英特尔VS AMD：先驱与新贵的双雄角力（上）

发表于 2008-06-09 16:26:09

提要：在强弱的博弈中，总喜欢看到弱者能够战胜强者，也因此导致难免夸大弱者的局部优势与一时的胜利。所以，AMD以一个本该输掉却赢了的身份接受了资本市场的青睐与追捧。

英特尔VS AMD：先驱与新贵的双雄角力（上）

作者：王孟龙

有这样一个故事：

远古人类因为犯罪被上帝囚禁于一个山洞中，洞口有天神把守。人类一出生，就被背缚了双手，面对岩壁而坐，身后一片黑暗。这样的状态已经世代相沿了很久，所以人们也理所当然地认为这就是世界的面貌。

一天，一个年轻人无意磨断了束缚他的绳子，他绕过了天神爬到了洞口。一片他从出生从未见到过的景色顿时呈现在他的眼前：一望无际的绿色原野，日升日落，自然精巧而神奇的一面让他目瞪口呆。

于是，他赶回了洞里，将所有人束缚的绳子都解开，告诉他们外面的世界是如此美妙；但是所有的人都认为他是疯子，没有人相信他的话。这个人不厌其烦地说啊说啊，让大家很厌烦，因此，大家一致表决将这个人投石处死，然后继续在石壁前的静坐之路。

这个人，就是先驱者。

而今天，英特尔恰如其分地充当了这个先驱者的形象。当英特尔意识到了摩尔定律的终结，改变自己的设计思想，从速度至上转向追求整体性能的平衡协调的时候，被速度宠坏的消费者和投资者却没有一个买他的账，纷纷转投到他的对手AMD的怀抱。

这个一路奔腾而来的电脑芯片的鼻祖，正面临着评论家、投资者、合作伙伴乃至竞争对手的嘲弄，就是他在全球裁员的举措也被认为是一个廉颇老矣的象征。

本是同根生

1957年，美国肖克利半导体实验室的八名年轻学者在一个名叫诺伊斯的人带领下集体离职，创立了仙童半导体公司，史称“叛逆八人帮”！

“兄弟齐心，力可断金”，在八人的齐心协力下，仙童半导体发展神速。到了1967年，公司营业额已接近2亿美元。然而，也就是在这一时期，仙童公司也开始孕育着危机。

仙童公司大股东（仙童摄影器材公司）不断把利润转移到东海岸，去支持摄影器材事业的发展。目睹此状，八人先后负气出走，后来孕育了不少知名的企业，其中就包括英特尔和AMD。

1968年，诺伊斯、摩尔和格鲁夫，创建了NM电子公司（NM Electronics），不久后花费15000美元购得INTER商号！次年，仙童公司销售总经理杰里•桑德斯创建了AMD。

英特尔创业初期的发展可谓顺风顺水！

1969年顺利推出公司第一项产品——64K的双极静态随机存储器（SRAM）芯片；1970年推出世界上第一块动态随机存贮器（DRAM）——1103型存储器；1971年，公司在NASDAQ成功上市，以每股25元的价格募集资金680万美元；1972年，英特尔已经实现利润2340万美元，并成为世界上技术领先的半导体制造厂商之一！

在这个时期，英特尔的产品主要集中在存储器上，尤其是DRAM，其利润贡献高达90%，英特尔此时是家名符其实的存储器公司。

可是好景不长。20世纪70年代末80年代初，随着日本、韩国等一大批半导体企业的崛起，存储器市场竞争日益激烈，英特尔存储器的市场份额一路下滑，转型成为当时英特尔无法回避的话题。

所幸的是，英特尔抓住了机会，微型计算机的风暴为英特尔带来了涅槃重生的契机！而让英特尔重新插上腾飞翅膀的，则是蓝色巨人IBM。

1981年，IBM作为PC市场的后进入者，为了快速推出产品，重新树立技术领先形象，破天荒使用了开放式的体系架构，并对PC机两大核心部件——操作系统与微处理器采取外包策略。

此次，和AMD的联手让英特尔获得了对于这张关乎生死的订单。

深厚的历史渊源、多年的合作关系、技术上的适宜落差，更重要的是微处理器市场的蓝海诱惑使得英特尔与AMD一拍即合，双方联手成为IBM的供应商。英特尔开放技术，全面授权AMD生产x86系列处理器，而AMD则放弃了自己的竞争产品，成为英特尔后备供应商，也从此锁定了个人电脑技术发展路径！

“摩尔巨轮”的崛起

英特尔与AMD的合作保持了很多年。但是，天下没有不散的宴席，自从英特尔重新定义战略的那一刻，英特尔和AMD便成为生死竞争的冤家。

1985年，在英特尔的一次高层会议上，首次明确了未来公司的核心业务是微处理器业务，战略目标是：（1）保持公司体系架构在微处理器市场的领导地位；（2）成为386和新一代以公司体系架构为基础的微处理器的独家供应商；（3）成为世界级的制造商。

以此为指导，英特尔终止了对原有合作厂商的技术授权，增强了处理器技术的唯一性。1987年，英特尔提前结束了在5年前与AMD签订的技术交流协议，停止向AMD公司授权386技术。AMD措手不及，只能用法律武器来捍卫自己的合法利益，经过历时五年的诉讼，1992 年，法院裁定AMD可获得一千万美元的赔偿加上判决前的利息，以及对386 微处理器中的任何知识产权（包括x86 指令集）的一项永久的、非排他性的、免专利费的许可权。

可尽管如此，英特尔采取各种手段，又将判决的执行拖到了两年后。官司是赢了，但是AMD永远错过了PC市场发展的黄金时期。而英特尔在这7年里，借着PC的东风，在产品上先后推出了386（1985年）、486（1989年）以及奔腾处理器（1993年），当年的要386不要286的“红X”广告至今仍是IT广告史中的经典。

另一方面，为了增强与PC机消费者的直接沟通与联系，进而提高与IBM等OEM厂商的谈判能力，英特尔率先打破只对计算机OEM厂商做广告的惯例，首次针对普通消费者做广告，“英特尔 INSIDE”掀开序幕。

在“摩尔定律”的指引下，英特尔坚持如下经营思路：首先，凭借技术优势，率先推出新产品，推动产业链升级；其次，对新产品采取高价撇脂定价策略，获取超额利润；然后，当竞争对手模仿跟随推出类似产品时，英特尔将会利用学习曲线形成的成本优势，主动降价打压竞争对手；最后，在对手还没有缓过气之前，又推出更新的产品，启动新一轮的竞争！

这几步环环相扣，构成了英特尔的战略逻辑圈，就像一台战车车轮周而复始快速转动，碾碎了Cyrix、Transmeta、IDT甚至IBM等一批又一批挑战者。消费者“不是在购买一台康柏计算机，而是从康柏购买一台英特尔计算机。”英特尔如日中天，与微软比肩成为了PC产业链霸主！