在创始人柳传志带领下，杨元庆及众多联想成员，辛苦打拼下，联想经过多年迅速发展，完成了并购IBM-PC业务的蛇吞象大活动，精彩华丽的三级跳--国际化战略目标基本实现。然而，相对于苹果来说，联想在移动互联数码消费品方面慢了半拍；导致在家门口中国的高端移动互联数码消费品市场落入苹果手中。
不过，联想有自己的优势和实力，亡羊补牢未为晚矣，建议：
1、先稳住PC市场的前2的地位（做到NO.1只是时间问题）；
2、采用低价策略，迅速抢占中国的移动互联数码消费品中低端市场，譬如通过乐疯phone、
联想平板等占领中国中低端市场；
3、通过新产品开发，例如家庭互联数码消费产品等，逐步蚕食、夺回在家门口中国的高端移
动互联数码消费品市场。
此外，若从中短期来看，联想甚至可以大胆地将产品线延伸至智能家电用品，像智能“三
网合一”的家用电视、智能互联洗衣机、智能互联空调、智能互联电冰箱、智能PS互联网游戏机等，当然这从中短期获取市场利润来说是有益的，从长期品牌发展规划时要适时规避一些品牌建设风险。
成功实现这三步关键在于：①联想的技术和品牌的优势发挥，②联想团队执行力，③联想渠道拓展方式与速度；最后还有一点要注意，那就是苹果等竞争对手的对应变策略是否切实有效。
朱攀 Bob.Zhu
字登峰，号雲石 / 醉心于企业运营和品牌管理。/ 曾“潜伏”于中国国情研究中心（PKU）、中国中央电视台（财经频道多个栏目摄制组）； / 现担任北京和合谋实执行总经理兼中国品牌研究员。/ 为CCTV-2经济信息栏目、生活周刊报、财经人物杂志等媒体撰文近百篇； / “品牌三元论”首创者、“运营管理系统”创始人之一。 朱攀E-mail：zhupan@126.com QQ:1056291430
