2011贝因美春训晚会现场
“有概念？!没概念？!”……
很多朋友及贝因美人都知道这是我的一个口头禅!但却不仅是口头禅而已……有人以为这是我做过老师的缘故，其实不尽然。真实的背景是源起于我的一个逻辑学老师，很久远啦：概念是人类认知的起点，是认知能力的关键。所谓“有概念”，就是认知主体——我们，清晰明了某事物是什么及其核心价值，也就是清楚了解逻辑学定义的概念之内涵与外延。内涵就是某种类事物核心价值的定性描述，外延就是具备某种核心价值事物的实在范畴。比如家俱的概念，其内涵描述应该是家里的日常用具，其外延则是床、桌、椅等。家俱已经是抽象化的概念，如果是具象事物的概念，其内涵表述的就是直接的功能特征，即其核心价值。比如杯子，其内涵就是人们喝水的容器，其外延则包括玻璃杯、瓷杯、保温杯等。
说白了，所谓有概念，就是知道是什么？怎么回事？了解事物核心价值所在，也就是不被忽悠的根本点。
对管理者而言，就是概念化能力。一直以来我的观点：概念化能力是有效管理的基本功!有概念就是知道是什么不是什么，知道好坏对错。即职责使命所在以及清晰的管理边界在哪里，做什么不做什么，职责权限都要定义清楚。如此才能避免管理冲突或管理真空，不会篮板球争破头，边线球没人接!也就不会被忽悠……
此外，还要小心被空概念忽悠，所谓空概念就是有内涵无外延的概念，比如“鬼”就是典型的空概念。记得当年老师调侃我们要小心识别界定空概念，否则很容易见“鬼”，被鬼忽悠！
祝朋友们兔年一路走好！也谨以此文给力兔年贝因美春训！
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贝因美员工自编自导自演的春晚节目表演 |
谢宏
·贝因美创始人 ·董事局主席 ·首席育婴专家 ·中国杭州市婴童行业协会会长·在食品科学、人类学、社会学、哲学、心理学、教育学等方面颇有研究，主要论著有：《婴幼儿食品的科学范畴及评价原则》、《婴幼儿营养与科学喂养》、《造就冠军宝贝》、《婴幼儿的认知、语言与意识发生》等19部。
