金姬美集团投资2000万元，只为研发新款皮鞋以及时尚箱包；班卡奴为建立全国皮具小件连锁式营销网络，花费了上千万元资金……
         在企业做大做强的进程中，班卡奴、金姬美等几家传统皮具企业在不同的侧重点上都投入了大量的人力、物力。
在记者与几位位老总的对话中，他们出现频率最高的一个词，就是“品牌创新”。无论企业重心是放在产品研发、渠道开拓还是设计前沿上，几位老总殊途同归的方向，都指向了“品牌创新”。
       “如果把品牌创新视作一个整体，那么产品创新、渠道创新、设计创新……就是组成这个生命体的细胞。每一个细胞的有机律动，都可以带动品牌整体的闪亮，让传统产业实现更高的附加值。”集团董事长这样解释。
         高附加值，是传统产业领域里品牌创新的终极目标。在金姬美的专卖店里，20多款男女“最新款皮鞋”醒目地陈列在货架上，其售价比普通皮鞋高出10%左右。
　　  为研发皮鞋，集团携手世界顶尖皮鞋、时装鞋的设计公司，双方通过深度的技术创新与研发合作，率先把国际前沿的鞋科技带入中国传统制鞋业。
          做皮鞋，除了是对2008年奥运经济的回应外，集团董事长还有更深一层的考虑。“具有国内领先水平的高科技产品，一旦被市场接纳后，就会在消费者心中树立起一个响当当的品牌形象。”
          传统皮具产业在品牌上的创新，不止来源于新产品，也有对渠道创新的尝试。
         “我们没有把有限的资源拿去大做广告，而是花了更多的钱，来做渠道终端形象。”班卡奴人认为,做直营店有其无可替代的优势，就是品牌与终端可以实现直线距离，绕开中间层层分销环节，使品牌的管理思路、营销理念直达终端，利润率也随之升高。
           在一次研讨会上，市场部曾提出这样的问题：“传统皮具产业，难道只能靠薄利多销求生存？”
           如果只做“世界工厂”，就永远只能停留于此。
　　   但要跳出“世界工厂”，高利润从哪里来？
           只能从品牌创新中来。
           自上世纪90年代开始，集团就意识到，若要跳出低附加值的桎梏，走上价值高地，就要做自主品牌。
 那么，是不是只在产品上贴一个品牌标识就够了？
           绝对不是。那样的品牌是死的，因为它根本没有创造出价值。
          从过去对品牌的简单认识中走出，现在的皮具企业已不满足于仅仅依靠广告、人脉、加盟、产值等传统方式，单纯地去做品牌，就如班卡奴董事长说的，“我们没有把有限的资源拿去大做广告，而是花了更多的钱，来打造品牌基础。”品牌的基础和核心竞争力，就在“品牌创新”上。
           产品创新、渠道创新、设计创新，这些目标直指品牌创新的行动战略，源源不断地为品牌注入活力。因而，品牌是活的，它在不断创新中扩大内涵和外延，犹如一方沃土，能充分挖掘出自主品牌的高端价值。
          前沿的设计理念把品牌带出国门，开拓更为广阔的天地；直营渠道则将不断深挖现有市场的潜力……最直接的高利润、大市场，通过品牌创新，在传统的鞋服产业中显现。
　　这还仅仅只是品牌创新系统工程中的一部分，可以做的创新还有很多。对于每一位跋涉者而言，都意味着全新的尝试，但只要走着，传统产业就会有突破。