内容摘要：

  新京报，这份主流时政媒体，视责任感为魂魄，决定了报纸内容的严肃与主流。厚重，但不失其轻松；高端，但不失其亲切；主流，但不失其时尚。新京报对新闻责任的坚守，是新京报办报理念的核心价值之所在，因为这份对责任的坚守，成为新京报确立话语权，吸引众多有识之士来此共襄盛举的主因。 
     从2003年创刊至今，本报坚持每年进行一次改版，结合办报实践和读者需求，对报纸内容、架构和版式进行改良，将不断优化报纸信息内容与阅读服务的努力，视为恒久的责任。以“北京人的新闻主场”为宗旨，改版之后的2008新京报会更深刻、更精到，服务性更强，阅读更轻松。
     新京报2008改版希望造成四大影响：产品质量的改善与提高，增强新京报对读者的服务促进新京报的品牌影响力与提升，以及将新京报精益求精的理念传输给读者与客户。
     凤凰网邀请新京报社总经理郑万洪做客凤凰访谈，畅谈新京报采编及经营理念，解读“品质源于责任”的核心内涵。

 

 

为读者更佳阅读 新京报改版

访谈内容摘要：新京报提出公民读本与新奥特刊等五大变化，增加图片、留白，加大字号，为使读者阅读更轻松，更精炼的文字，务使新京报能够更贴近读者。

郑万洪：新京报自2008年5月5日改版，目前尘埃落定，很多内容调整也基本到位。我先说一下改版的目的，新京报之所以要改是出于这几方面的考虑：第一是希望新闻的贴近性更强，第二是思想更深刻，第三是观念更权威，第四是希望读者阅读更轻松，还有一个目的是设计更精美。

主持人：目的或者理念应该已经很清晰了，让大家看的更方便，深度更深，品质更好。其实反映在我们面前的这张报纸上，会带来报纸上具体的什么变化。

郑万洪：变化五个方面：第一方面就是推出了一个公民读本，就是评论周刊，这是我们重磅推出的内容。第二是为了迎办奥运会，推出了新奥特刊。第三是做了一个系列的品牌周刊的重新打造和梳理，包括把我们原周五的书评周刊推到周六，还把原来的一些周刊，像汽车周刊、理财周刊等等打造得更强。第四，隆重推出了个“星期五”特刊，也叫周刊欢娱周刊，就是把原来娱乐资讯、时尚消费、吃喝玩乐、旅游、文化消费等内容全部整合在一块，一网打尽，也就是周末的生活指南。最后一个改变是为了我们读者阅读更便捷，阅读更快速，一方面加大了字号，同时更多了图片、留白等技术处理手段，使读者看起来更轻松。现在是六号字，字号加大了后，每个版少了400多字的容量，图片加大，留白加多，文章与文章之间的空白更多，更清晰。一方面是眼睛轻松，从另一个方面讲对于我们的记者、编辑要求更高，要求他们写作更精炼，表达更清晰。内容条数不会变，新闻条目不会减少，而是在文本写作上要求更精炼。 

主持人：新京报06年改版时，那时候在文字上也进行了调整，这次是进一步的深化。

郑万洪：对，进一步的深化。新京报这种改版是每年的一个例牌，新京报创刊后，每年都改版，实际上这种改版就是产品的升级换代，变的是它的形式，是浅层面的东西，它的理念没有变化。

主持人：您刚才介绍了，除了像刚才我们看到的标题字号，还有没有其他的变化？就是直观上的变化？

郑万洪：报头有改变，导读也有变化，就是A叠也有变化。

新京报改版仍照顾读者阅读习惯

访谈内容摘要：改版后内容不减少，突出优势栏目，设计风格要求清新、大气、雅致与沉稳。

主持人：刚才您说新京报每年都在改版，每年都在做内容架构上的调整和升级，我在想，刚才我说我也做传统媒体，只是缺少平媒的经验，当年不管是我做广播还是电视的时候，改版我们几乎每年也都要做，但是改版对我们也有另外一种压力，它毕竟也在改变对你最忠实的受众阅读习惯，对于这种压力您怎么看？您是否会感知到？就是一改版，大家会说我习惯看到的东西找不多了，会有吗？

