市场不相信眼泪。
    在沈阳著名的太原街商圈，东舜百货折戟。
    “一至五楼的档口渐次关闭，仅剩的二三十个档口也全部集中到了一楼；员工数量从数百人到50人，东舜百货仅用了不到3个月的时间……”市场的无情，从本报今日《东舜百货兵败太原街》的报道中，一目了然。
    此前，与东舜同处一组楼群的五洲商业广场，也悄然落幕。
    是太原街的商业气息消失了？是市场购买力下降了？还是风水不好抑或店名不对？显然都不是。
    本报记者的调查结果表明，从定位摇摆到促销失血，从招商不力到管理松懈，从经营困难到无力回天，东舜百货一路走来，可谓胜算处少，败笔处多。
    尽管从经营业态上看，东舜以百货业自居；但归根结底，东舜战车整体上属于近些年来在国内热度不减的商业地产投资模式。
    所谓商业地产，顾名思义，就是以商业经营为主的地产开发项目，概指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能用途上有别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。
    按照上述的定义，商业地产的内涵是地产，外延却表现为商业，我们由此可以推知：一个商业地产项目的成功，是地产和商业两端的共同成功，而非任何一端。现在，让我们检视自己，在过去所经历的商业地产中，哪些由于一端的成功终致项目的失败，又有哪些因为两端的成功而为我们带来一个项目的传奇。
    五洲商业广场歇了，北京巨库封了……我们认为，同上述这些商业地产的败绩一样，今日东舜之兵败，败在其只懂得经营地产，而不谙熟商业规则。
    既然经营的是商业地产，为何只见地产恢宏而商业萧条？在经营者们为自己的地产项目高价租赁或者售出而叫好的时候，可否想过地产攫取的高额利润中，包含着应为商业经营预留的成本；可否想过地产卖出高价的背后，透支的是商业经营的体能。
    市场内在的运行法则，决定了在商业地产的经营中，地产和商业一个都不能少，一个都不能软，两手都要硬。
    从五爱市场到西柳服装城，从东北日杂到中国家具城，从时尚地下到沈阳春天……成功者的特质都很相似，那就是先有“市”，而后有“场”；先“造市”，而后“建场”；先有“商业”，而后有“地产”。
    市场是公平的，那些为我们这座城市每天创造着新财富的成功者，都是谙熟并尊重市场内在规律的模范。

                                                                                           （作者：时代商报经济新闻总监  刘长杰）