珍爱生命，远离华为

这几天一直在关注华为的员工自杀事件，看了不少报道，也读了无数评论，除了叹息以外总觉得想写点什么。 

先来看看一组数据：

2006年5月28日晚,深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点,打地铺过夜。
　　2007年7月18日下午,年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他,生前曾多次向亲人表示工作压力太大。
　　2007年8月11日17时30分左右,在长春市国联小区,华为长春办事处员工赵炳与人在电话里争吵20分钟后,纵身从7楼跳下身亡。
　　2007年12月5日上午,在深圳华为工作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突然倒下猝死。
　　2008年2月26日,华为成都员工李栋兵从华为研发中心楼跃下,当场死亡,后被证实系个人感情出现问题。
　　2008年3月6日中午，华为公司深圳坂田研发基地有一名员工从华为食堂三楼坠下后不治身亡。警方有关人士表示，初步调查，华为员工张立国为自杀。据华为内部员工称，这已经是近期华为非正常死亡的第38例。
　　…………

难道华为推崇的“狼性文化”已演变成了“自杀文化”？ 

再来看另一则华为员工写下的报道：“食堂跳楼事件我在事发现场所见到的场景”

12：15分，我在F2的3楼靠近楼梯处吃完饭正在拿纸巾筒里的纸开嘴，突然有餐盘打倒的声音，2秒后一声”砰“的声音，很大很沉闷.然后有人陆续往靠近大马路那方的栏杆（与我所在位置刚好是这场所的长方形的对边）。一个，两个，三个...... 去到栏杆处的人越来越多，且都往下看，都没有离开，也没有人叫喊，很安静，但是大家意识到出事了。

我走过去，看到如下场景:有一餐盘散落在3楼靠近结帐处的地上，食物撒了一地。此兄身体趴在楼下的一张饭桌子上，座椅靠背被身体砸得粉碎，靠背的一边柱子戳穿身体，整个场面无血液流出。再回过头来看3楼的围栏：1米五左右。没有冲刺，还真的不好翻越过去。所以有人说失足，你去试试，怎么失足才能越过1米五的栏杆？除非有人抬着你失足！----推都推不下去，只能抬！

12：30分，我下楼来到其身体趴卧之处附近，他被人抬离了饭桌,躺在一副担架上,脖颈处有什么呼吸管道一样的急救设备,可以清楚的看见脸上有潮红的血迹,但是并没有血流如注的地方.四周有警戒线，来了2个巡警,但是没有不准围观，没有驱赶,至少我离开时没有。周围3米远处就是四周静静吃着饭的各位员工，没人起身离开，没人多看一眼，该怎么吃就怎么吃,再远点就是各个食物流水线上等待打餐的长厂队伍,没人围过来,毕竟吃饭要紧---掉个人下来算什么，咱见多了------根本谈不上围观,加上警察和我,周围在看的人不到10个------这是我在整个场景种最觉得震撼的地方!那种冷漠,麻木---我觉得好冷!　

后来我就离开了。

晚上吃饭时候听同事说化为公告牌里说此兄台挂了。

20点下班时,我又独自一人来到1楼此兄台当时坠楼地面处,此时只有几个大妈在洗碗拖地,昏暗的灯光下,我走了过去,但是我已经不知道确切哪张桌子了,因为损坏的椅子已经换了(速度真快啊),仿佛什么都没发生,看上去还是那么整洁,一样的颜色,一样的样式.......

春节回家看了几则新闻，哪里出了车祸，亲人好友会在出事地点烧香烧纸钱，可是这里，连一点点痕迹都已经没有了，更不用说纸钱了，明天一样会有人坐到那位置上吃食，我只能说“兄台，一路走好！"
　　带着无比郁闷的心情回到住处写下这些.---也许,一开始我搽完嘴后就该下楼回实验室,不该迈过步子去当目击者! 