郑万洪：相对新京报的改版，我们忠实读者这方面的顾虑，应该说是可以打消的，一方面是新闻内容上不会缩水，第二方面是把我们以前优势的栏目和一些周刊进行了深化和突出，这是迎合了大多数新京报忠实读者的阅读需求的。像新京报原来很受读者欢迎的一些内容，比如评论这部分内容，现在把它扩充成评论周刊，比如像原来非常受欢迎的热走京郊，因为版面限制，停了一段时间，这次改版又重新把它捡回来，放在了星期五的欢娱周刊里，还比如深度报道，我们在这块的报道力度只会加强，不会削弱。

另外日常的新闻，内容我们没有丝毫的减少，从内容上来说有足够的保证的。第三方面，从形式上，我们读者是不是接受了原来一种形式后，对新的形式就不太适应了？我想这个顾虑也可以打消，为什么呢？因为这种改变是逐渐的改变，不是突变。我们原来版设计的风格要求报纸清新、大气、雅致、沉稳，现在依然延续这样的风格。这次改版在版式设计形式上，实际是没有脱离这些原则的。

精益求精，改版成为一种必须

访谈内容摘要：新京报改版基于三大理由：第一，顺应社会发展；第二，因应企业不断发展，新京报必须要藉由改版，保持在市场中的领先性；第三：藉由改版，不断向社会展示新京报的优良品牌。

主持人：我想我们新京报怎么认识改版这两个字，是对我们办报理念和经营的提升呢，还是像我描述的，有时候会成为经营管理中的惯性，成为一种必须？

郑万洪：我分两个层面阐述这个问题。我首先谈谈新京报改版缘由是什么，然后再谈对新京报经营有什么影响。缘由是什么？首先是呼应社会变革发展的需要。因为这个社会是处在激变中的社会，经济市场更加开放，社会在向未来的公民社会迈进，国家治理则在向着民主法制发展，我们读者在这样的发展过程中，他们的阅读需求是不停变化的，我们的改版实际上是呼应他们阅读需求。

第二是我们自身的缘由，我们这张报纸，或者我们这个企业，它是不停地要发展、壮大，或者说要进步的。要发展、要壮大就必须保持我们报纸产品的领先性。在纸媒体中，新京报目前已经确立了它的报纸形态上、报纸产品上的优势，如果我们要进步、要发展，我们必须要保持这种领先优势，那么这种改变的要求实际也是内在的，是我们企业自身的发展需求。这也是改版的推动力之一吧。

第三方面，我的理解是，每次这种改版的机会也是新京报很好的培植自己品牌的机会，更是一次推广品牌的机会。像一棵大树一样，要保持枝叶繁茂，必须每年培土。我们新京报改版，实际就是在给它培土。另外这个机会也是推广新京报报纸品牌的机会，我们报纸是什么报纸，这张报纸的优势在哪里，新的一年，新京报面对这个市场，你的品牌内涵增加了什么内容？这都是要跟我们的读者、市场、客户去推广和推介的。这种改变的机会实际也是一次推广推介的机会，包括像今天这样的机会。

新京报改版之后的四大影响

访谈内容摘要：新京报的改版希望造成四大影响，分别是：产品质量的改善与提高：第二、增强新京报对读者的服务；第三：改版将促进新京报的品牌影响力与提升；第四、透过不断的改版，将新京报精益求精的理念传输给读者与客户。

我想第一个影响，直接的后果是产品质量的改善和提高，这种产品的改善、质量的提高，它带来的是读者群体量的增加，会带来读者对这张报纸更加喜爱，还会带来的是这张报纸的阅读率、传阅率会更高，同时给客户带来的价值是，他会让报纸千人阅读成本率更低。

