从目标管理看八荣八耻的失败
每一个企业在年底岁初之际都会为下一年的目标任务制定计划，一个好的目标往往易于实现，一个脱离实际和混杂不清的目标，注定目标难以执行，最终导致企业失败。笔者这么一说，对于没有从事过企业管理的人员来说，很难以理解。我举一个例子，大家也许就会明白，历届奥运会，你能记住冠军、亚军，乃至季军，能够记住第四名、第五名的，估计是没有了。也就是说，当一个企业制定的目标太多，员工记都难以记住，请问，目标怎么来实现？
前几年，中央政府在全国推行“八荣八耻”，从净化社会风气，提高社会文明程度来讲，出发点是没有错的。但是近几年并没有因为推行“八荣八耻”使得食品的安全度有所提高，民众的素质得到有效提升，社会风气得到明显好转，反而是官员腐败越来越严重，民众对执政满意度有所降低，各种群体性事件频发，政府公信力逐步沦丧。按理说，“八荣八耻”这个好东西应该起到应有的作用，为什么与现实差距越来越大呢？
笔者在不同场合都表达过这样的观点，一个政治家没有良好的企业管理素质，他是不可能治理好国家的。同样，在推行社会人文治理和精神文明建设上，如果没有企业管理的素质和基础，制定出的东西看似非常好看，却难以得到有效的实施和执行，最终只能沦为笑柄。笔者说推行“八荣八耻”已经失败了，估计有很多体制内的人对笔者的观点进行反驳，但是我想问一句，你到社会大众中随便去问一个人，甚至去问主张推行“八荣八耻”的人，你能够记住哪八荣哪八耻吗？古人云“已所不欲勿施于人”，自己都记不住，怎么去推行，怎么去实施？更不要说如何去考核了。
当初主张推行“八荣八耻”的人，笔者很佩服他们看到社会问题的能力，但是如何来解决这些问题，或者把解决问题的理念根植于民众的心中，就缺乏应有的能力了，最终导致今天“八荣八耻”的空白无力，甚至沦为民间篡改内容的笑柄。毛主席老人家的高明就在于，无论是提出问题和解决问题的观点，都是精炼至极，简练易懂。，这一系列的折腾，请问哪一个跳出了“为人民服务”的框架和内涵？中国人估计都能记住“为人民服务”这句话，但谁能记住“三个代表”、“三讲”、“八荣八耻”、“科学发展观”？因为这些东西的提出，虽然符合社会的发展方向，但它忽视了人的本性记忆需求。
纵观成功的企业，他们的企业理念和价值观都是一句简明扼要又能抓住人心话语，而这一点正是“八荣八耻”所缺乏的。为什么我们不把“八荣八耻”精练到“一荣一耻”的高度上来呢？做不到吗？我看绝对不是做不到，而是当初那些急于想推出这一套“理论”的人，只注重了他们服务的那些领导的感受，而不注重老百姓是否记得住，怎么去执行，怎么去量化？显然这些人推出“八荣八耻”更多是政治的需要，而不是真要去如何执行和实施。唉，做中国的领导真难，似乎不推出一套理论和思想，就看不出自己的成就。其实，只要心中有百姓，能为百姓踏踏实实干出几件实事，那些虚的东西又算什么呢？
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深度男人
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