是自己的丈夫。柳传志不止一次地强调：“联想是我的命！”，金志国则信誓旦旦地表示在“跟啤酒谈恋爱”。诸如此类的警语告诉我们，一个企业真正的强大、成功和可持续，很大程度取决于其老板这种父...

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谁都能成为“巴菲特”？！

发表于 2009-05-13

谁都能成为“巴菲特”？！文/管益忻近两天的中国啤酒业，在经历了少有的几个“无事之日”后又一次成为财经界关注的焦点之一，其焦点中心就在百威英博将其手中所剩的7.01%股权出售给中国打工皇帝唐骏跳槽所至的陈发树老板。本来，这陈发树氏于中国的财经界，以至企业界都不算是明星级人物。只是，因为打工皇帝唐骏的加盟使得这位陈老板的品牌、知名度陡然上升。毕竟，能作打工“皇帝”的老板的人实属极品英才，比如微软的盖茨，盛大的天桥。大...

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《马云首开巴菲特式股东大会》营消解读

发表于 2009-05-12

《马云首开巴菲特式股东大会》营消解读文/管益忻 5月7日，阿里巴巴在香港召开了一个巴菲特式的股东大会，会上马云作了一个精彩演讲，本人以为甚好，逐从“营消”视角作了点评说。（1）把赢得客户放在第一位，最彻底的客户第一。“营消”商业模式的最前沿型式：获客户第一，获利润第二，50万人（用户）有了希望比获5000万利润更重要。我对一季度的业绩非常满意。为什么满意呢？我们少赚了5000万元人民币的利润，但是帮助了5万家中小企业，如果5万家中小...

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大文化创意产业与商业模式“营消”化再造（三）

发表于 2009-05-11

大文化创意产业与商业模式“营消”化再造（三） ——研究随笔（2008年12月—2009年1月）之三文/管益忻本人在继续进行客户经济与“营消”商业模式研究的同时，近来又进行了一些文化创意产业研究，这种“双轨对接”研究逐渐形成一个观点、随笔，现呈上博，同各位网友交流。三、制造业中的文化创意问题从根本上来说，一切文化创意都是源于人们的生活方式的，而一切产业的生成与发展当然亦是源于人们的生活方式的。事实上，文化创意产业中的一切创...

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大文化创意产业与商业模式“营消”化再造（二）

发表于 2009-05-08

大文化创意产业与商业模式“营消”化再造（二） ——研究随笔（2008年12月—2009年1月）之二文/管益忻本人在继续进行客户经济与“营消”商业模式研究的同时，近来又进行了一些文化创意产业研究，这种“双轨对接”研究逐渐形成一个观点、随笔，现呈上博，同各位网友交流。二、生活模式与商业模式按照广义文化产业来定义、来分析，文化创意产业大致上可分为三类：第一类，出版、影视、音乐、绘画等。其特点，一是直接为体现、反映一种价值理念而...

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大文化创意产业与商业模式“营消”化再造

发表于 2009-05-07

大文化创意产业与商业模式“营消”化再造 ——研究随笔（2008年12月—2009年1月）之一本人在继续进行客户经济与“营消”商业模式研究的同时，近来又进行了一些文化创意产业研究，这种“双轨对接”研究逐渐形成一个观点、随笔，现呈上博，同各位网友交流。一、文化产业的狭义与广义界分文化创意产业，不光是出版啊，影视啊，音乐、绘画等等。事实上，制造业、服务业等等中也都有文化创意，因而，亦可叫文化创意产业。因此，我认为文化创意产业...

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企业员工关系的几个新视点

发表于 2009-05-06

企业员工关系的几个新视点文/管益忻随着客户经济的到来，关于企业同员工的关系问题，正在发生着空前的大变化。因此，首先要解决的基本问题是企业的概念。所谓企业，是指以为顾客、为社会创造价值为神圣使命，以经营目标客户的消费生活而进行资源配置从而创造社会财富的社会组织。这是市场经济发展到今天，对企业这一范畴的全新表述，也是企业区别于其他市场主体及社会组织的基本定义和内涵。在此前提下的企业、员工的关系，在笔者看来，...

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管益忻，著名经济学家、经济学研究员、教授、著名战略管理与企业文化学家、著名城市战略规划专家、理论+实战派企业咨询专家。如要转载,须作者同意,支付报酬。

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