第二个影响，这张报纸改版之后，它的服务性更强，服务性更强首先体现在报纸内容上的服务上，比如热走京郊栏目，就是为了呼应热爱旅游读者的需求，另外评论周刊的内容的增加，也是对读者的呼应。所有这些服务性的改变体现到报纸内容后，一定会让这张报纸更受读者欢迎和喜爱，这种欢迎和喜爱对经营的影响是广告客户对这张报纸会越来越认同，这是第二方面，从改版之后对服务性的影响而谈的。

第三我刚才也说了，改版后还直接带来品牌的提升，新京报品牌影响力越大，品牌感召力越强，对与我们合作的客户来讲，当然也更有利，这是第三方面。

第四方面，也是最后一个方面。就是通过对改版的推广，会把我们不断上升的势头，会把我们不断创新、不停“折腾”的理念，通过这次机会传输给我们的读者和客户。特别是我们的客户。他们是希望伴随着一张不停创新、不停成长的报纸企业来成长，来一路前行的，他们不会去跟那些墨守成规、一成不变的那些报纸去合作。我想主要影响就在这四个方面。

主持人：郑总最后总结很形象，你给的理由也让大家明白了，为什么新京报要不断的“折腾”，我想这几个理由很清晰。我这有一组数字，从郑总您做总经理的角度应该很喜欢听，06年新京报的发行总量是54.3万份，07年是60.8万份，08年人均发行量64.8万份，就是发行总量在不断上升。这样的数据作为总经理来说应该非常喜欢看到，这个数据有没有达到您心目中最理想的指标？

郑万洪：目前来看基本是按照我们设计的要求在走。就是我们每年发行量该达到多少份额，广告该达到什么样的量，年初都有个预算和要求，从目前进程来看，从过去四年多进程来看，基本我们每年的发行、广告都完成了年初所设定的任务或者是设定的目标的。对这些数字我们社委会很满意。除了这些数字以外，我还可以介绍一组广告数字。我们广告去年是6.6亿，利润接近3000万，在同城同类媒体中，我们盈利能力已经排在前三强。一张创办还不到五年的报纸，四年多的时间我们能够做到前三强，我们是欣慰的。今年位次还没有定下来，今年前四个月，广告实收增长47.8%，跟去年同比相比增加这么多。今年是什么位次，现在暂时还说不清楚，跟同城媒体相比较，前四个月我们的实收的增长还是排在最前面的。

主持人：我们刚才说了两个盘子，一个盘子是利润率，你刚才说已经排在前三甲，在实收广告收益上，我们在北京处于什么样的地位？

郑万洪：应该是第四位。

主持人：如果加上发行量，不知道报业有什么样的评价体系，在您现在所处的北京报业圈中，新京报您觉得处于什么位置？您如何描述它所处的位置？

郑万洪：仅就发行量来说，目前新京报在早报市场中是第二位，发行量我们没有做到第一。在总量上，应该是在前三位。现在除了金额总量外，其他的皆进入到了前三甲，是这样的位次。

主持人：新京报的主要伙伴，或者是竞争对手，在报业集团中有哪几家？

郑万洪：我们一直这样设定，就是我们自己，为什么这样说呢？因为我们这张报纸和其他报纸是有诸多的差异的，目标不一样，产品不一样，定位不一样，追求也不一样，所以我们的对手永远是我们自己。

2008新京报：北京人的新闻主场

访谈内容摘要：新京报的改版，无论如何改，都忠于一个始终不变的理念，那就是，品质源于责任。坚守新闻责任，恰恰是新京报办报理念的核心价值之所在，也就是因为对责任的坚守，恰恰成为新京报能够在市场上做大，并且吸引众多有才华人士来此共襄盛举的主因。

