文 | 本刊记者 张琼文

　　最近，零点咨询研究集团（以下简称“零点”）网站上贴出了一则2011年应届毕业生的招聘广告，其中有两条要求颇引人注目：其一是要求应聘者具有良好的写作能力、语言表达能力和沟通能力，懂得塑造个人魅力；其二是优秀的“黑苹果”青年优先考虑。

　　零点认为，宅在“象牙塔”中远离社会纷扰的大学生就像“青苹果”，而高社会化的大学生则像“黑苹果”。“黑苹果”是界于成熟的“红苹果”与青涩的“青苹果”之间的一个少数群体，他们具有鲜明的个性，比如强调社会意识，更有“普世”情怀，组织能力出众，也兼具公益人格。因此，这些“黑苹果”正是公益创业人才的主要来源，一旦具备合适的时机，他们必将成为中国未来的“公益创业先锋”。

　　为找到更多具有“黑苹果”特质的青年人，2010年，零点青年公益发展中心（YES）发起了“黑苹果青年计划”，致力于推动青年社会参与（Youth Social Engagement），培养大学生公益创业人才。目前，“黑苹果”群体正在以不可小觑之势发展壮大着。

　　寻找“黑苹果”

　　公益创业在国内还属于一个新概念，很多人将之简单地理解为在“创业”前加上“公益”二字；同时，尽管越来越多的人开始关注公益创业，但该领域的人才仍比较缺乏。对此，零点咨询研究集团董事长袁岳对《中国慈善家》表示（详情参见本刊2011年第5期《“黑苹果”袁岳》一文），大学生事实上应当是实践公益创业的主要群体，但他们普遍缺乏参加社会公益活动的意识和机会。基于此，零点早在几年前就开始尝试为大学生提供创业舞台，并开展了很多相关活动。

　　零点“黑苹果青年计划”的诞生也是源于零点早期开展的大学生公益创业和实习联盟等项目。2011年，“黑苹果青年计划”在原有工作基础上，立定了未来3年“三千万”的目标，即三年内产生1000个黑苹果青年公益化社团组织，10000名青年通过社会参与成为社会团体的积极分子与领导者。

　　该计划通过凝聚社会资源，将在全国各大高校内全面推广包含公益创业、校外实习、概念设计、社会访问、高管一日助理等在内的各类多元化社会实践性活动，与此同时，还将引导和推动大学生自主策划并实施社会实践项目，帮助大学生扩展社会参与的途径，并真正有效地提高其社会参与意识与参与能力。

　　据介绍，报名学生只要提交两页报名表，并拟定详细的公益项目计划书后，就可获得一个“中标”机会。针对投标的项目计划书，零点会选择性地资助其中10%，这10%是由零点内部与外聘专家组从公益性、社会性、创新性、可执行性等六个维度遴选出来的。

　　譬如，北京中医药大学的e点团队就曾以深入社区教授老年人及外来务工人员电脑，以及通过编写教材和志愿者的“一对一”教授，帮助老年人掌握基本电脑操作的“数字生活方便你我他”项目计划，顺利通过了层层考核。此外，“黑苹果青年计划”采取了淘汰制，但项目落选并不意味着“全盘皆输”，还有可能作为“联系项目”，先将项目试运行后，由零点帮助完善，优先申报下一期的资助。

　　尽管目前“黑苹果青年计划”尚处于试验阶段，但它却代表着零点在公益创投领域迈出了一大步。然而，正如每一个“黑苹果”的炼成都不简单，公益创投的“成熟”同样尚需时日。

　　“苹果”如何落地

　　公益创业如何才能成功？袁岳认为，除了项目需要具备公益性，还应遵循投入、产出的商业法则，尤其需要引入商业工具与可持续的理念。而无论是对于创业者还是项目来说，行动都比空想更可贵。

　　因此，早在草拟计划书阶段，“黑苹果青年计划”就要求创业者从天马行空、无拘无束的创意者，转变为脚踏实地的行动派。尤其是对于核心团队来说，不仅要对项目“胸有韬略”，更要学会面对“柴米油盐”之类的实际问题。从场地由谁提供、电脑等办公资源如何供给，到计划外随时可能会出现的棘手问题，比如跨校合作、志愿者召集等，事无巨细，均需事先充分考量。随后，创业者团队将接受两到三天的集中培训，通过各团队之间的讨论沟通或专家解答等互相碰撞，做好创业前的预热。

　　有调查显示，具有“创业人格”的大学生仅占5%的比例，创业成功者更是寥寥无几。由是观之，零点作为公益界的一个“天使投资者”，虽然选择了以大学生群体作为未来公益人才的培养对象，但其“成功率”并没有定数。而实际上，这也正是零点与其他创业投资的最大不同之处，在零点看来，创业过程的“含金量”远比项目成败更重要。

　　“我们更希望为在校学生提供一种在社会上‘摸爬滚打’的经历。”参与过四届零点公益创业项目的零点研究咨询集团研究员何帆，曾亲眼见证了很多项目的解散或存活，“公益创业团队的发起人一般是在校内成立公益组织或社团，即便遇到换届，也可保证有新成员继续开展活动。而在零点的投资期过后，公益创业团队就必须凭借自身积累的资源与人脉寻找到下一家投资方，这样才能实现项目的持续运转进而盈利。”

　　袁岳向本刊介绍，创业大赛项目的周期一般在一年左右，零点会根据项目的进展不同分别进行评估，对项目的资金投入也不是一次性“出手”，而是分三期划拨，首款15%、中款50%、尾款35%。“当零点完成资助后，项目仍旧可持续，这才是最重要的。”

　　以“农家学舍”为例，该项目汇集了湖南各大学的志愿者，在龙洞村的一农家为留守孩子讲解《三字经》、《论语》等国学课程，将传统文化与现代生活结合起来，加强对留守儿童的关爱和关注，引导留守儿童身心健康发展。后来，湖南大学的一名老师带领学生继续开发该项目，使之得以顺利发展，并获得了来自第二家投资者的30万元资助。

　　今年5月开始，“黑苹果青年计划”逐渐向都市白领阶层延伸，以帮助那些懂生活、爱社交、有品位、乐公益的白领“黑苹果”，摆脱社交青涩，走向社交成熟，目前已有30个白领团队通过义卖及竞争资助开始了公益“黑苹果”之路。

　　从大学生“黑苹果”到白领“黑苹果”，零点始终鼓励“发展型”公益，并逐渐摸索出一条既符合“国情”又适合自身特色的路径，最终打造出与创业者互动的“零点模式”。

　　通过“黑苹果青年计划”的成功实践，目前，公益创业的社会效应也正逐渐显现。据零点对国内3000个大学生进行的一项公益人才调查显示，只有16%的大学生表示愿将公益作为今后的发展方向，而在参加了“黑苹果青年计划”的大学生公益创业者中，有高达35%的人表达了这种意愿。“只有真正热爱公益，并按照公益行业要求培养出的人才，才能更符合NGO的用人标准。”何帆对《中国慈善家》表示。