当多个渠道都在出售同质化比较严重的图书时候，图书的各个渠道之间出现渠道冲突的概率当然很大，出版社在进行图书渠道销售时，可以尝试针对不同的渠道，提供不一样的图书，即根据自己出版和已有的图书，制定不同的图书营销渠道组合，这样做可以减少渠道商之间的关联程度，从而达到降低渠道冲突、提高渠道运行效率的渠道管理目标。

首先，根据渠道组合理论，利用混合渠道模式，充分认识到集中型渠道和选择型渠道各自不同的功能，利用它们的差异来服务不同的图书产品市场。

根据目前出版社已有的网络销售情况和实体书店销售情况，对各个品种图书在各个不同市场有一个分析，选择覆盖模式与购买群体重叠度高的渠道来进行恰当品种的销售。当前，世界出版界一般将图书分成三大类：大众图书、教育类图书和专业类图书。比如，专业类图书一般指医学类、法律类、财经类等一般专业性比较强的图书，这些图书一般都是提供给相应的从业人员或者研究人员阅读，是比较小众化的阅读。出版社可以根据图书的不同类别和不同的读者群，去设计不同的渠道销售。

各种图书品种会有不同的消费群体，各种图书在市场中的动销率也不一样，有些学术书、大型工具书，一般动销都很慢，它们陈列在实体书店时候因为走动慢且占位置，所以摆在实体书店不是很适宜，出版社根据这些图书的读者情况，可以考虑主要走网络渠道，或者专业书渠道。长尾理论指出，网络销售非常适合那些短板图书，一是搜索引擎方便了查找那些图书，不会让它们像大书城里那样淹没在书海中，其次是这些图书不需要物理空间来陈列上架，节省了卖场的空间。出版社在出版和发行这类图书时，根据某一渠道特长来发行这类图书。

其次，持续地对现有和潜在的渠道进行评价，力求不断发现适合于未来的各种可能的渠道组合。

渠道组合的一个重要前提是对各个渠道有一个客观的科学的评价。实体书店作为一个传统书店，在与出版社打交道过程中，也出现了乱退货、结账不按时等问题，再加上近几年随着人工费、店面租金的疯涨，实体书店的倒闭也不少，很多人看到网络书店的兴起，听到网络书店雄心勃勃的“我们总有一天会取代实体书店的”言语，开始考虑是不是可以专营网络渠道。其实，这种对实体书店的评价其实不一定正确的。从世界范围来说，发展了十多年的世界最大网上图书零售商亚马逊，到目前也不过在这个行业占10%的份额。中国当当网、卓越亚马逊等几大图书网站，他们合起来份额也最多也不足15%，如果再去对网络渠道做一个研究，就会发现在网络环境下，那些喜欢网上购物的人他们和地面逛街的人没有太大的交集，网络书店的后期比初期成长都更慢。只有对现实的和潜在的渠道有一个比较客观和科学的评价，才能做出合适的渠道选择和渠道组合策略。当前出版社还是应该重视现有的实体书店渠道，同时通过实体书店与网络书店、与直销等渠道结合，探索并逐步形成一个适合于本社图书市场定位的销售渠道组合模式。