主持人：您认为新京报在北京没有真正的对手，一直在跟自己较劲。

郑万洪：可以这么说。

主持人：新京报的方向也做了一些调整，我这里拿到新京报历年推广的口号，04年是“北京人的新闻主干道”，05年是“好的更需要改变”，06年说“品质源于责任”，这是06、07年的口号，08是“北京人的新闻主场”，我觉得口号的变化绝对不仅仅是几个字的变化，可能渗透了这家媒体后面很多人的想法、理念的变迁。

郑万洪：实际在这些理念（每年叫推广的主题也好，改版的主题也好，推广的口号也好）之上，还有一个理念，这个理念是一直没有变的。原来的“负责报道一切”，现在叫“品质源于责任”，这才是每年推广口号之上的大的理念。总的理念。不管是“负责报道一切”也好，还是“品质源于责任”，话语有一些变化，但是核心是“责任”二字没有变，这恰恰是新京报办报理念的核心价值之所在，也是新京报这家企业文化核心价值之所在。对责任的坚守，对责任的高扬，恰恰是这张报纸能很快做大做强、恰恰是这张报纸走远、也恰恰是这张报纸能够吸引这么多有才华的人在这做事最重要的原因。

主持人：我想说一下我当年看到这个口号时的感觉，那时候我还在做电视，04年新京报一出来，我一看“负责报道一切”，我说人家负责报道一切了我们还干什么啊，当时是玩笑话，但是后来想，新京报在当时，可以能够感觉到这几个字里面的张扬，我说的张扬一方面是我们抱着进取精神的张扬，另外是你刚才说的责任二字的张扬，我们不介于把它放在纸面上。我也在想，负责报道一切可以由两重，或者多重的解释，我觉得负责报道一切可能是我们平常，就像大家一种常规语态，就是我负责干什么，是一个人物性的描述。另外我觉得负责报道一切还有一种态度性的描述，是负责性的报道一切，在这里阐述我们的理念就是我们要有责任意识。

郑万洪：你理解也是非常到位的，我们设计的正是这样的阐述：我们有责任报道一切新闻事实，这是一层含义；第二层含义，我们对我们所报道的一切负责任。还有一点，就是你刚才说的，我非常赞同，是一种态度的表达。作为新闻人，作为一张在当下社会环境中产生的一份报纸，我们要尽到我们报人去推动中国走向现代文明的那份“责任”。

新京报以负责报道一切为媒体责任

访谈内容摘要：对于所有新京报的从业人员，我们的目标设定就是“负责报导一切”并且在此过程中，对广大读者提供观念的服务、资讯的服务，也就是回应广大读者的需求。

主持人：刚才我已经表达了我的敬意，下面表达我的质疑，当时看到这几个字，理念我看的很清楚，当时我想，负责报道一切，如果说它是一种态度，可以当成是我们一种追求，但是从我们达成实效上，当你说负责报道一切，你能够保证你能报道一切吗？如果不能报道一切，这对于读者来说算不算一种大话，你们有没有面对这种质疑？

郑万洪：一开始我们就面对这种质疑。做新闻最高的境界就是让观点和事实能够自由地表达，那也是一种理想的境地。这种最高的理想如何达到？是不是说所有的报纸在为这种理想奋斗的时候，想达到这种境界的时候，都可以一下可以达到？我想肯定要有很长的路要走，我们永远也无法让所有的事实、观点能够自由通达，这永远是一种理想，但是我们可以做的事情，就是可以无限的去接近它。新京报之所以要设定“负责报道一切”，实际也是在朝着这个理想在靠近。是不是我们说要负责报道一切，就是所有一切都可以报道呢？我觉得那是另外一个层面的问题，那是现实环境的问题。负责报道一切恰恰是理想设定，有理想设定成分在里面。现实社会会有很多限制，在哪个国家、哪个时代都有，在我们国家可能表现得更突出一些。在当下我们就尽可能，在现实条件允许的范围内去接近我们这种理想，我想只要我们说得明白，我们的读者是可以明白的。

