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2011-03-16 21:50:29 编辑 删除

归档在 原创随笔 | 浏览 1910 次 | 评论 1 条

双汇集团全称为河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司,总部位于河南省漯河市,总资产100多亿元。年肉类总产量300万吨,是中国最大的肉类加工基地。在每天的央视广告上,你都能看到他的身影。

然而,国人熟悉的双汇集团旗下公司却被央视3·15特别节目曝光。央视报道,双汇宣称“十八道检验、十八个放心”,但猪肉不检测“瘦肉精”。河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪,顺利卖到双汇集团旗下公司。

一时间,所有人谈“双汇”色变。做为国人,除非你自给自足肉食制品,否则,你都会或多或少的和双汇打过交道,双汇庞大的火腿肠生产线和冷鲜肉卖场的国内布局,令食肉一族很难绕开。

《“健美猪”真相》的报道后,农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办,并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。

15日下午,双汇集团旗下上市公司双汇发展跌停。当日傍晚,双汇发展发布停牌公告,下午6时左右,北京京客隆、劲松洋华堂超市的所有双汇火腿肠等产品全部下架。沪上超市发现,部分大型连锁卖场已对“双汇”产品做下架封存处理。

无疑,风头正劲的双汇已经深陷“健美猪”门。

针对双汇“健美猪”事件,双汇集团316日中午发布道歉声明。双汇集团表示,济源双汇食品有限公司是双汇集团下属的子公司,已责令济源工厂停产自查,并派出集团主管生产的副总经理及相关人员进驻济源工厂进行整顿和处理。

声明称,双汇集团要求下属所有工厂,进一步加强对采购、生产、销售各环节的质量控制,严格把关,确保产品质量,进一步强化对产业链上下游的控制力,确保食品安全。同时将积极配合政府职能部门,开展对此次事件所涉及的各个环节的全面检查。对此事给消费者带来的困扰,双汇集团深表歉意。

亡羊补牢,犹未为晚。双汇反躬自省的诚意我毫不怀疑,作为大型国有企业,双汇的发展道路并不平坦,在“春都”等国有品牌倒下的同时,双汇一路高歌走来,注重质量无疑是其生存发展的制胜法宝。

然而,企业知名度上去了,市场的需求量大了,企业就要上规模、上产量,在自身发展不足以满足时,兼并组合是快速发展的捷径.,当然,这也给企业的发展带来了隐患。毕竟,兼并来的企业就像过继来的孩子,继父母的监管肯定不如亲生子的严格,加上兼并企业工人和管理人员素质的差异,一种寄人篱下的不和谐心态,睁一只眼闭一只眼做事。企业难免会出现这样那样的问题,济源双汇食品有限公司“瘦肉精”猪肉事件的出现就是对以上观点有力的支持。

笔者曾在一国有大型企业工作过,曾对该企业当时的大量兼并持过反对态度,遗憾的是,企业决策者当时也是急功近利,后来的发展证明,盲目兼并是要付出代价的。如何管理好兼并或租赁来的企业,调整好企业工人主人翁的心态,这才是最主要的。“健美猪”门,给双汇上了高昂学费的一堂课。

2003年春天,时任国内一党报记者的我到双汇的主厂区参观过,高标准的厂房和现代化的生产线至今让我记忆犹新,严格的检验制度和多程序的监测,责任追查到人的制度等很难想象会有漏网之鱼混入。很有长者风范的董事长万隆先生在接受我采访时,一再强调的也是质量问题……一晃几年过去了,拥有庞大肉制品帝国的双汇无疑走到了金字塔的顶尖,但骤然的落差也会使双汇体验到不胜寒的颤束。我甚至都能想象得到万隆老先生愠怒的表情和犀利眼睛背后的无奈。

深陷“健美猪”门是双汇的耻辱,愿双汇能尽快走出阴影,高举质量大旗,重新领走在肉制品的前端。

双汇,一路好走!

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  • keluofeile [2011-03-20 10:32:10 AM]

    ,兼并来的企业就像过继来的孩子,继父母的监管肯定不如亲生子的严格,加上兼并企业工人和管理人员素质的差异,一种寄人篱下的不和谐心态,睁一只眼闭一只眼做事。

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关于博主

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刘淑巍,男,原籍河南项城,现居郑州市,1970年出生,中共党员。十七岁开始在报刊发表各类文章,有300万字以上作品散见国内外报刊,出版有个人专著《青春妙龄》等。曾供职于某大型国企宣传部,担任过某财经类报刊副总编,中央某报驻河南记者站站长等职。 QQ:294381160 E-mail: liu.shu.wei@163.com

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