“周围3米远处就是四周静静吃着饭的各位员工，没人起身离开，没人多看一眼，该怎么吃就怎么吃,再远点就是各个食物流水线上等待打餐的长厂队伍,没人围过来,毕竟吃饭要紧---掉个人下来算什么，咱见多了------”

封闭，冷漠，自私，麻木 

于是有网友在评论：

“80后，垮掉的一代”

“敢于面对死，为何不能选择生？”

“抛弃了你的家人、抛弃了这个社会，太不负责任”

“为何宁肯跳楼都不跳槽？” 

在天涯上也看到这样的两段评论：

“纠正一个心理学上的误区，自杀倾向的人绝对不是不负责任，恰恰相反而是他们内心给自己强加了太多的不可承受的责任，他们有太多的俗世所谓的道德观，罪恶感的禁锢，而这些枷锁在大部分比较没心没肺的人心中很容易就打破了，而对于敏感的人来说却不是，他们每一步都要在心理做非常强烈的思想斗争，而生命的呐喊从来就没有舒展过，可是年轻人怎么可能不犯一点点错误怎么可能不受这物欲横流的社会一点点污染。作为一个心理学研究者我觉得有必要给远走的人一个心灵上的安慰。” 

     “选择这样结束生命的人往往都是善良的，当所有的压力全部被他们承担起来的时候突然发现没有了出口，积累的抑郁要么走向麻木要么走向爆发，或激烈或冲动或出奇的从容，这是整个社会精神寄托无根的另外一种折射。对于自杀者请给予生前不曾顾及到的尊重，在某种程度上他们是敏感的纯粹的清澈的，就像海子注定不能忍受活在一个不甚浑浊的商品社会。然后我们应该思考一下整个社会的自杀干预体系怎样能够让所有有自杀倾向的人愿意或者方便去寻求帮助。” 

是啊，他们是善良的，他们也是无辜的！ 

任正非说：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

王石说：尊重与善待每一位员工。　　

如果说企业文化就是老板文化，虽说言过其实，但至少说明了企业领导人对企业文化的影响力。我们似乎不应该对任正非有过多的非议，这个当代英雄人物创造了中国企业的奇迹，代表了中国民族企业的最高水准。企业越来越大，企业家对其的影响力反而越来越小。当王石流连于世界各地的奇异景观时，万科正在二十多年形成的人本文化、职业经理人团队和规范化的体制下高速前进。这并不是说王石有多了不起，在房地产这个强龙斗不过地头蛇的地域性极强的行业，没有太大的国际竞争压力，品牌进入安全期的万科，似乎非常轻松地做到了房屋年销售量世界第一的成绩，也连续多年稳居中国房地产老大的地位。他们都意识到了企业的最高竞争是文化竞争，他们的企业也都开始进入到这一规模阶段。所不同的是，《华为的冬天》要时刻提醒华为人的忧患意识；末位淘汰制虽并未能真正实现初衷，却从每一个新员工入职华为那一天开始印记在他的脑中；睡袋文化也还是被名义上不赞成实际上却欣赏地鼓励着；狼性文化要支撑起华为全球扩张的血性、勇气和能量；“为了祖国的崛起”这句话依然还是那样有让人热血沸腾的朴素感召力……中国经济确实落后发达国家非常大的距离，也许真的要牺牲一代、二代人的青春、幸福才能赶上这原本百年的差距，但在竭力挖掘人的潜能的同时，是否需要给予劳动者应有的、除了物质回报之外的、体现在企业运作的各个层面的人文关怀呢？现在是不是已经到了必须要在这二者之间找到一个最佳平衡点的时候了呢？比华为员工数量多的企业不在少数，但自杀发生的几率都远不及华为。感情、私人问题是人群中普遍存在的，当人数达到一定量时，统计学上没有特例。在Google和百度两大搜索引擎中检索“员工自杀”，几乎清一色的“华为”。这已经不能算是偶然，偶然发生多了，背后就是必然。并不是要戏谑式地给华为扣上一顶“自杀文化”的帽子，如果这个词真的流传开来，至少还能作为一个警钟，在这个充满竞争的、害怕落后的年代，提醒世人：善待自己，善待他人。 

一位与华为合作多年的加工商就此写下了：“珍爱生命，远离华为”