主持人：新闻报道如果说它承担责任的话，这种责任就不仅仅是发现的责任，是揭开的责任，其实这种责任它还会有作为桥梁的责任，会有作为润滑剂、黏合剂的责任，新闻责任很多元，有时候需要我们选择策略，比如在什么时候发出什么声音，选择什么样的时机发出什么样的声音，会让我们考虑到报道策略，要有策略。您作为这家媒体当中的领军者之一，有没有面对着年轻的记者这样的质疑，说我来的时候可以报道一切，但是现在让我等等，会不会有内部的观点交锋？

郑万洪：新京报提出“负责报道一切”的时候，我们跟我们经营人员、采编人员培训时，我们讲的很清楚，我们不可能报道一切发生的新闻或者事实，能够报道的领域或者环境它是有限度的，我们是朝着这样一个目标去迈进。是这样的设定，我们内部达成一致意见。对新来、后继的采编人员，我们都会做这种理念的培训，做理念的传导，这样说更准确一些。实际我们同事对这一块内心比较清楚和清晰的。

还有一点，我们现在对我们所报道的大方向上有这样的定位，我们是在提供一种“服务”可能更准确一些。是在提供观念的服务，是在提供资讯的服务，是在提供信息的服务，可能更准确一些。这种服务是根据我们读者的需求而来的。读者的需求当然是千差万别的，他们的要求很多样，在多样需求里面有两种东西我们认为是基本面，是不变的：第一它要求读这张报纸后能够提供观念参考。我们做那么多事评，改版后做评论周刊，还包括每个版、每叠次的经济评论、文化娱乐、经济评论等。为什么做这么多评论？无非是在给读者提供观念服务。这个时代有这么多观念产生，你在读新京报这样一张报纸时候，你能从当中可以吸取哪些东西？当然我们有我们的价值评判标准，我们会有一些选择，但是我们尽可能去适应很多读者对观念的需求。

第二点，对不是遮蔽信息的需求，我觉得这是读者也好，电视观众也好，网络读者也好，都不变的最基本的需求。读者希望读报纸也好，上网也好，看电视也好，希望在这里找到当下世界上发生了什么，它跟我密切相关的是有哪些，他希望这个信息不受遮蔽，而且是真实的，这是读者从一张报纸中获得的。新京报之所以把报纸做的这么厚，有这么多内容，用我们的话说是做成“新闻超市”，为什么呢？无非是让各种各样的消费信息的读者在我们这里找到货真价实的他想要的东西。这就是两个基本面。当然除了这两个基本面之外，还有它对生活资讯的要求，比如他要看广告，他要看娱乐方面的资讯，都希望通过这张报纸获得，同样也是我们所设定的。所以我们把它定位为服务可能表达更准确一些。

主持人：我刚才不断针对我们“负责报道一切”理念和口号发出问题，我也在解读我一直很想知道的一种情况，我们新京报的报人如何与自己的同仁们去沟通理念、积累共识，刚才通过我不断的提问，我想我模拟出那种场景，就是我们新京报同仁如何沟通。我手中有一份当时新京报成立时，程先生在大会上有一篇讲稿，就是我们要办什么样的报纸，当时他业介绍了新京报的办报宗旨，浓缩成一个口号，负责报道一切。

新京报的口号是负责报道一切，新京报致力于对报道的新闻负责，一切新闻和一切责任，有责任报道一切新闻，更有责任对报道的新闻负一切责任，包括政治责任、经济责任、文化责任、社会责任，新京报至高无上的责任是忠实看护对党和国家最高利益，后面还有不少，最后是遵守新闻报道，尊重新闻规律，追求新闻价值，讲究新闻方法。这是原来我读到陈毅中先生他对负责报道一切的阐释。是不是可以理解，这样的理念一以贯之，在新京报一直推动、执行着。

郑万洪：应该说一以贯之，而且得到了很好的传承，这点毋庸置疑。

新京报确立“品质源于责任”推广口号

访谈内容摘要：新京报通过不断积累，确立在北京市场的影响力，并且要继续往前走，基于变局与未来发展，确立了品质源於责任的推广口号，希望保持对负责报导一切理念的接续。

主持人：负责报道一切阐述了我们核心理念，但是我们每年的口号又有很多细微的差别，每年的口号变化是不是能够微观的折射出我们每年对定位更细微的思考？

郑万洪：是有这样的变化。为什么04年提北京人的新闻主干道，我们是03年11月11日才创刊的报纸，虽然我们一出生，依托于南方日报、光明日报这样的政治、经济、文化、人才，这样的背景和资源，很快“一出生就风华正茂”，但是到第二年，04年我们就面对这样的问题：北京人是否接纳我们？这张报纸要做大做强，那一定要融入北京。因为我们是在北京发行，是立足于北京的报纸，名字也叫新京报，脚下的土地是我们扎根的地方。2004年推“北京人的新闻主干道”，就是有这样的诉求，我们要做成北京人欢迎的报纸，而且在北京的报纸里面，讲北京的内容最多，讲北京的事情最充分，最能够代表当下北京发展水平的这样一份报纸，所以就有了这样的理念诉求，就是2004年的推广口号。

到2005年，出来“好的更需要改变”，这是05年的推广口号。04年我们有一个高速的发展，我们进入北京后有了很好的发展，有了很高的起点，无论是我们的报纸形态确立，还是我们的广告金额，发行量，04年都处于很好的成绩，面对新一年该怎么办，实际上问题又提出来了。不变的是什么呢？在我们理念里唯一不变的是要变化，永远要创新、改变，要折腾，虽然有那么多好，各个方面的好，但是还是需要去改变，而且我们也需要把改变的理念推广给读者、市场、社会，所以05年提出“好的更需要改变”。

06年，“品质源于责任”，为什么提出这样的口号呢？06年有这样几个背景，一个背景是新京报通过两年的积累，无论它的产品形态，无论是它的影响力，是这张报纸的品牌，都有了一定的积累，这是一个背景。第二个背景，05年年底有一些事情发生，但是这张报纸依然在往前走，这张报纸依然要发展壮大，而且处于高速发展的状态中。是什么东西在推动这张报纸在继续前行？面对05年的一些变故，我们应该坚守什么样的东西？综合这两方面的背景我们就提出这样的口号，“品质源于责任”，我们能够保持我们这张报纸的品质，能够保证企业做大做强不变的东西是什么呢？还是我们的责任理念！是对负责报道一切理念的接续。

主持人：你讲到05年的背景，更像一次对内对外的强调，告诉大家我们没有变，我们的责任还在，而我们的品质跟它会有非常紧密的关联，可能对内部来讲就告诉大家要坚持，对外面告诉大家我们没有变，新京报还是新京报。

奥运新闻关注，设立新闻主场口号

访谈内容摘要：面对08奥运，新京报的责任是怎样把新闻做的更充足、更出彩。我想这是我们一方面的想法。再者，新京报除了权势责任，也希望与国内的同行一较高下。

郑万洪：到今年08年，新京报提出“北京人的新闻主场”。

主持人：跟奥运有关联吗？

郑万洪：有关联，但是不仅仅是奥运，我们面对的是2008这一年，除了奥运这一重大的主题之外，当然是很重大的主题，无论是对这个国家来讲，是对北京这个城市来讲，对我们这张报纸来讲，都会有很多很重大的主题。奥运并不能包容一切。奥运之后会发生什么？奥运之后我们的经济形势，我们的政治形势，我们的社会发展到底有什么变化？都是我们要去关注，要去面对的大的主题。当然设立这样一个口号，密切关联的还是跟奥运这样一个大主题更密切一些。

主持人：关键词的选择，主干道、主场。

郑万洪：对，有两种表达，第一方面，面对这样的奥运会，面对2008，中国的报纸到底应该怎么做，怎么去跟我们的同行，跟北京之外城市的同行，跟国外的同行去竞争，这肯定是我们面对的问题，就是面对奥运这样一个大主题，在这么多同类的媒体中，你怎么来凸显你的优势，你怎么来把你的新闻做的比别人强。我们新京报是通过这样一句话语，我觉得是诠释了责任：在2008这样特殊的年份里，面对奥运这一特定主题时，我们的责任是怎么样把新闻做的更充足、更出彩。我想这是我们一方面的想法。

第二方面，除了诠释一种责任之外，另外也是发出了一种“吁求”：面对这样的主题，面对这样的年份，我们是不是可以在这里，北京的同行也好，国内的同行也好，我们是不是可以来更好的来竞争一下。

主持人：主场，一般就有客场，大家会想到会有比赛。

郑万洪：对，我们有这种“吁求”，我一时想不出更好的词语来，之所以发出这样的吁求，实际是有新京报人的底气在的。这种“底气”不过于展开。我们相信在我们主场内，在2008年这一年份内，新京报会做的出彩，是这两方面的意思，所以就有了这样一个口号的提出。

新京报推出评论周刊，为公民社会，建设公民读本

访谈内容摘要：新京报改报后的评论周刊将有两大改变。首先是在内容的量上将更为充足；第二个改变就是汇集更多的社论将专家、精英人群的概念提供给广大读者。目的就在于为公民社会建设公民读本，建立“言说的广场”。

主持人：你刚才说了，这样口号的提出是基于这样的想法，我们怎么在08年做的出色、出彩，具体怎么样，后面一段也是北京报业老板所关注的，怎么做，也包括改版的变化，既然这种变化会直接影响到现在新京报的读者，会重新改变他们阅读的感受，咱们能不能具体的，刚才我们是概貌性的讲，比如我们有了评论周刊，评论周刊会给新京报读者带来什么变化？

郑万洪：这就稍微专业一点了，我们评论周刊的主编他们来阐述比我更专业、到位。对评论周刊大概有这样几点变化，这是我的理解，因为我毕竟没有他们了解的细。第一是评论周刊量上做的更足更充分，新京报原来有时评、社论，两个版。在同城媒体中，仅就规模来讲是比较领先的。但是为什么要把它做的更充分呢？我在前边已经讲了，是在呼应时代发展的一种需求。未来社会一定是公民社会，公民社会到底是什么样的社会形态？这个社会有着怎么样的治理结构？我们公民到底应该具备什么样的素质？什么叫公民？公民在这个社会中应该尽到哪些责任？都是我们要回答的问题。所以新京报呼应这种需求，推出我们的评论周刊。前天，我们第一期评论周刊出来的时候，有一篇标题文章叫《建设公民读本》，就是为未来社会的公民来服务的。这是一方面，规模有很大的提高，我们每个星期增加八个版，这是评论周刊第一个改变。

第二个改变，原来我们的评论周刊更多是社论，是专家、精英人群的观念，这次改版之后，除了把这些继续发扬之外，我们还对社会各个阶层的声音，希望在我们评论周刊上得到表达，所以我们提了一个口号“言说的广场”，就是让社会各个阶层的人都可以在这发声发言。

主持人：这也是公民的自由，表达的通畅。按你说的，在我们评论周刊，是不是可以这样理解，普通人有更多的表达机会，声音的展现。

郑万洪：都有，这是第二个变化。第三个变化，我们会对整个评论界，当下评论的热点每周会做梳理，我们会有排行榜，会有主要内容。当下我们的读者、公民他们在关心什么问题，我们要进行梳理，要给他一个比较清晰的指南。这个周排行靠前的，我们有我们的评判体系，第一位最受欢迎的文章是什么，第二是什么，一直到前十位，我们通过每周前十位基本可以看出我们读者、公民在关注什么问题，可以通过新京报看得很清晰，这基本也代表着一种可能的民心走向，或者有一种更高解读，通过这个可以看到国脉的跳动，国脉的把握。

主持人：以社会角度看奥运，以奥运角度看社会，这里也有现实的策略选择，我们不仅仅靠奥运的主体报道来取胜，因为有资源平台更好的媒体。而你刚才讲的，不管是服务性也罢，从社会来解毒奥运，以奥运的这一圆心，对社会生活产生的影响，都是08年值得记录的，这也是我们在思考我们08年奥运的定位。另外你业介绍有星期五周刊，还有汽车杂志、学习公社、理财周刊、财经观察、3C周刊、黄金楼市、评论周刊等等，这都是新京报变化中所推出的精品周刊，我刚才念了这么多，我们系列访谈中有很多同仁会做专门的介绍。您能不能从总经理的角度讲，对您来说您比较期待看重的，或者你自己爱看的。

郑万洪：我先说自己的爱好，我比较喜欢看的是评论，这是我每天花时间看的最多的东西，第二是深度报道，包括我们今年推出的改革30年日志中国，这都是看的。另外比较关注的是体育新闻，因为也算是个体育迷，感兴趣的我要看一下。除此之外，其他的，书评也要关注。

主持人：在总经理的角度您会比较在意哪几份周刊？我问了可能比较难的问题。

郑万洪：期待比较多的一方面是与我们广告密切相关联的周刊，楼市、汽车、理财、新奥周刊，包括旅游周刊，都是期待比较多的，另外还有期待的是，我们读者特别受关注的周刊，也是期待它做的更好。比如像我们的北京地理，这不是周刊，是在原来北京杂志里面的。还有像地球周刊，包括健康公社，与大众密切相关的，希望他们都能够做好。

主持人：回头我们新京报主编去看访谈的话，谁都没有觉得自己的分量轻，我看08年你期待的都提到了，所以各个主编都不会放松了，郑总都很期待。

郑万洪：我们主编、同事们都很努力，一直兢兢业业，这方面实际我们很放心的。

08改版后新京报将深刻、精到，服务性更强，阅读更轻松

访谈内容摘要：新京报从创刊至今不断的向前推展与进步，改版之后的2008新京报会更深刻、更精到，服务性更强，阅读更轻松。

主持人：新京报从创刊到今天，新京报人所体现出的努力，以及刚才我们交流过程中您给大家阐释的报人的责任，实际在这么多年，作为新京报的一位读者，几年的阅读中我也感受到，刚才我讲过这话，在访谈中我非常想把这话再重复一次，面对去推动新京报这张报纸不断往前走的新京报同仁们，面对为新京报这张报纸注入责任思考和担当的我们新京报的同仁们，要表达我同样传媒人的敬意，就是我今天想说的一句话。

另外访谈马上要结束了，最后给郑总一句话，让您描述一下刚刚改版的新京报，给读者、网友描述08年的新京报，您如何介绍，我们刚刚经历了这次变革、提升的新京报，您如何描述？

郑万洪：不知道这个话精不精当，可能一句话还说不清楚。改版之后的2008新京报会更深刻、更精到，服务性更强，阅读更轻松。我所理解的就是这样一句话。

主持人：刚才新京报的郑万洪总经理用他最后的总结陈词为大家介绍了刚刚改版的2008新京报，我想新京报的理念依然不会改变，不管是2008年是北京人的新闻主场，还是负责报道一切的态度和理念，非常希望这次对话能够成为两家，不管是凤凰还是新京报，成为两家在新闻理念上，在新闻的道路上，有追求媒体的一次对话，也希望能够用这样的对话，用我们之后不断的对话，能够跟郑总、新京报的同门们去共勉。